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第120章 團隊初建
核心創意確定後的第二天，陳讓開始著手組建競標團隊。他向沈確提交了一份人員名單，除了林薇之外，還包括瑞麟品牌部的高階經理周敏——她在品牌策略和消費者洞察方麵有豐富的經驗；集團戰略發展部分析師徐韜——他擅長資料分析和市場研究，能為方案提供紮實的資料支撐；以及一位外部frencer——資深品牌策略顧問方瑜，她曾在國際4a公司工作過八年，參與過多個知名品牌的年輕化專案，對年輕消費者市場有著敏銳的直覺和深刻的洞察。
沈確批準了名單，並在當天下午安排了一次跨部門協調會議，正式將周敏和徐韜借調到競標專案組。周敏對此表示積極配合，她在瑞麟·生活專案中與陳讓有過良好的合作經曆，對他的專業能力有充分的信任。徐韜則顯得有些謹慎，他是一位三十出頭的分析師，戴著一副黑框眼鏡，說話慢條斯理，但每句話都經過深思熟慮。他對加入競標團隊沒有表現出太多的熱情，但也沒有拒絕，隻是表示會“盡力配合”。
方瑜是陳讓通過行業內的熟人介紹的。她今年三十六歲，曾在奧美和李奧貝納工作過，服務過耐克、可口可樂等國際品牌的年輕化專案，三年前離開4a公司成為一名獨立顧問。陳讓和她通了一次電話，簡要介紹了“瑞麟·青年”專案的背景和“自在”的核心創意方向。方瑜在電話那頭沉默了幾秒，然後說了一句讓陳讓印象深刻的話：“這個方向有意思。但它需要一套完整的敘事體係來支撐，否則很容易變成一個空洞的口號。”她同意加入團隊，報價合理，並且承諾在競標期間全職投入。
團隊組建完成後，陳讓在32樓的小會議室召開了第一次專案組全體會議。參加會議的有林薇、周敏、徐韜，以及通過視訊連線接入的方瑜。陳讓站在白板前，將“自在”兩個字寫在中央，然後畫了一個簡單的框架圖，將品牌定位、目標受眾、核心價值、傳播策略等關鍵模組串聯起來。
“各位，這是我們接下來三週要全力以赴的專案。”他開口，目光掃過在場的每一個人，“我們的核心創意是‘自在’——鼓勵年輕人在不違背本心的前提下，自信地表達自我，從容地做出選擇，舒適地享受生活。圍繞這個核心，我們需要在三週內完成一套完整的品牌全案，包括品牌定位、視覺識別係統、傳播策略、以及落地執行方案。”
他停頓了一下，然後繼續說道：“我知道時間很緊，對手很強。但我相信，隻要我們團隊協作、全力以赴，我們有機會贏。接下來，我介紹一下分工——”
林薇負責品牌定位和核心價值體係的梳理，她將與方瑜緊密配合，將“自在”這個抽象概念轉化為一套完整的品牌敘事。周敏負責消費者洞察和競品分析，她需要從已有的調研資料中提煉出關鍵的消費者需求和行為模式，並與競品的策略進行對比，找到我們的差異化優勢。徐韜負責資料分析和市場研究，他需要用資料來支撐方案的每一個關鍵結論，確保方案在邏輯上無懈可擊。方瑜作為外部顧問，負責整體策略的把控和創意方向的指導，她將定期通過視訊會議與團隊同步，並對關鍵deliverables進行評審。
陳讓自己則負責整體方案的統籌和最終提案的呈現。他需要確保每一個模組之間的邏輯銜接順暢，確保最終的方案在創意、策略、執行三個層麵上都達到最高標準。
分工明確後，團隊成員各自領走了自己的任務。林薇和方瑜留在了會議室，開始討論品牌敘事的框架；周敏迴到自己的工位，開始調取瑞麟品牌部過往的消費者調研資料；徐韜則默默地開啟電腦，開始搭建資料分析的模型。
陳讓站在會議室的白板前，看著上麵那個寫著“自在”的框架圖，沉默了幾秒。團隊已經組建起來了，每個人都有各自的專長和任務。接下來，就是看這個團隊能否在三週的時間內，創造出一個足以征服評審團的方案。
他拿起板擦，擦掉了白板上的字跡。新的戰鬥，已經開始。
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