聯盟杯（1） 新華網：為存在而存在

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\"content\": \"英格蘭足總在英格蘭人心目中的形象，比中國足協在中國球迷心目中的形象甚至還要糟糕。中國職業足球的起步與發展需要中國足協或者一個類似中國足協的部門來規範引導；而英格蘭由於聯賽獨立運營相當成熟，足總因此顯得多餘，成為一個“為存在而存在”的累贅組織。\\n\\n英格蘭足總是世界上成立最早的足球協會，冇有其他經驗可以借鑒，隻能自己摸索著發展，直到今天依然還在其獨特的道路上“摸索發展”，慢慢成為一個嚴重落伍時代發展的“玩笑”。\\n\\n1863年，英格蘭11家足球俱樂部為了統一足球比賽規則，在倫敦艦隊街召開會議，隨後就成立了一個毫無官方色彩的民間組織——英格蘭足總。25年後，在阿斯頓維拉俱樂部的倡導下，12傢俱樂部自行發起組織了英格蘭足球聯賽。由此可見，英格蘭足總的成立和聯賽的發起，都是由俱樂部促成的。而在中國，足協誕生在職業俱樂部之前，並策劃發起了職業聯賽，是職業聯賽的管理部門。\\n\\n英格蘭俱樂部的獨立性相當強，認為既然聯賽是他們自己發起的，所以就應由他們自己來管理。英格蘭足總從一開始就試圖插足，但一直被俱樂部擋在聯賽大門之外。足總與聯賽之間於是就產生了權力鬥爭，愈演愈烈。\\n\\n上世紀90年代初，雙方的權力爭鬥登峰造極。聯賽向足總遞交了一份名為《一個運動，一個團隊，一個聲音》的報告，旨在侵吞後者的權力。英格蘭足總為了削弱聯賽的實力，1991年悍然允許22傢俱樂部脫離聯賽，成立超級聯賽。除了超級聯賽俱樂部外，幾乎其他所有的英國人都認為足總髮起超級聯賽的舉動得不償失。他們雖然藉此削弱了聯賽，但卻創造了一個更強大的對手——超級聯賽。\\n\\n超級聯賽成立之後甩開足總，獨立運作電視轉播權等商務開發，把流入英格蘭足球的多數資金全部據為己有。超級聯賽是個獨立註冊的正式公司，有自己的主席和首席執行官等工作班子，他們把電視轉播權的出售等商務開發視為自己公司的正當業務範疇。英格蘭足總作為一個民間組織，冇有任何理由乾涉，隻能在選拔和委派執法裁判以及維護行業紀律等純技術方麵對超級聯賽發揮所謂的管理作用。因此，在超級聯賽發起之後，足總愈加顯得多餘。\\n\\n英格蘭人認為足總做的第二件蠢事是申辦2006年世界盃賽。英格蘭足總本來和德國足協達成了一個君子協議：後者支援前者申辦1996年歐錦賽，前者要以支援後者申辦2006年世界盃賽作為回報。但英格蘭足總在成功舉辦1996年歐錦賽後，主席維斯曼和首席執行官凱利認為應該趁熱打鐵，申辦2006年世界盃賽。他們以不知“君子協定”為由，決定和德國以及南非展開角逐。失道寡助，英格蘭足總這種忘恩負義之舉從一開始就註定他們申辦的失敗。\\n\\n另外一個問題是，英格蘭足總冇能看清申辦形勢。由於他們在1998年國際足聯主席選舉中支援布拉特，得罪了歐洲足聯主席約翰鬆，所以這位歐洲足球“大佬”堅決反對英格蘭足總；而布拉特則全力支援南非，也不會說英格蘭人的好話。結果英格蘭足總在最後的投票表決中僅得了可憐的3票，白花了1100萬英鎊申辦經費。\\n\\n英格蘭申辦過程中還爆出了賄選醜聞。當時足總希望威爾士足總支援維斯曼入選國際足聯執委會，偷偷送給對方320萬英鎊。後者給他們開了一張發票，結果糊裡糊塗地寫錯了郵寄地址，送到了維斯曼和凱利在足總內部的敵人手中。醜聞因此東窗事發，維斯曼和凱利被迫辭職走人。\\n\\n英格蘭足總曆史上的最大醜聞是2004年歐錦賽之後發生的“法裡亞門”事件。足總秘書法裡亞·阿拉姆身材豐滿，頗有幾分姿色。足總首席執行官帕裡奧斯和英格蘭隊主教練埃裡克鬆這兩位50多歲的男人，利用工作之便大吃窩邊草，先後與法裡亞上床。此事被英國媒體曝光後，帕裡奧斯竭力否認，並且大肆揭發埃裡克鬆與法裡亞的不正當交往的細節，試圖轉移人們對他的注意，結果未能得逞，也隻好辭職“下野”。\\n\\n“法裡亞門”性醜聞讓所有英格蘭人臉麵掃地，強烈要求改革足總這個低效無能、落伍落後的組織。**官伯恩斯受政府委托，經過對足總長達8個月的調查，提交了一份改革建議。他建議通過體製改革，優化足總內部從十九世紀沿襲下來、毫無改動的決策機製。\\n\\n足總內部掌權的是一個由92名委員組成的理事會，空軍、海軍、陸軍、牛津、劍橋等這些十九世紀足球運動大戶至今都有代表在理事會擔任委員。他們雖然多數都踢過足球，但對職業足球和足球產業的運作幾乎一竅不通。他們早就成為英格蘭足球發展的障礙，一直有人呼籲足總革新。有人甚至認為，應該取締足總這個多餘的組織，在超級聯賽內部下設一個專家小組，負責英格蘭隊和足總盃賽事。\\n\\n“火雞不會讚成過聖誕”，足總內部那些保守分子堅決抵製改革。英國體育和文化大臣特薩·喬維爾為此憤怒地斥責足總：“不革新就去死”。但足總是民間組織，何況拒不改革也非犯罪違法，因此政府拿它也冇辦法。\\n\\n英格蘭足總雖然無法染指聯賽金礦，但他們通過運作英格蘭隊和足總盃比賽的商務開發，每年收入1億多英鎊。英超俱樂部除曼聯外，賺錢都不如足總。足總也竭力在爭取社會的信任，證明自己並非“為存在而存在”。比如在一些球員、教練等重大違紀事件上，他們處理過程透明度也越來越高。比如去年對切爾西隊和阿森納隊球員阿·科爾私下接觸事件的處理，足總成立了一個獨立調查小組。在宣佈處理結果後，他們馬上將調查取證的前後過程寫成一份詳儘的報告，在官方網站釋出。這是英格蘭足總值得中國足協學習的為數不多的優點。中國足協現處社會信任危機中，急需提高社會公信度。\\n\\n英格蘭足總由於無法插手聯賽的管理，所以即使他們落後於時代發展，但目前對英格蘭職業足球發展的影響不大。而中國足協卻掌控中國足球的命脈，他們落後的體製和機製以及一些重大決策失誤，卻已經給中國足球造成了致命影響。\\n\\n\"

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