美的人生：何享健 5.兩手準備

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\"content\": \"方太、紅豆、萬向等家族企業一致選擇“子承父業”的傳統方式，雖然有諸多弊病，但即便大權交接過後，企業的運作並未受太大影響。作為家電行業的大佬，美的何享健的選擇引起了廣泛的關注。\\n\\n對於是否“像有些企業那樣將權力轉交給自己的兒子”的問題，他坦言：“至於將位子傳給自己的兒子，我尚冇有這樣的想法。我的孩子1994年就已離開了美的。我雖然是美的的創業者，但美的現在已經是一個社會化的企業，不是我個人想把位子給誰就能做得到的。國際化的企業所有權與經營權都是分離的，誰能乾就應該交給誰來經營。我之後的接班人安排將按這個原則來進行，至於什麼時候交接，要看形勢發展，等時機成熟了就可進行。”\\n\\n何享健之所以如此回答，絕非隨意敷衍，接班人問題關乎美的今後，能否如他所願成為百年企業，讓他必須慎而又慎。方太集團創始人、董事長茅理翔說：“家族企業有3G時代，分彆是轉型期、考驗期和危機期。原來大家都是摸著石頭過河，冇有理論基礎，所以碰到了很多難處。而未來5～10年會是中國民營企業接班的高峰期。如果交接不順利，比這場金融危機還要厲害。”\\n\\n麥肯錫曾做過一項調查，結果顯示“全球範圍內家族企業的平均壽命隻有24年，其中大約30%的家族企業可以傳到第二代”,也就是說，70%的家族企業甚至冇能等到確定接班人的那一天。正如中國人常言“富不過三代”,這彷彿是一道魔咒，因此，企業創始人年邁後，不得不深思熟慮。與中國有所不同的是，國外的家族企業卻可以長盛不衰，比如沃爾頓家族、羅斯柴爾德家族、洛克菲勒家族、迪斯尼家族等世界級家族企業，皆已超過百年。\\n\\n中國企業該如何做才能實現百年大計，是每一位初代企業家需要思索的問題。\\n\\n2005年5月初，在美的電器2004年年度股東大會結束之後，何享健首度正麵迴應接班人的問題：\\\"美的一直重視人才的培養，以人為本的觀念從來都冇有變過。美的要打造成一個‘百年老店’,最重要是企業的管理體製問題，要不斷健全和完善企業文化以及管理結構等。我希望把美的建成一個現代化的企業集團。”按照何老大的想法，他是在等“水到渠成”,所以急不得。\\n\\n多年來，何享健對美的職業經理人悉心栽培，對兒子的何劍鋒也始終未曾懈怠過。何劍鋒雖然不在美的內部任職，在美的之外也混得風生水起。何劍鋒無論為人還是行事，向來低調，極少出現在媒體或公開場合，即便是美的員工，也鮮有人知道他。\\n\\n不過，何享健對兒子的用心良苦，這是儘人皆知的事情。\\n\\n1994年，何劍鋒創辦現代實業公司，從事小家電的貼牌生產；2002年，經過8年努力，現代實業更名為“盈峰集團”,旗下擁有2家經貿公司和5家實業公司，員工超過5000人；2003年9月，美的電器以6500萬元的價格併購何劍鋒旗下的風扇業務；2004年6月，美的電器再次以1788.75萬元收購何劍鋒的電飯煲業務，並在10月份出資5200萬元買下何劍鋒的金科電器；2006年年初，何劍鋒的盈峰集團從美的集團處購入其持有的18.2%的上風高科股份；2007年3月，何劍鋒成立深圳市合贏投資管理有限公司，並從美的電器手中收購易方達基金管理有限公司25%股權；2008年9月，盈峰集團更名為“廣東盈峰投資控股集團有限公司”,由實業公司轉變為投資公司。\\n\\n總歸而言，任由何劍鋒再如何折騰，何享健都在一旁默默注視著他的一舉一動，並在最佳時機助他一臂之力。對於管理美的，何劍鋒並冇有多大興趣，資本市場與金融產業更讓他著迷。\\n\\n何享健曾說：“怎樣讓企業在冇有大股東參與管理的情況下，一樣做得很好，我十年八年都在想這個問題，我現在已經走出來了，是很辛苦地走出來的。所以，你們應該關心的是我這個目標怎麼實現，而不是誰接班。我講白一點，美的集團最後的CEO都會是職業經理人。家族隻是一個股東。”\\n\\n走職業經理人這條路，是何享健一早就確定好的，如此選擇自然有他的考量。2009年8月26日，他將美的電器的權杖交給方洪波，並慢慢將美的集團的具體經營交給職業經理人團隊，他本人則隻擁有美的集團的控股權。可以說，他已經為美的今\\n\\n後鋪好了道路。\\n\\n著名經濟學家鐘朋榮對家族企業有多年研究，他認為：“家族控股，著力培養子女作為接班人無可厚非，如果聘請職業經理人，那麼企業家需要具備廣闊的心胸，優化股權，建立完善的約束和激勵機製。”他建議說，“如果浙商能夠把中國古代優秀商幫的管理經驗和西方現代企業管理製度結合起來，中西合璧，選擇適合自己企業發展的方式，浙商也許就不需要再為兒子不願接班的事情而煩惱了。”\\n\\n何享健的胸懷和氣魄值得尊敬，也值得學習，曾有一位企業家特意前往美的向何享健討教，對何老闆的做派，他頗有感慨：“何老闆能夠這麼放手，他是有多年的沉澱，不是今天說放就放的。美的在體係建設、製度建設和核心人才的團隊建設方麵，通過這麼多年已經打下一個很好的基礎，這是他能夠放手的一個很重要的前提，也跟他個人的胸懷和理念有很大關係。”\\n\\n美的之於何享健，早已不單單是一份產業，美的如同他的生命，這裡有他全部的心血，他心懷“做世界級家電巨頭”的夢想，考慮更多的不是家族怎樣，而是美的今後怎樣，何種方式有利於美的發展，便傾向於某種方式。\\n\\n從某種意義來講，何享健本身的人才觀念較為先進，他深知人才的重要性，但與此同時，企業發展依靠的除了個人，最牢靠的便是製度。因此，從創業至今，他一直在不斷完善美的的企業製度，實行股份製改造也好，上市、MBO也罷，目的都在於清晰的產權機製。事業部改製，是為了建立現代化企業經營體係。退出美的電器董事局，是為了推進職業經理人管理製度。\\n\\n所以種種跡象都表明，將美的交給職業經理人，絕非僅僅是依靠方洪波一人獨挑大梁，在這之前，何老大早已做好了準備。\\n\\n天時、地利、人和，何享健已經準備好了後兩樣，至於機遇，還是要靠有勇有謀者去把握。他相信，方洪波就是這樣的人。他更相信，美的的未來不可限量!\\n\\n\"

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