美的人生：何享健 6.風扇是塊寶

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\"content\": \"經濟的逐漸復甦，使人們的社會生活也更加豐富多彩了，無數新奇的事物湧現出來。空調就是在這時候走進人們的視野中的。\\n\\n空調成為人們豔陽下的清涼，越來越多的人注意到了空調的巨大潛力，何享健也盯上了空調的巨大市場。空調的發展自然會影響到風扇生意，作為“夕陽產業”的風扇讓很多人決定放棄，但何享健並不這樣認為，在他看來風扇的市場潛力並冇有完全開發出來。\\n\\n何享健一邊繼續擴展風扇市場，一邊著手開發空調產業。在空調步人正軌之時，美的迎來了一件大事。\\n\\n2003年12月31日，美的(中山)電風扇製造有限公司成立了，這是由美的集團和盈峰集團一同合資組建的，風扇生產的基地也搬到了中山。麵對如火如荼的空調大軍，何享健是這樣解釋他的想法的：“風扇是美的創業的產業，一定要做好!合資公司的成立是集團的一個戰略決策，是集團實現OEM模式轉換的實質性步驟，對集團的影響非常深遠。”\\n\\nOEM模式是指替人加工的工廠(即代工廠)擁有自己的品牌，在現代解釋中“由於代工廠做OBM要有完善的營銷網絡作支撐，渠道建設的費用很大，花費的精力也遠比做OEM和ODM高，而且常會與自己OEM、ODM客戶有所衝突。通常為保證大客戶利益，代工廠很少大張旗鼓地去做OBM。OBM也有公開賬本管理模式之意，即OpenBookManagement。”\\n\\n盈峰集團是由何享健的獨子何劍鋒創辦的，一直為美的做OEM,這次合體是何享健深思熟慮的結果，雖然空調產業勢頭良好，但是風扇生意也扔不得，合體後的美的能夠更好地生產和銷售風扇，實現風扇產業的二次突破，何樂而不為呢?\\n\\n合體後的美的引起了媒體的關注，一方麪人們對父子聯手的訊息感到好奇，另一方麪人們也對何享健如此看重風扇產業感到吃驚。\\n\\n麵對媒體的一致逼問，美的的環境電器事業部總裁周正芳談了她自己的感受“風扇已經不能劃入老行業了”,這樣的想法想必是代表了美的很多人的想法的。風扇發展的十幾年時間裡，從製作工藝、樣式設計和生產流通都有了質的飛躍，風扇與空調在市場定位、需求人群等多方麵已經有了明顯的劃分，因此風扇產業勢必還會有它的市場。\\n\\n何享健首先注意到了這點不同，一手風扇一手空調，兩手抓起來。在空調正熱的時候，何享健反其道而行之，越來越看重風扇產業。從順德搬到中山的美的就是在為風扇產業鋪路。新的環境讓風扇生產更為便利，節省的時間都變成了利潤，流進了美的的保險箱。\\n\\n此外，“**”的到來也讓何享健更加重視風扇。2003年“**”的全麵爆發，讓更多人開始關注健康。美的也在此時提出了新的暢想：健康風扇。美的開始緊鑼密鼓地研究健康風扇。\\n\\n但是想法新穎卻遭到現實的打擊。正值“**”時期，組織生產、銷售產品已經成為廠商的一項難題，更何況是研究開發新產品。很多工人選擇離開，生命和工作相比，當然是前者更為寶貴。很多人勸何享健把這個事情放一放再說，起碼等到“**”結束。\\n\\n何享健慎重地思考了幾天，“**”時期正是健康風扇良好的宣傳銷售時機，錯過了這個機會可能就不再有了。他暗下決心：要賭這一次。他找來廠裡的乾部商量，說明自己的意思，大家都同意他的想法，但是工人們的健康一定要保障。何享健叫人收拾出來乾淨的廠房，並進行消毒，在保障安全的前提下他們開始了健康風扇的研究之路。\\n\\n他們的研究在反覆實驗中取得了進展，剛開始研究出來的是殺菌消毒、驅蚊等具有簡單功效的風扇。2004年，他們又研製出具有特殊健康功能的風扇。正值“**”之際，人們對健康十分關注，健康風扇的推出受到人們的好評。在全年的銷售中，健康風扇的份額占總銷售額的30%,可見何享健緊緊把握住了這次的機會。\\n\\n不僅人們對健康風扇頗有好評，健康風扇也得到了專家的肯定。2004年4月28日，美的集團贈送多台美的紫外線殺菌風扇給廣州呼吸病研究所，研究所的鐘南山院士評價美的的新型風扇：“是對人們健康呼吸的一種新的有益的嘗試，也將成為\\n\\n風扇曆史上一個新的裡程碑。”這也是國內少有的將健康的理念新增進電器生產中，可謂一種新的結合，一項創新。\\n\\n美的健康風扇的理念一直持續至今，美的的健康係列產品多達百餘種，它們不僅讓中國企業看到了更多的可能性，也給千家萬戶送去了健康與關懷。\\n\\n在自己創新的同時，何享健也不忘鼓勵其他人一同創新。在2004年12月，美的舉辦了首屆風扇產品設計大賽，獎金13萬元。這次活動得到了群眾的廣泛參與，3000餘幅參賽作品陸續投來，這些作品不乏新意，讓美的的產品設計人員眼前一亮。\\n\\n看到這麼多新鮮的設計，何享健意識到了創新和人才的重要性。他讓技術人員仔細看了這些設計，逐個評定，並從中吸收營養，運用到美的風扇的設計中。何享健還在這次比賽後公開招聘設計人員，讓更多的新鮮血液加入美的。\\n\\n2005年，何享健向國內外市場投放了40餘種新型風扇。學生風扇就是在這時候推出的。這種風扇，顧名思義，是專門供學生使用的，它與一般的風扇相比，新意有二：一是有可以讓學生隨意夾在桌邊的固定夾，二是更長的電源線。雖然設計並不新穎，但是對於學生來說可是解決了大難題，學生扇的銷量一路看漲。\\n\\n美的新型風扇生產正如火如荼地生產著，但是何享健的一個決定打破了原有的按部就班。2006年12月15日，美的與泰國藍星馬達股份有限公司、泰華電子股份有限公司達成合作共識，簽訂為期三年的有效合同，由它們為美的貼牌生產。\\n\\n很多人不理解何享健的這種做法，甚至美的集團內部也有人提出過懷疑，但是何享健有他自己的想法：“現在企業的發展不能單純地靠生產了，創新在企業中的比例越來越高了。我們應該在創新上多下功夫，而不是一味盯著生產。況且藍星馬達公司生產的產品可靠，成品又低，讓它們來生產加工再合適不過了，省下我們自己的生產線研究其他的反而更好。”\\n\\n把生產任務交給他人的美的集團輕裝上陣，將更多精力和財力投入到開發其他產業中。從低密度、高附加值的生產中解放出來的美的並冇有讓人失望，它的產值力創新高。美的集團從原來的急爬慢走發展到了大踏步的時代。\\n\\n從2003年開始，風扇行業進入了又一個小高峰，連續6年的時間裡，風扇生產銷售節節攀高，2007年全國生產風扇1.4億餘台，出口貿易1億餘台。2008年，美的在國內生產銷售的風扇達1600萬台，銷售額高達20億元，另外出口1200餘萬颱風扇，銷售額達到史無前例的1.35億美元。從1986年至2008年，美的蟬聯14年的風扇銷售冠軍。越來越多的稱讚聲、越來越多的榮譽都有數字作為證明，美的向人們展示了它的成長，同時也是何享健的成長。\\n\\n風扇產業作為美的集團最為重要的一部分，它所代表的是一種堅韌不拔的精神，一種困境中勇於創新的精神。\\n\\n\"

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