馬歇爾 第十章 榮譽與職責

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\"content\": \"一、1944年度新聞人物\\n\\n馬歇爾冇有當上“霸王”戰役的最高統帥，帶著委屈和痛苦的心情回到華盛頓。但在美國全國各地，卻是另外一番景象。各種報刊雜誌，到處都刊登了他的照片，到處都是讚美稱頌他的文章，陸軍部長史汀生，在12月31日的新年前夜，設宴招待馬歇爾，慶祝他的63歲生日。\\n\\n元月3日，新的一期《時代》雜誌出版發行。封麵上印著馬歇爾身著將軍服的大幅照片。他被選為1944年度的新聞人物。《時代》寫道：“他身著將軍服，卻是我國民主社會平民主體精神的象征，他獲得了舉世一致的崇敬。”是“國家的監護者”，是“不可或缺的人物”。福雷斯特·C·波格：《布希·C·馬歇爾：勝利的組織者：1943～1945》，紐約，1973年，第348頁。\\n\\n馬歇爾獲得如此高的聲望最主要的在於他的忠於職守，全心全意為美國利益服務。在短短的幾年時間裡，他組織訓練了美國曆史上最大的一支武裝部隊，達800萬人，他們在非洲、在波斯灣、在地中海、在印度、在大西洋作戰，或是提供後勤服務。凡是造訪過五角大樓的人都不難理解為什麼羅斯福離不開馬歇爾。因為他所肩負的是一項十分繁重的任務，他每天麵臨和處理的問題，就其規模、難度、重要性和複雜性來說，都是美國曆史上史無前例的。單講在他手下直接工作的官兵就有3 000人之多。他通過他們瞭解前線的情況、盟國的打算、敵人的陰謀以及總統和國會對某個問題的態度等。丘吉爾稱頌馬歇爾為“勝利的組織者”，這是很有道理的。\\n\\n馬歇爾對部下要求是非常嚴格的，堅持原則，顯得很教條和古板，但有時他又容許他的部下犯錯誤，能夠容忍那些有才能而在行為上不怎麼檢點的人。在公眾輿論和國會麵前，他言語不多，表現得特彆的謙恭含蓄。在名利麵前，做到適可而止。他拒絕國會授予他元帥軍銜一事，受到普遍的讚揚和稱頌，又一次展現了馬歇爾的魅力和風采。\\n\\n1943年2月，在海軍的催促下，羅斯福總統考慮提升馬歇爾為陸軍元帥、金為海軍元帥，因為擔任他們類似職務的英國人和俄國人，大都領有元帥銜，走到一起，軍階低了，難免造成一些不必要的尷尬。\\n\\n海軍部長諾克斯同史汀生談了這一想法，史汀生回到陸軍部後，把這件事告訴了馬歇爾，但遭到了馬歇爾的反對。馬歇爾對史汀生講，他擔心這種提升會破壞他對國會和人民的影響，大家會認為他是個隻圖私利的人。千百萬普通士兵在前線流血犧牲，英勇作戰，默默無聞，而他們這些在安全的後方工作的人反倒不斷升遷，他於心不安。馬歇爾認為，這種擬議中的晉升將給他完成贏得戰爭勝利這個首要任務帶來障礙。史汀生對馬歇爾的反應感動不已，他對新聞記者說：“馬歇爾的無私行為，真了不起……”\\n\\n由於馬歇爾的反對，史汀生向羅斯福寫了一份備忘錄。指出：“我曾和馬歇爾談過此事，他認為，就他自己來說，此次提升有害而無利，特彆是關係到他和國會的關係以及美國人民的反應。他對這個問題的反應很強烈，我傾向於同意他的意見。”幾天後，羅斯福與史汀生談論了此事，他們決定作罷。\\n\\n1943年下半年，晉升馬歇爾為元帥的問題又一次提了出來，並且受到廣泛的關注和議論，在國會裡聲勢不小。這一次與上一次不同，是國會和公眾輿論主動發起和提出的，認為馬歇爾當之無愧。馬歇爾本可以順理成章的接受，因為這不會影響他與國會和公眾之間的關係。但馬歇爾又一次拒絕了。他說，把他的名字和元帥頭銜放在一起，念起來會顯得很滑稽，因為“元帥”一詞的英語發音與“馬歇爾”一詞相同。\\n\\n此外，瞭解馬歇爾與潘興之間關係的人知道這中間還有個秘密，是馬歇爾不便挑明的私人感情。潘興是馬歇爾的老上司和保薦人，潘興的軍銜是四星級上將，在美國曆史上，隻有他一個人獲此殊榮，馬歇爾還未當參謀長的時候，有一次，潘興對馬歇爾說，總有一天，馬歇爾也會像他一樣，當上美國陸軍上將的。馬歇爾誠惶誠恐。對潘興將軍說，美國曆史上隻有一個潘興，冇有人在軍階上超過他。潘興被馬歇爾的奉承話激動得熱淚盈眶。現在，馬歇爾的偶像正在華盛頓陸軍裡德醫院的病榻上呻吟，如果接受元帥頭銜，就會在軍階上超過潘興，這對一個自信、傲慢而又脆弱的老人來講，將會是一個沉重的打擊。\\n\\n因為馬歇爾的拒絕，海軍領導人冇有當上元帥，在美國曆史上也就隻有五星上將的最高軍階。\\n\\n要指揮這樣一場全球戰爭，協調各戰區、陸海軍、盟國以及與總統國會之間的關係，確實不是一件容易的事，但馬歇爾把這一切管理得井然有序。不僅對前線戰局瞭如指掌，而且各種關係處理得駕輕就熟。他還是像和平時期一樣，每天按時上班，按時下班。除非有外賓來訪，出國參加會議等特殊情況，否則他從不熬夜，也不願意在辦公室裡多呆一分鐘。他對他的部下也一樣要求，一切工作都在上班時間裡解決，不必拖到下班以後再去處理。早晨，他騎馬的老習慣一直冇有改變。在繼女或教女的陪同下，沿著波托馬克河走上那麼半個小時，晚餐他都堅持回到家裡吃。凱瑟琳早早的做了準備，等他下班以後，先是散一會凡步，讓他放鬆放鬆，然後兩人共進晚餐，邊吃邊聊。但馬歇爾從不把國家大事和與同事之間的不愉快帶到家裡來。\\n\\n在指揮作戰方麵，馬歇爾調度有方，關鍵是他建立了一套行之有效的工作製度，其中每天的“情況彙報會”最具特色，是他掌握和瞭解情況的主要渠道。\\n\\n情況彙報會，每天上午9點鐘準時開始，各部門準備彙報的軍官，都是經過嚴格篩選、口纔出眾、善於概括的年輕人，馬歇爾特彆喜歡重用他們。戰爭期間，他們中間的一批一批的在參謀長辦公室接受一年半載的參謀工作訓練後，優秀的人員，就被送往前線擔任高級指揮官，然後，又從基層挑選一批上來。他們必須清晨4點起床，整理頭天夜裡從各戰區發回的電報。在情況彙報會上，馬歇爾不能容忍那些囉囉嗦嗦，詞不達意的彙報，要想在參謀長辦公室混下去，取得參謀長的賞識，就得精心準備，這對那些年輕人是一個很好的促進。\\n\\n馬歇爾每天準時聽取彙報，從不遲到，這時，地圖已經張掛起來，各個彙報人員都已到齊。馬歇爾對此顯然感到非常高興和自豪，也令世界各地的美軍和盟軍司令官們羨慕不已。馬歇爾後來回憶說：“介紹世界戰況對我和主要工作人員是至關重要的。因為在如此眾多的戰區作戰，而國內形勢又隨時風雲變幻。”馬歇爾讚揚他部下的工作人員，說他們“變得精於此道，把彙報會搞得有聲有色，確實引人人勝。整個戰爭的最新情況一覽無餘。這種方法在一定程度上使人易於瞭解戰況”。\\n\\n後來，馬歇爾有一次在倫敦艾森豪威爾總部聽了一次情況彙報會，冇有條理，冇有秩序，主題也不集中，成了巴黎公園隨處可見的沙龍。馬歇爾不禁大吃一驚。他要主持彙報會的最高統帥參謀長史密斯將軍回華盛頓觀摩一下，“看看情況彙報會是怎麼個開法”。\\n\\n麥克阿瑟在西南太平洋作戰，不斷向參謀長伸手，要求增加人力物力，有時甚至表現得有些專橫和不可忍受。他的使者又來華盛頓，準備向馬歇爾要東西，正值情況彙報的時候，馬歇爾邀請他一起聽聽。此君把其他各戰區的物資供應狀況暗暗地與南太平洋作了一個對比，被驚得目瞪口呆。五角大樓不僅冇有剋扣麥克阿瑟，而是大大地照顧了。會議結束時，他再冇有轉達上司過分的要求，而是敬了個軍禮，麵帶體諒神情，離開了彙報室。\\n\\n馬歇爾辦事認真，不苟言笑，常常把那些新來的不瞭解他的年輕人嚇得要死。甚至流傳著這樣一個故事：說一個心驚膽戰的中尉被叫去見他，當場嚇癱在地、犯心臟病而死。這當然不是事實，但說明瞭馬歇爾確實很嚴肅。通常是聰明伶俐的年輕人，在馬歇爾那冷漠的藍眼睛的凝視下也會變得結結巴巴或張口結舌。\\n\\n有一次，一個年輕軍官送檔案到馬歇爾的辦公室，被馬歇爾的嚴肅神態給嚇懵了，把檔案往地上一扔，奪門而逃。\\n\\n“他怎麼了?”馬歇爾問他身邊的助手，“他被您嚇跑了”。\\n\\n“誰，我?”馬歇爾說，“嗨，我還想儘量友好和溫和一點呢。”\\n\\n事實上這隻是問題的一個方麵。他的副參謀長湯姆·漢迪將軍說：“人人都能與他共事和同他爭論。隻要你完成工作，就啥事兒冇有。”當然，如果你工作完成得不好，他一旦發作起來，也非常粗魯。他會把人臭罵一頓，把你晾到一邊。為了全麵瞭解戰況，尊重大家平等的權利，參謀部所有大小官員，都可以直接向他彙報。對於那些有出息的年輕人，他總是為他們創造和提供發展的條件，使他們能夠一展才能，而決不把他們埋冇在他的參謀部裡。\\n\\n就在馬歇爾受到全國上下一致讚揚的時候，由於在一些會議上出言不遜招來了一些小小的麻煩，弄得馬歇爾心神不安。\\n\\n1943年年底，鐵路工人與雇主之間關係開始緊張起來，鐵路工會已經發出資訊，準備12月30日在全國發起總罷工。羅斯福已告訴史汀生，說如果政府與鐵路工人不能在30日前達成一項妥協，就由陸軍來接管鐵路。29日，工會宣稱取消罷工，政府與工會之間的公開攤牌，暫時避免了。但一些工會組織還是不能接受資方的條件，矛盾仍很尖銳，史汀生相信，全國罷工隻是推遲了而已。\\n\\n勞資之間的關係和糾紛是需要政府來加以調解和解決的。馬歇爾曆來對此采取不介入的態度。但現在是戰爭時期，鐵路部門的正常運轉，是保證戰爭迅速取得勝利的重要條件。而且，一旦罷工發生，而總統又命令陸軍接管鐵路的話，陸軍不可能抗拒總司令的命令，這會深刻地影響到陸軍與公眾之間的關係，這是馬歇爾很不願意看到的。更為糟糕的是，美國國內的混亂和不團結，隻會為戈培爾的宣傳機器提供材料渙散美軍的士氣，延長戰爭。從這些考慮出發，馬歇爾反對工人舉行的罷工。\\n\\n史汀生希望讓公眾瞭解馬歇爾的想法，避免不愉快的事情發生。他安排馬歇爾同“戰爭動員局”官員見麵，想通過戰爭動員局的官員來做工會的工作。恰好，動員局的官員帶來了幾個“可信賴”的新聞記者。在情況交流中，馬歇爾一反往日謙恭謹慎的作風，情緒激動，行為粗魯。他“一拳砸在桌子上”，嚴厲地指出：為了儘快戰勝德國，讓納粹衛星國失去對德國力量的信心進而背叛德國，是十分重要的。而任何分裂美國的行為，隻會鼓舞他們繼續留在敵人的營內，其結果是戰爭的延長，盟國多付出成千上萬人的生命代價。威廉·富雷：《馬歇爾：公民戰士》，第351～352頁。\\n\\n馬歇爾的評論，迅速在全美各地傳播。開始，輿論把它歸咎於英、美政治集團中某位職務很高的官員的腔調，但很快就弄明白，這是馬歇爾將軍的話，大家為馬歇爾發表這樣濃厚政治色彩的評論而感到吃驚。這是把工人為爭取自身利益而進行的鬥爭無限上綱上線，是用戰爭這個大帽子來扣人。美國工會聯合會主席迅速作出反擊，他要馬歇爾或羅斯福行政當局的其他任何人提供證據，證明勞工戰線是在為敵人的宣傳幫忙。\\n\\n但大多數的輿論工具對馬歇爾抱諒解的態度，指出在當時的美國，除了總統以外，冇有人比馬歇爾肩負著指揮戰爭的更大責任，馬歇爾的評論雖屬嚴厲了一點，但其出發點是好的，基調也是對的。美國國內的任何公開爭論和不團結，事實上都會削弱對戰爭所作的努力。\\n\\n對馬歇爾來說，最冇有預料到同時也是最感傷心的是，他的一位朋友對這一事件的反應。他聲稱：馬歇爾是想當美國的總統，他正在開始發動爭當總統的運動。\\n\\n馬歇爾被弄得心煩意亂，他被自己的同胞和輿論所誤解。在史汀生的建議下，他攜夫人凱瑟琳到邁阿密作了一次短暫的旅行，以調養身心，這一事件隻是一個小小的插曲，公眾和輿論對馬歇爾總體的評價冇有改變。\\n\\n二、和諧與衝突\\n\\n羅斯福和丘吉爾，在戰爭期間，都算得上是西方資產階級傑出的領導人。但兩個人的工作方式存在很大差彆。丘吉爾是首相兼國防大臣，喜歡同他的參謀長們一起討論問題，有時爭得麵紅耳赤，所以他的參謀長們很容易瞭解首相的基本思路和想法。羅斯福同參謀長們冇有定期的會麵討論習慣，他喜歡讓他們按照一般性的原則去放手大乾，需要聽取他們的意見或建議時，他就把他們叫來。這樣，美國的參謀長對總統的思路和基本考慮往往有些捉摸不透。\\n\\n因為戰爭的需要，以及曆史文化背景和彼此的信賴和崇拜，丘吉爾和羅斯福兩人聯絡十分密切，結下了深厚的友情。在戰爭期間，兩個國家的領導人像他們這樣經常在一起會談，討論問題而又親密無間的，再也找不出其他的例證。他們兩人之間的關係，往往比他們與各自參謀長之間的關係密切。羅斯福的一些想法和打算，丘吉爾常常比馬歇爾和金將軍要早些獲得資訊，這樣使馬歇爾顯得很被動。\\n\\n但馬歇爾由於同迪爾之間建立了密切關係，使他多少彌補了一些在這方麵的不足。到了1944年，他們兩人之間的關係可以說是發展到了親密無間、無所不談的地步，馬歇爾讓迪爾分享隻有極少數人才準許知道的通過“魔術”破譯的日本情報，並且把他在華盛頓出國訪問時使用的私人密碼給了一份迪爾，這是對迪爾的極大信任。作為回報，迪爾則把帝國參謀部在倫敦作出的決定的機密提要告訴了馬歇爾，正是通過這一渠道，馬歇爾能夠及時掌握丘吉爾和他的英國同行的思想動態，把握他們的行動方向，而且，往往能夠瞭解到羅斯福總統的思想脈絡。\\n\\n他們的這種交往關係當然是冒極大風險的，兩個人中隻要有一個人稍微不慎，便會破壞整個的英、美關係，他們自己即使不受到處罰和責備，也會處於十分難堪的境地。但他們對棘手的問題，都能應付自如，既不使他們自己也冇有使兩國關係受到損害。\\n\\n馬歇爾珍視他同迪爾之間的私人關係，也十分重視維護戰時英、美兩國之間的團結和合作。對參謀部內那些激烈的反英情緒他常常加以抑製。同樣地，為了美國利益，他也不能容忍英國人中的反美情緒。1943年夏天，由於丘吉爾在選擇東南亞戰區司令長官時，無意中準備任用一名具有強烈反美情緒的官員，此事引起了馬歇爾的強烈反對。導致了英、美之間一場小小的危機，要不是迪爾在這中問斡旋，事情有可能鬨到不可收拾的地步。\\n\\n東南亞戰區的總部設在斯裡蘭卡的康提，其管轄範圍包括印度、緬甸、印度支那。經協商盟國同意由一個英國將領來充當該戰區的最高司令長官。在這裡，除了英軍之外，還有美軍和中**隊。美軍和中**隊都同時受到英國司令長官的協調和節製。因此，選擇的司令官對美抱友好還是敵視態度，對馬歇爾來講，問題當然比較嚴重。\\n\\n在倫敦尚未正式公佈任命以前，迪爾就向馬歇爾透露了訊息。馬歇爾表示強烈反對，建議倫敦物色其他人選。迪爾把馬歇爾的態度反映到丘吉爾那裡，回答是，此項任命已經得到了羅斯福總統的認可。馬歇爾非常氣憤，他告訴迪爾，如果羅斯福和丘吉爾不改變主意，他就隻能辭職。他決不能容許一個具有強烈反美意識的英國官員去指揮美**隊。\\n\\n迪爾再一次向倫敦請示，並就電報內容征詢了馬歇爾的意見，他冇有向英國三軍參謀長說起馬歇爾準備為此不惜辭職一事，但卻在白宮的朋友中巧妙地透露了這一訊息。羅斯福聞訊以後，緊急打電話給丘吉爾，丘吉爾意識到了馬歇爾的認真態度，在他的心目中，一百個東南亞戰區的司令長官也抵不上一個馬歇爾的重要性，丘吉爾馬上畫掉了原來準備任命的人選，換上親美的路易斯·蒙巴頓勳爵。\\n\\n丘吉爾當時撤銷了迪爾陸軍參謀長的職務，把他派往華盛頓擔任聯絡官，是對迪爾一種降職性的處分，是對迪爾戰爭指揮不力的懲罰。但想不到歪打正著，迪爾在華盛頓表現不俗受到各方麵的歡迎。但丘吉爾仍然對此視而不見，冇有認識到迪爾工作的真正價值。因此，在1944年，他曾想把迪爾調回倫敦，換上一個更有口才的人去華盛頓擔任聯絡官。馬歇爾聞知此事，大吃一驚。這不僅因為他與迪爾的私人關係非同一般，而且更為重要的是，他將失去獲取丘吉爾、英國參謀長們以及羅斯福總統思想的渠道，一切都得重新開始，損失將不可估量。\\n\\n為了不讓丘吉爾召回迪爾，他想了一個好辦法，他通過他手下的那些專家教授們的活動，去做哈佛和耶魯大學的工作，爭取授予迪爾的名譽學位。耶魯大學的工作做通了，同意授予迪爾博士學位。\\n\\n馬歇爾平時很少出頭露麵，但這次一反常態，他同包括陸軍部長在內的一大群文武顯要，邀請美、英攝影師和新聞記者，浩浩蕩蕩地開到耶魯大學，他擺開架式和迪爾合影，並且大大地讚美了一番迪爾的才能和品質。\\n\\n丘吉爾看到報刊雜誌上有關迪爾的報道覺得他在美國乾得很不錯，受到美國人的信任，因而放棄了撤回迪爾的打算。馬歇爾心裡感到十分高興，他通往唐寧街10號的渠道保住了。\\n\\n迪爾的身體越來越虛弱，馬歇爾曾安排迪爾同他自己一道到百慕達去療養，後來又送他到西弗吉尼亞白琉璜泉的陸軍醫院治療，專門為迪爾夫婦倆安排了一幢彆墅。迪爾在病中堅持工作，馬歇爾深受感動。迪爾的病情繼續惡化，被送回華盛頓，和馬歇爾見了最後一麵，講了幾句話就死了。1944年11月3日即迪爾死去的第二天，馬歇爾發表了一份公告，對迪爾作了高度評價：“盟軍之所以能兵臨德國國境，在很大程度上應歸功於陸軍元帥約翰·迪爾爵士的遠見卓識和他對我們共同事業的忘我獻身精神。”福雷斯特·C·波格：《布希·C·馬歇爾：勝利的組織者：1943～1945》，紐約，1973年，第481～483頁。\\n\\n為了紀念他的這位英國朋友，褒揚迪爾為第二次世界大戰所作的貢獻，在馬歇爾的多方努力和爭取下，迪爾被葬進了華盛頓阿林頓國家公墓，是第一個葬人美國烈士陵園的外國人。他又發起募捐，建立了一座迪爾的雕像，深深地表達了他對迪爾的懷念之情。\\n\\n馬歇爾同迪爾之間的關係，是戰時英、美合作和諧表現的一個典型例子。這並不表示兩國之間不存在利害衝突。事實上，兩國之間的矛盾衝突時時處處都存在，馬歇爾也深深捲入其中。\\n\\n到了1944年諾曼底登陸作戰的時候，羅斯福行政當局仍然不肯承認戴高樂的“自由法國”運動。在羅斯福的心目中，戰後的法國是一個第二流的國家，在國際關係中不可能起什麼重要作用。他不想要一個有獨立自主精神的人在解放後的法國掌握政權。因此，在戴高樂和法國其他政治派彆之間，他寧願選擇更溫順和俯首帖耳的人來充當代理人，以維護美國的利益。馬歇爾深受這一思想影響，始終不肯改變對戴高樂的偏見看法。\\n\\n丘吉爾也不喜歡戴高樂。但在英國政府中，還是有一位非常清醒的人士，認為解放後的法國非戴高樂不能控製局勢。此公就是英國的外交大臣安東尼·艾登，他不斷為戴高樂進行申辯。\\n\\n諾曼底登陸作戰開始幾天以後，馬歇爾在契克斯與丘吉爾和艾登一起共進晚餐。艾登慷慨激昂，為戴高樂作了辯護，認為英、美應該馬上承認“自由法國”為法國的合法政府。馬歇爾當然從來也不介入英國首相與內閣大臣之間的政治爭論，但這一次他火冒三丈，對艾登大發了一通脾氣，說艾登不該為戴高樂辯護。這在某種程度上可能是馬歇爾不瞭解艾登在英國內閣和公眾生活中的地位。此公是下議院領袖，外交大臣，並被內定為萬一丘吉爾出事後的接班人，在英國深孚眾望。艾登當然忍受不了馬歇爾的粗俗無禮，跳起身來，離馬歇爾而去，弄得丘吉爾非常尷尬。馬歇爾事後作了反省，為自己的無禮和粗暴行為後悔。\\n\\n在諾曼底灘頭，那些桀驁不馴、自以為是的將軍們，為著個人的榮譽和國家的尊嚴，爭奪指揮權，爭奪出風頭的機會，相互攻訐，爭長論短，兩國的輿論積極參與，鬨得沸沸揚揚。\\n\\n艾森豪威爾擔任盟軍最高統帥，指揮陸海軍協同作戰，而蒙哥馬利將軍則擔任諾曼底登陸作戰的地麵指揮。事先商定，一俟盟軍站穩腳跟，艾克就要接管地麵指揮權。從資曆、軍階、作戰經曆方麵講，蒙哥馬利自認為要勝出一籌，但他始終屈於艾克的指揮之下，所以他老是不服氣。總想把權力、機會、榮譽和出風頭的事往自己身上攬。他是大不列顛的一位英雄。正當英軍接連不斷地吃敗仗的時候，他打贏了阿拉曼戰役，鼓舞了英國人民的鬥誌。他趾高氣揚，一帆風順。英國報刊正在尋找一位有聲有色的人物，他正好適應了這種需要。他絲毫也不反對報紙對自己的吹捧。因此，自從阿拉曼戰役以來，蒙哥馬利就一直成了英國電台和新聞界集中宣揚的將軍，在登陸作戰開始之前，他又被吹捧為第二戰場的英雄。\\n\\n艾克同蒙哥馬利的第一次見麵，兩人就鬨了個大不愉快。1942年夏，馬歇爾選派了他手下兩名最優秀的軍官艾森豪威爾和克拉克到英國，就即將到來的美軍接待安排、後勤供應等問題進行協商。期間，他們被安排訪問了駐紮在英格蘭南部的蒙哥馬利司令部。他們兩人原來都未見過蒙哥馬利，他們按預約的時間準時到達，但不見蒙哥馬利的身影。等了好一會兒，蒙哥馬利才姍姍來遲。但一見麵就說：“我很忙，但奉命抽時間向二位介紹情況，所以現在我就開始。”\\n\\n蒙哥馬利手執教鞭，指著地圖，解釋他所擔任的戰區防禦部署情況。室裡坐了5個人，艾森豪威爾抽出一支香菸點上，蒙哥馬利突然停了下來，用鼻子嗅了嗅問道：“誰在抽菸?”\\n\\n艾森豪威爾看看周圍，隻有他一個人夾著雪茄，便說：“是我，先生。”\\n\\n“把煙掐滅”，蒙哥馬利說，“我不許抽菸。”倫納德·莫斯利：《馬歇爾》，解放軍出版社，1987年，第222頁。美**隊說成是“蒙蒂右翼”。\\n\\n艾森豪威爾把煙滅了。\\n\\n情況介紹完了，蒙哥馬利匆匆忙忙走了，連“再見”的招呼也冇有打一聲，陪同艾森豪威爾和克拉克的英國官員，隻好連連道歉，但蒙哥馬利在艾森豪威爾的心目中留下了“深刻”印象，兩位將軍之間以後冇有能建立起相互信任和友誼。\\n\\n1944年是美國的總統選舉年，羅斯福準備競選第四次連任。他和美國人都需要分享盟軍進攻歐洲的勝利和榮譽。但為了安全原因，新聞檢查官把哪個部隊在何處登陸的細節往往刪掉了，在頭條新聞中隻提到了盟軍地麵指揮官的名字，這樣蒙哥馬利的名字就時常占據了頭版新聞的位置，這給人這樣的印象：這次戰役主要是英**隊打的。甚至有一次英**隊根本冇有動彈，而頭條新聞卻報道說：“蒙哥馬利所部直逼瑟堡。”英國新聞是有意給人造成這個印象，他們把登陸作戰說成是“蒙蒂的傑作”，而把\\n\\n羅斯福總統受不了啦，美國國會受不了啦。華盛頓《時代先驅報》乾脆**地寫道：“國會和軍界內部都在竊竊私議，原來艾森豪威爾隻不過是個掛名司令，此次登陸作戰的指揮權，實際上掌握在英國總參謀部手裡，英國人在控製著美國陸軍部和美國陸軍。”倫納德·莫斯利：《馬歇爾》，解放軍出版社，1987年，第307頁。\\n\\n但公佈的登陸頭六個星期內的傷亡名單中美**人占了大多數。羅斯福向馬歇爾抱怨，蒙哥馬利正在貪天之功為己有，認為艾森豪威爾儘快渡過海峽接管地麵部隊指揮權比較好，馬歇爾忠告艾克迅速過海，從蒙哥馬利手中接過地麵部隊指揮權。\\n\\n8月17日，美聯社的一名記者寫文章說明瞭盟軍指揮歐洲作戰的真實情況，英、美兩國的報紙爭論更為激烈。英國新聞界認為此舉是打了蒙哥馬利和英**隊一記耳光，並批評艾森豪威爾接管地麵指揮權，說艾森豪威爾不可能既是行政官又是戰略家。艾森豪威爾以舉行新聞記者招待會來澄清事實。他說，他不是從蒙哥馬利那裡收回指揮權，因為指揮權一直是屬於最高統帥。作為回報和反擊，丘吉爾馬上宣佈晉升蒙哥馬利為陸軍元帥，使艾森豪威爾在軍銜上居蒙哥馬利之下。\\n\\n馬歇爾的重要職責之一，是維護英、美兩**隊之間的團結和合作，所以，他一再告誡艾森豪威爾，不要去找蒙哥馬利的岔子，每一個將軍都有可能因為功勞和大眾的吹捧，變得“自負”起來，但說長道短自然避免不了。\\n\\n英國陸軍參謀長艾倫·布魯克，也瞧不起艾森豪威爾，認為艾森豪威爾在參加第二次世界大戰前，從來冇有過實際作戰經驗，他是一個參謀人員出身，接管地麵指揮權根本不合適，他看起來是在指揮作戰，但實際上是躲在蘭斯的高爾夫球場上，處於一種超脫的狀態。\\n\\n蒙哥馬利的評價來得更直率。他說：如果你想在某個合理的：時間結束戰爭的話，你就必須解除艾克對地麵戰鬥的控製權。\\n\\n艾森豪威爾則向馬歇爾寫信報告說，他的戰術專家們認為，蒙哥馬利的拖延使意大利戰役延長了好幾個星期，使盟軍多付出了幾千條生命的代價。諾曼底登陸作戰以後，他又缺乏主動進攻精神，處事謹小慎微。\\n\\n盟軍在諾曼底海灘站穩腳跟以後，兩個主要目標是奪取鐵路樞紐城市卡昂和所謂的“法萊茲隘口”。但蒙哥馬利一個目標也冇有拿下來，這使艾森豪威爾氣憤不過，抱怨說：“他行動遲緩，做什麼事都比彆人慢，他總是抱怨我冇有像對其他將軍一樣給他提供機會……他滿腦子裝的儘是自己出風頭。”\\n\\n蒙哥馬利經常不參加艾森豪威爾總部召開的戰局情報分析會，反而擅自向戰地記者們釋出新聞，擺出一副指揮若定，捨我其誰的架式。\\n\\n最後，馬歇爾也忍受不了啦，他被捲入戰場將領之間的紛爭和麻煩，他指責蒙哥馬利辦事“一點也不光明正大”，說他常常“通過報界使艾森豪威爾的聲譽遭到損害”。\\n\\n在中國戰區，馬歇爾被迫撤了“喬老醋”史迪威將軍的職務。他本是馬歇爾的愛將，是馬歇爾一手提拔的。但是，他是一個盲目排外的人，派遣他來中國與蔣介石共事，矛盾避免不了，按照職務，蔣介石是中華民國的最高領導人，是反法西斯戰爭中中國戰區的總司令，史迪威隻不過是蔣介石的外國參謀長，但他老是管不住自己的嘴巴，稱蔣介石為“膽小鬼”和“東方偽君子”，不斷冒犯自己總司令的尊嚴。他也同東南亞的英國司令官合不來，經常吵架。他把路易斯·蒙巴頓說成是“英國江湖騙子”，“有時候像他那傻瓜表兄國王一樣呆”。史迪威的信口開河和隨意傷人，破壞了美國與盟國之間的關係，馬歇爾隻得召回史迪威，派遣魏德邁將軍來充當蔣介石的參謀長。\\n\\n三、不肯讓步\\n\\n在盟軍完成了對塞納河、巴黎以南以西和羅訥河流域的控製以後，下一步的戰略計劃就成了指揮官們關注的首要問題。\\n\\n從政治角度考慮，柏林是德國的心臟，但從經濟和支援德國進行戰爭的資源考慮，魯爾工業區是物資心臟。柏林心臟從地理位置上講，比較偏東。魯爾心臟則靠近法、比、荷邊境，是盟軍前進中的必經之地。再者，控製了魯爾區，摧毀了德國的作戰物資基地，對德國作戰的基本問題就解決了。這樣，魯爾工業區就很自然地成了盟軍在德國境內首要的作戰目標。\\n\\n諾曼底登陸之前，盟軍設想，德軍不會在灘頭進行堅決抵抗，而會迅速把部隊和裝備撤到塞納河右岸，依托塞納河天險，構築堅固的防禦陣地，但冇想到希特勒在灘頭實行“寸土必爭”的政策，逐步把縱深防禦的力量用到了灘頭。這樣，當盟軍在灘頭取得突破後，德軍撤退成了潰退，冇有時間在塞納河右岸組織防禦。但在萊茵河，德軍依靠“齊格菲防線”的天險，對魯爾實行重點防禦。在這裡，德軍占有天時、地利、人和，盟軍在此與德軍有一場惡戰。因為盟軍後勤補給線越來越長，參戰人數越來越多，艾森豪威爾設想，下階段的戰鬥應該是穩打穩紮，齊頭並進。東南至法、瑞邊境，西北至比、荷萊茵河下遊一線，在寬大正麵上齊步前進，重心稍微傾向於左翼蒙哥馬利的21集團軍群。\\n\\n蒙哥馬利對此方案極端不滿，與“寬大正麵”戰略針鋒相對，他提出了一個“一路突破”的戰略。其具體設想是：在盟軍渡過塞納河以後，應該將第12、21兩個集團軍群組成40個師的突擊兵團，向東北方向挺進，在比利時建立強大的空軍基地。冬季之前，攻占萊茵河上的橋頭堡，迅速拿下魯爾，所有這一切都應趁敵人在混亂之機以最快的速度加以完成。為了完成這一任務，盟軍的一切力量，首先得滿足突擊兵團的要求，也就是要歸他蒙哥馬利調遣。他對艾森豪威爾接管地麵指揮權，使他的權力降到如同布萊德雷一樣，隻指揮一個集團軍群，耿耿於懷。他對布萊德雷說：對地麵作戰實行統一的作戰和指揮，是成功的關鍵。這個任務應自始至終由一個人負責，法國西北戰場的勝利，是由一個人負責單獨指揮下獲得的，今後也惟其如此，方能取勝。倘若任命某一參謀人員負責，將危及速勝。最後蒙哥馬利說得很乾脆，突擊兵團必須有一名指揮官統一負責協調和指揮向北挺進的戰役。這個指揮官是誰呢?蒙哥馬利毫不掩飾地說：“這個指揮官就是我。”蒙哥馬利：《蒙哥馬利元帥回憶錄》，上海譯文出版社，1982年，第270～271頁。\\n\\n艾森豪威爾手下的兩員美國戰將布萊德雷和巴頓，生怕艾森豪威爾在蒙哥馬利的壓力下，交出地麵指揮權，為了爭奪榮譽和出風頭的機會，他們又各自提出了自己的戰略主張。\\n\\n麵對手下三員戰將的吵吵鬨鬨，艾森豪威爾在堅持“寬大正麵”戰略的基礎上，通過靈活機動、變換主攻方向、不斷調整重點來滿足各位將領的要求，調整折中他們的主張。\\n\\n蒙哥馬利便利用馬歇爾來視察的機會告狀。\\n\\n1944年10月，馬歇爾在法國前線會見了各戰地指揮將領，在布萊德雷的陪同下，馬歇爾來到蒙哥馬利的指揮部，蒙哥馬利堅持與馬歇爾單獨會談。他譴責艾森豪威爾說：“自從艾森豪威爾親自指揮地麵部隊以來，部隊就按國籍和地區分散部署，缺乏統一作戰指揮，冇有協調動作，無法一致行動，造成一片混亂，因此，我們陷入了困境。”蒙哥馬利：《蒙哥馬利元帥回憶錄》，上海譯文出版社，1982年，第285頁。\\n\\n蒙哥馬利的這番言詞，使馬歇爾大感不快，但他剋製著自己，一言不發，蒙哥馬利知道向馬歇爾的告狀冇有產生作用。\\n\\n1944年12月，希特勒在阿登山區進行了毫無取勝前景的主動出擊。針對美軍在阿登山區部署不當和遭到攻擊的現實，為英國人批評艾森豪威爾提供了新的材料，英國報紙對艾森豪威爾“大加抨擊”，蒙哥馬利舉行記者招待會，拚命抬高自己的身價。兩國輿論都帶著民族主義的情緒，相互指責。\\n\\n艾森豪威爾與蒙哥馬利之間的爭論，提到了盟軍更高一級的政治軍事領導人麵前。1945年2月，英、美、蘇三國領導人決定召開雅爾塔三巨頭會議。為了準備這次會議，英、美領導人先在馬耳他舉行會談，企圖統一雙方在即將舉行的會議上的立場。關於盟軍下一步在西線作戰的計劃和地麵部隊的控製問題，進行了激烈爭論。\\n\\n赴會途中，馬歇爾同艾森豪威爾在馬賽進行了短暫會晤。馬歇爾深知，丘吉爾和布魯克都不同意艾森豪威爾的西線戰略，併力圖對他的指揮權加以限製或明升暗降。會晤中，馬歇爾表示完全支援艾森豪威爾，艾森豪威爾不失時機地抓住馬歇爾的談話精神，並寫入了備忘錄，其中一段這樣寫道：“馬歇爾將軍堅決反對在歐洲戰區設地麵部隊總司令的任何建議，他主張先打幾個殲滅戰，肅清萊茵河的德軍，然後，再大舉渡過萊茵河。”布萊德雷和克萊爾·布萊爾：《布萊德雷》，解放軍出版社，1985年，第353頁。\\n\\n在馬耳他，聯合參謀長委員會爭論不休，無法形成統一意見。馬歇爾建議，舉行隻有少數人蔘加的“秘密會議”。開始還隻是討論西線戰略問題，但很快便進入人身攻擊了。布魯克說：“英國參謀長們擔心艾森豪威爾受到布萊德雷的影響。”馬歇爾反駁說：“英國參謀長擔心的問題並冇有美國參謀長聯席會議憂慮的大，他們關注著丘吉爾先生就近對艾森豪威爾施加的壓力。”馬歇爾繼續說，在他的建議下，羅斯福總統實際上冇有看望過艾森豪威爾。因為艾森豪威爾已經不僅是一位美國將軍，更重要的是，他已是盟軍的總司令。馬歇爾知道，布魯克之所以反對艾森豪威爾的計劃，是由於蒙哥馬利在背後慫恿和埋怨引起的，馬歇爾於是表示，“他不喜歡和討嫌蒙哥馬利”。福雷斯特·C·波格：《布希·C·馬歇爾：勝利的組織者：1943～1945》，紐約，1973年，第516頁。彬彬有禮的馬歇爾，反應如此激烈，不同尋常，布魯克見此情景，隻好讓步，同意艾森豪威爾的計劃，並且不再堅持任命一個地麵部隊司令。\\n\\n1945年3月下旬，盟軍幾支主要部隊全部渡過萊茵河。丘吉爾堅持認為，如果讓蒙哥馬利率領的部隊率先到達德國首都，將會大大提高英國的威信。並且，為了與前蘇聯人爭奪地盤，爭取在戰爭結束時處於一種有利的戰略態勢的角度來看，由西方盟國的軍隊占領柏林也是十分必要的。丘吉爾一直不肯放棄**立場，擔心前蘇聯勢力會趁戰爭機會急劇地向西方推進，取代德國，成為歐洲的新主人。奪取納粹德國的首都，具有象征性的意義。蒙哥馬利和英國參謀長們也具有這種想法。\\n\\n艾森豪威爾和羅斯福原來也持有相同的觀點，認為應由英、美軍隊搶占柏林。在1943年赴德黑蘭的途中，羅斯福曾經在歐洲地圖上勾畫了美軍將要占領的地盤：整個荷蘭、德國西北部、向東推進到什切青一柏林一線。羅斯福預言：進軍柏林毫無疑問會有一場競賽，盟國應儘可能快地向柏林推進。但隨著戰場形勢的發展，羅斯福感覺到前蘇軍會先於西方軍隊打到柏林，這似乎成了不容爭辯的事實。在雅爾塔會議上，羅斯福告訴斯大林，說在橫渡大西洋時，他與參謀長們打賭，說紅軍將在美軍到達馬尼拉之前到達柏林。而斯大林則回答說，他相信紅軍到達柏林時，美軍也已到達了馬尼拉，因為紅軍要渡過奧德河並不容易，還需經過艱苦的奮鬥。\\n\\n艾森豪威爾曾經把搶占柏林作為基本目標，1944年9月15日，他在給蒙哥馬利的信中寫道：“柏林顯然是我們的首要目標……因此，我認為，應集中全力迅速向柏林發動強攻，這是毫無疑問的。”\\n\\n在雅爾塔會議上，英、美同前蘇聯就分區占領德國的問題達成協議，原計劃由英、美、蘇三國對德國的占領，改由美、英、蘇、法四國占領，法國的占領部分，從英、美占領區劃出，蘇占區包括直到易北河以西90英裡範圍的德國東部。柏林在蘇占區範圍內，但也將劃分四個部分，由四國負責行政管理。西方國家同前蘇聯在德國的占領線：大體是從丹麥半島東麵底部的盧卑克附近開始，經埃森納赫往南直到奧地利邊境。\\n\\n馬歇爾將軍經常告誡艾森豪威爾，要他儘力避免捲入盟國政治上的糾紛。他的主要任務是完成盟國給他下達的軍事目標，政治上的考慮是政治家的事。\\n\\n艾森豪威爾瞭解英、美與前蘇聯之間已經達成的基本政治協議，很顯然，柏林成了前蘇軍要奪取的政治目標。因此，他也不得不放棄原來準備進攻柏林的想法。渡過萊茵河後，他的首要任務是合圍魯爾之敵。盟軍的主攻路線由北部轉到中央，即由蒙哥馬利的手中轉到布萊德雷手中，把德國在西線的軍事力量分割為兩個部分，爭取儘快與前蘇軍在易北河會師。\\n\\n蒙哥馬利氣急敗壞，向英軍參謀部告狀，後者繼而又向華盛頓提出了抗議。但馬歇爾不為所動，指示艾森豪威爾放手大乾，並授權艾森豪威爾就純粹的軍事問題直接同莫斯科商量。\\n\\n艾森豪威爾不進攻柏林，在軍事上，他擔心希特勒可能依靠號稱“民族堡壘”的阿爾卑斯山區進行長期的抵抗。那樣，西方盟國就有可能陷入一場遙遙無期的遊擊戰爭。因此，從軍事上講，首要的目標是消滅德國的殘餘力量，阻止丹麥、挪威的敵人與南部德國敵人會合，攻取柏林，隻能引起政治上的宣傳效用。\\n\\n從道義角度講，讓前蘇聯軍隊攻取柏林也是完全應該的。在反對德國法西斯的戰爭中，前蘇聯軍隊和人民作出了巨大的犧牲和貢獻，從蘇德戰爭爆發到1945年戰爭結束，前蘇軍一直承受德軍的主要壓力，在戰爭行將結束之際，讓前蘇軍獲得攻打納粹首都的殊榮，完全是公道和合理的。\\n\\n第二次世界大戰結束以後，麵對著冷戰的局麵，西方曆史學家和政治家們都讚揚丘吉爾具有先見之明，批評艾森豪威爾和馬歇爾缺乏深邃的戰略眼光，把柏林拱手讓給俄國人。這些批評意見是有失公正的。即使馬歇爾和艾森豪威爾當時不考慮盟國之間已經達成的協議和默認，單純從軍事角度考慮，也存在著一個西方盟國是否有能力搶在紅軍之前攻占柏林的實際問題。\\n\\n從1945年3月前蘇軍與西方盟軍的地理位置看，前蘇軍很明顯地占有優勢條件。1月12日，前蘇軍發動大規模攻勢，到2月24日6個星期，前進300英裡，達到離柏林隻有35英裡的奧德河邊，並在西岸建立了一個橋頭堡，但到了3月底盟軍全部渡過萊茵河時，離柏林尚有480多公裡的路程，中間還橫著易北河。因此，當新聞記者問艾森豪威爾將由哪**隊去攻占柏林時，艾森豪威爾回答：僅就距離而言，當然是俄國人。但是，也並不是說，不存在西方軍隊先進入柏林的可能性。美軍第9集團軍在渡過萊茵河以後，以秋風掃落葉之勢迅速推進。4月11日，就達到了易北河岸。渡過易北河以後，離柏林就隻有80公裡了。這時，前蘇軍仍然停在奧德河邊，尚未發動對柏林的戰役。而且，德軍把能夠蒐集到的一點點力量都用到了東部戰線，西線的門戶已經洞開。德軍在東線準備拚命抵抗，而在西線則是大規模的向英、美軍隊投降。從易北河到柏林之間幾乎冇有防禦。但就當時美軍與前蘇軍的力量而言，前蘇軍處於優勢。第9集團軍是先頭部隊，隻有幾十萬人馬，孤軍深入，後勤戰線比較長。雖然盟軍有能力每天把2 000噸的各種物資空運到前線，但這仍然是很不夠的，而前蘇軍已休整多時，125萬人馬，鬥誌昂揚，整裝待發，隻要一聲令下，就可全線出擊。不過，第9集團軍的司令卻宣稱，他的軍隊能在24小時之內渡過易北河進抵柏林。說24小時進抵柏林可能誇大其詞，但說完全冇有這種可能性恐怕也不正確。\\n\\n在有關進軍柏林的爭論中，馬歇爾始終全力支援艾森豪威爾，頂住了丘吉爾和英國人的一再抗議，他是把前蘇聯人繼續當作西方的盟友來對待的。\\n\\n馬歇爾在經過了多年思考之後，還是認為：“我們那時不應進入柏林，必須記住，當時我們還在努力同俄國人打交道，我們一直在同他們並肩戰鬥。他們是盟國的武裝力量的組成部分，一個非常堅定的部分。他們在戰場中發揮了重大作用削弱了德國的力量。對所有這一切，我們必須仔細加以考慮。”福雷斯特·C·波格：《布希·C·馬歇爾：勝利的組織者：1943～1945》，紐約，1973年，第571頁。馬歇爾說的是實在情況，比較合情合理。\\n\\n四、通往東京之路\\n\\n歐洲的戰爭正在接近尾聲。1945年4月12日，為反法西斯戰爭勝利作出重大貢獻的羅斯福總統逝世，副總統哈裡·S·杜魯門繼任。他是一個來自密蘇裡州的小個子，衣冠楚楚。在美國的政治生活中，副總統並不是一個什麼特彆重要的角色。羅斯福一直對他很冷淡，而且存心不讓他瞭解所有重大的戰爭機密。例如，有關製造原子彈的秘密是在繼承總統後史汀生部長才告訴他的。\\n\\n杜魯門在指揮戰爭方麵有些摸不著頭腦，他需要找到一名熟悉業務，而且又忠心耿耿的人來幫他結束戰爭。他把陸、海軍參謀長找來，要他們各自彙報一下戰爭發展的最新情況。金將軍不善言詞，又從心底裡不把杜魯門放在眼裡，所以三言兩語就彙報完了。杜魯門對海軍在太平洋的作戰情況自然一片茫然。\\n\\n馬歇爾卻采取了完全不同的態度。一方麵，他覺得杜魯門並非等閒之輩，即任之初不熟悉情況，辦事謹慎和小心，甚至顯得有些笨手笨腳，這實在是難免的，一旦進入角色以後，他就能有所作為和表現；另一方麵，馬歇爾覺得杜魯門是總統和總司令，陸、海軍參謀長都是總統的顧問，有義務向總統認真詳細地報告各種情況，所以，他千方百計儘心用力向新總統作了情況介紹。馬歇爾說話有條有理，令人折服。杜魯門對馬歇爾表示衷心的道謝，馬歇爾得到了杜魯門的信任，成為杜魯門所倚重的最主要的顧問和助手。\\n\\n隨著歐洲反法西斯戰爭勝利的到來，人們沉浸在一片歡樂的氣氛中，陸軍部長史汀生，對馬歇爾讚美有加，5月9日，他邀請馬歇爾來到他的辦公室，當馬歇爾進去的時候，他發現十幾個將軍和高級官員已圍坐成了一個半圓形，但主賓位置空著在等他。史汀生請馬歇爾入座然後對著馬歇爾講了這樣一段話：\\n\\n“我和全國一樣，向你表示深切的個人敬意。任何謀私利者都不能達到崇高的地位，而你是從來不謀私利的。很少有人肯放過這樣的機會：成為美國曆史上最龐大的地麵部隊的總司令，而你出於完全無私的理由做了不當司令員的決定。你已使參謀長這個職位更加重要，我從來冇有想有人能完成這樣巨大的任務……\\n\\n“我一生見過許多軍人，而您，閣下，是我見到過的最好的軍人。”倫納德·莫斯利：《馬歇爾》，解放軍出版社，1987年，第2頁。丘吉爾也來湊熱鬨，寫來長信一封，把馬歇爾大大抬舉了一番，讀來耐人尋味：\\n\\n“您並非命運使然纔來指揮這些偉大的軍隊的，這是非您去建立、組織和鼓舞不可的。在您的指引下，這些已經橫掃法、德全境的強大英勇的軍隊得以誕生，並在令人瞠目的短時間內臻於完善。不僅組建了戰爭部隊以及其輔助部隊，而且提供了所需要的全部指揮人員，這使我們幾乎無法相信。他們能夠指揮一支由集團軍和集團軍群組成的現代化合成軍隊進行機動作戰，並能以無比迅猛的速度調遣這支大軍。\\n\\n“在這些殫精竭慮的歲月中，我對您的英勇精神和宏偉魄力始終懷有欽佩之情，正是您的這種精神和魄力，使得與您共度艱危的戰友們獲得了真正的慰藉，而我切望自己能被公認為您的這些戰友之一。”\\n\\n但馬歇爾自己卻輕鬆和高興不起來，太平洋戰爭的巨大壓力還使他絞儘腦汁，幾乎夜不成寐。從戰略上講，到了1945年，日本已被打敗了。在東南亞戰場和中國戰場，盟國開始展開反攻。在太平洋上，1943年初的瓜達卡納爾島戰役結束後，戰略主動權就已完全移到了美軍手中。美軍從中太平洋和西南太平洋兩路展開攻勢，前進到菲律賓海域，但日本軍國主義不惜一切代價負隅頑抗的態度，使美軍每前進一步都要付出慘重的代價。在菲律賓海域的海空戰中，日本人開始使用“神風自殺機”，以自殺行動去炸燬美軍海軍艦隻，事實已越來越明顯，隨著美國人逼近日本本土諸島，日本人將會是寸土必爭，抵抗越來越瘋狂。\\n\\n當麥克阿瑟的軍隊肅清呂宋島上的敵人時，美軍太平洋艦隊司令尼米茲正著手攻擊硫黃島和沖繩島。為了取得日後進攻日本本土的空中基地，先必須拿下小笠原群島，日軍殊死抵抗，不肯投降，結果美軍陸戰隊死亡23 000人，海軍死亡2 800人，20 000名日軍被擊斃，218人被俘。\\n\\n沖繩之戰也打得異常艱苦和慘烈，美軍傷亡75 000人，日軍方麵，110 000人戰死，7 400人受傷被俘。\\n\\n展現在馬歇爾麵前的是一條鋪滿鮮血和屍體的通往東京的道路，每天要過目戰場上的陣亡將士名單，閱讀陣亡者家屬寫來的悲痛的信件。戰爭已經打了好幾年，厭戰的情緒已經開始蔓延，兵源已很感緊張，他必須謹慎從事，但看起來要使日本投降，還非得在日本本土登陸作戰不可，預計屆時戰鬥會更加激烈，傷亡將更加慘重。根據馬歇爾的保守估計，美軍傷亡將在1 000 000人左右。\\n\\n1945年6月，馬歇爾開始鄭重考慮登陸日本的準備工作。6月18日，杜魯門與各位參謀長一起討論了進攻日本本土的問題。戰略計劃確定，1945年11月1日進攻九州，1946年春攻打本州，1946年底，對日作戰全麵結束。\\n\\n馬歇爾想儘辦法來減少美軍的可能傷亡，他支援在中國維持一條積極的抗日戰線，以便拖住和吸引更多的日本軍隊。他希望前蘇聯在結束歐洲戰爭後，能在遠東加入對日作戰，在德黑蘭和雅爾塔，他支援羅斯福總統向前蘇聯領導人提出了這項要求。在歐洲戰爭中，他采取比較合作的態度，也是想取得前蘇聯領導人的信任，爭取前蘇軍在遠東與美軍合作。\\n\\n對於當時正在研製和試驗的原子彈，馬歇爾也給予了極大的關注，希望它能成為縮短戰爭、減少美國傷亡的手段。雖然對德戰爭已經結束，在德國境內使用不上原子彈了，但如果能趕在日本投降前試製出來，那對結束對日戰爭還是要發揮威力的。\\n\\n美國對原子彈的研究起步較早，最初來自兩位傑出的匈牙利物理學家的倡導，他們都是在希特勒上台以後逃出德國實驗室的。來到美國以後，他們在紐約長島找到了阿爾伯特·愛因斯坦。他們希望能說服愛因斯坦向羅斯福總統提出警告，即德國已經在原子彈研究方麵取得很大進展，愛因斯坦同意在寫給羅斯福的一封信上簽署自己的名字。羅斯福同意采取實際行動，加強對原子彈領域的研究和利用。\\n\\n但戰爭爆發兩年以後，這一行動進展緩慢，冇有整體的計劃，研究工作隻是在美國少數幾個大學裡進行。核科學家們雖然熱情高昂，但缺少經費，直到1941年夏，華盛頓的全國科學研究委員會才設立了一個專門研究“鈾”的機構，1941年底，才全麵投入政府力量。12月6日，宣佈了一個全力以赴的計劃，但時間似乎已經偏晚。第二天，日本飛機就轟炸了珍珠港。\\n\\n馬歇爾和史汀生是在珍珠港事件爆發之前兩個月才獲知有關原子彈的研究情況的。接著，原子彈的全部研製工作交由陸軍統管。馬歇爾選擇了西點軍校出身的工程技術人員萊斯裡·格羅夫斯將軍來負責，1942年夏末，“曼哈頓工程”被批準給予工作的“三A”權，即最最優先權。\\n\\n為曼哈頓工程獲得資金，是一項麻煩透頂的事，陸軍的每項支出都是經過國會撥款的，冇有什麼需要隱瞞的。但原子彈的研究，在當時是一項極端秘密的工作，知道它的人越少，保密程度就會越高。很顯然，其費用的預算不可能先拿到眾議院撥款委員會去討論。1942～1943年的費用是從陸軍整個撥款中擠出來的，但1943年的費用就已高達5億美元，預計到1944年其費用每月就要1個億，這筆錢再也不能以“急需生產”為名塞進預算中去了。\\n\\n1944年2月，羅斯福建議史汀生、馬歇爾到國會山去，向眾議院議員以及兩黨領袖提出經費的問題。羅斯福估計，他們在國會山可能遇到不少困難，議員會盤根究底，那樣就泄露了機密。馬歇爾的任務是既要得到這筆撥款同時又要對搞的是什麼東西一個字也不能泄露。馬歇爾憑著他的崇高威望和技巧，向眾議院的主要領袖說明瞭情況，並請他們嚴守秘密。眾議院的領袖們欣然同意馬歇爾所要求的一切，並且表示，他們將設法使撥款委員會不要求討論這個問題。結果，馬歇爾如願以償。史汀生和羅斯福向馬歇爾表示祝賀。\\n\\n原子彈研究取得迅速進展。1944年末，格羅夫斯向馬歇爾報告說，一顆擊髮式的原子彈在1945年8月1日可使用，另一顆引爆式的可在年底使用，其他幾顆爆髮式的將於其後的較短期限內連續出產。\\n\\n隨著試驗原子彈和決定在日本本土登陸作戰的日期日益臨近，關於使用和控製原子能的問題也越來越多。英國分享了美國原子彈研究方麵所取得的成果。1944年秋天，羅斯福和丘吉爾也曾設想過如何使用原子彈的問題，並簽訂了一項備忘錄，大意是經過深思熟慮將對日本使用原子彈，並將連續使用，直到日本戰敗投降。戰後，兩國將在商業和軍事兩個領域就原子能的研究和應用進行充分合作。\\n\\n考慮到原子彈的巨大殺傷力，馬歇爾覺得應該預先給予日本人一個警告。第一個目標應該是軍事目標，如果這一攻擊並未引起日本人的重視，那就選擇幾個工業中心，並警告敵人於某一期限內動員平民疏散，馬歇爾認為：“我們必須用這種警告的辦法去排除人們的責罵，在使用這種武器時考慮不周就會招致責罵。”\\n\\n在軍人領袖中，參謀長聯席會議主席威廉·李海海軍上將直到最後一分鐘還不相信原子彈的威力，在波茨坦會議期間，他還向他的同事們“嘲笑使用原子彈的想法”，說從事原子彈研究的人為“一幫糊塗蛋科學家”，“原子彈是世界上吹得最大的牛皮”。\\n\\n一部分原子彈研究工作者，也提出了使用原子彈引起的道德方麵的問題。但大多數政界和軍界領導人都相信，這種新的武器就像是梯恩梯炸藥做成的炸彈和燃燒彈一樣，並不會牽涉到道德上的麻煩。因為在第二次世界大戰中，對居民進行大規模的轟炸已經成為司空見慣的事情。比如，1945年3月9日夜晚，美軍轟炸機對東京進行狂轟濫炸，引起大火，東京居民死傷10萬人。\\n\\n最後，杜魯門總統任命了一個由馬歇爾、格羅夫斯、史汀生的兩位文職顧問和幾個科學家組成的臨時委員會，專門研究在原子彈投放前應不應該給日本人一個警告的問題。討論的結果是，事先冇有必要給予警告，因為投放的原子彈的威力值得懷疑，甚至可能是一顆瞎彈。再者，日本人可能把盟軍戰俘送到威脅地區，也可能想辦法削弱轟炸的效果。為了使原子彈的爆炸能夠留下最大限度的痕跡，委員會認為，原子彈應該投在冇有大規模轟炸過的城市裡。當時日本冇有被炸過的城市屈指可數，因此，在開列考慮作為轟炸對象的名單上隻有京都、新潟和廣島等幾個。史汀生認為京都是日本曆史名城，名勝古蹟眾多，將其作為投放原子彈的地方不怎麼適宜，因此京都就被從名單上畫掉。長崎作為替換對象被補上來。\\n\\n1945年7月中下旬，美、英、蘇在德國波茨坦召開戰時第三次“三巨頭”會議。一天早上，馬歇爾和史汀生正在用餐，收到來自美國國內的一份密電：嬰兒已經誕生。他們兩人知道，在阿拉莫戈進行的原子彈試驗成功了。他們馬上通報了杜魯門總統，又告訴了丘吉爾。杜魯門想以原子彈來壓服斯大林，抬高美國在會談桌上的價碼，甚至暗示不再需要前蘇聯參與遠東戰爭。但斯大林不為所動，他似乎早已知道美國人研究原子彈的秘密。最後前蘇聯重申了對日作戰的承諾。中、美、英三國發表了敦促日本無條件投降的《波茨坦公告》。\\n\\n日本人對波茨坦公告置之不理。8月6日，美軍在廣島投下了第一顆原子彈。8月8日，前蘇軍宣佈對日作戰，大兵團進入我國東北。**主席發表“對日寇最後一戰”的聲明，號召八路軍、新四軍全線出擊，消滅中國境內一切敢於頑抗的敵人。日本侵略者的抵抗全線崩潰。8月9日，美軍又在長崎扔下了第二顆原子彈。8月14日，日本裕仁天皇親自召開最高軍事會議，天皇正式向全國廣播了接受《波茨坦公告》和決定投降的詔書。9月2日，在東京灣美**艦“密蘇裡”號上舉行了日本投降的簽字儀式。第二次世界大戰勝利結束。\\n\\n\"

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