老闆是怎樣煉成的 §海龜創業少小離家老大還

洋裝雖然披在身，我心依然是一顆中國心。

從北美歸來創業的高麗、於景成等4位留學生，由於在中關村蓋起了全球第一座免沖水生態廁所而出名，後來他們又把免沖水生態公廁蓋在了香山上。在香山停車場，這座占地120平方米的北京科技含量最高的公廁，隻是海澱區用他們的技術所建造的30間生態公廁之一。據說，生態公廁僅僅是產出的優質肥料就可以賣3000元一噸。

“第三隻眼睛”看中國

許許多多像高麗、於景成這樣回到中關村的留學生們，正在母親的懷抱將他們手中所掌握的前沿技術轉變為先進生產力。

由歸國留學生創辦的中芯微係統公司，已經造出了第一顆中國“芯”——方舟，並且開始進入產業化階段。從中關村科技園區管委會傳來的訊息說，自中關村留學人員服務體係實施一年來，通過這一綠色通道回到中關村創業的留學生企業已有350多家。如今，在中關村註冊一家留學生企業所需要的時間，已經由原來的2個月縮短到6.5個工作日。為了吸引更多的人纔回國創業，繼中關村駐矽穀聯絡處之後，北京又在東京和阿姆斯特丹設立了聯絡處。

大量的中國留學生身處海外，用“第三隻眼”看待祖國的經濟發展，往往比“當局者”更加清楚。這一特定的有利條件，使得他們能夠抓住有利時機。

這是一方麵。從另一方麵來看，為了迎接經濟全球化浪潮的襲擊，我國經濟要掌握髮展製高點已經成為共識。為了與世界發達國家爭奪掌握了先進科技、先進管理方法和理唸的留學生，國家也相繼出台了一係列優惠政策，吸引留學生回國創業。

春江水暖鴨先知

一年一度的“智力廣交會”——中國留學人員廣州科技交流會，就能很好地反映出這種“春江水暖鴨先知”的晴雨動態。

第一屆中國留學人員廣州科技交流會於1998年舉行，參加人員有300人。1999年，參加人員擴大到了來自25個國家與地區的1200名海外留學生。2000年的參加人數超過了2000人。2001年，共有來自世界30多個國家和地區的2600多名中國海外留學人員參加會議，提交項目2194個。

由此可見，“科交會”已經成為中國參與國際人才競爭的“智力廣交會”，也預示著海外留學生回國創業**的即將到來。

早在20世紀80年代我國實行留學製度以來，就確立了“支援留學、鼓勵回國、來去自由”的一貫方針。從黨和國家領導人到各部門、各地方的領導，都向海外留學生伸出了熱情的雙手。各級zhengfu不斷製定吸引留學人纔回國的政策措施，創造良好環境，開發我國留學人才寶庫。近年來全國各地更是紛紛建起上百個留學生創業園，為留學生回國創業搭建平台。

從個體來看，每個留學生回國創業既有偶然性也有必然性。偶然性是指，具體的留學生回國創業和他的個人發展計劃相關，什麼時候回國、進行怎樣的創業，都是他們人生髮展規劃中的一部分。必然性是指，改革開放以後中國經濟的迅速發展吸引了全球的目光，當然也對中國留學生回國創業產生了更大的感召力。

花開春滿園，花香蝶自來

從地域上看，由於有著優厚的科技人文環境，廣州、北京、上海等地已經成為留學生回國創業的熱土。

在廣東，留學生創業主要集中在廣州和深圳兩地，這與上述兩地頗具特色的“科交會”和“高交會”不無關係。

通過科交會和高交會，海外學子能夠更好地瞭解創業投資的環境，促成更多的創業機會。在此背景下建立的廣州經濟開發區的留學人員廣州創業園，自從1999年10月開始運作以來，1年內就有51家來自英國、美國、加拿大、德國、新加坡等國的留學生企業進園，目前已經發展到了100多家留學生企業。

除了政策優惠條件以外，廣東在吸引留學生回國創業的優勢方麵，還表現為民間資本、風險資本的大量投入，資本市場更加發達。特彆是廣東毗鄰港澳，外向型經濟程度高、國際交往機會多、改革開放時間早、群眾開放意識觀念強，所有這些都為留學生選擇創業基地提供了良好氛圍。

在北京，僅僅是海澱、大興、空港3個創業園的入園留學生企業就達到143戶、註冊資金1.74億元。其中值得一提的是，開園最早的海澱創業園已經入駐114家留學人員創辦的企業。與之相配套的是，北京為鼓勵留學人員到京創業，製定並完善了“寄住證”製度、科技進步獎勵製度、留學生落戶“綠色通道”等一係列政策；成立了“數字園區”，實行了網上辦公、“一網式”電子政務，從而使留學生創業園的服務更加透明、辦事效率更加快捷。

在上海的留學人員企業已有1300多家。上海市特彆製定了與國際接軌的相關政策，支援留學生回國創業。在高科技園區設立了財會、行政等辦公場所，即使是一個“光桿司令”留學生回國創業，也可以利用公共代理服務保持公司的正常運轉。留學人員的子女上學不但可以免交讚助費、擇校入學費，而且還可以在升學時享受加分優惠。凡是白手起家的留學生，可以獲得15萬元的“浦東新區創業資金”無息貸款。所有這些，都為留學生回國創業最大可能地消除了後顧之憂。

2001年12月28日，在當天開幕的“第四屆中國留學人員科技交流會”上，上海的13家招聘單位成為留學人員的“聚焦點”之一。僅僅一個上午，就有上百名留學人員與上海有關單位達成初步意向。“回國創業，上海肯定是首選”，很多留學回國人員這樣表示。

上海為什麼有這麼大的吸引力？歸根到底是創業環境比較理想。漕河涇、嘉定、浦東、五角場4個國家級留學生創業園區，背後依托的是複旦大學、同濟大學等高等院校。

留學生回國創業具有更多優勢

與國內的在校大學生創業相比，留學生回國創業具有更多的優勢。知識優勢顯而易見、國外背景高深莫測、優惠政策更加多多。

第一個進入廣州留學生創業園的是王文明博士創辦的廣州荷力泰蜂窩技術有限公司。王文明從英國留學回來，創業資金不到100萬元，1999年就實現產值1000萬元，2000年產值高達1500萬元，每年的回報率都在100%以上。他本人也被評為首屆廣東“留學青年回國創業之星”，並被譽為“中國蜂窩材料第一人”。

在國內創業與國外不同的是，留學生們能夠感受到更多的親情、更大的成就感。特彆是在各級zhengfu大力支援和鼓勵下，留學生們能夠有更多的機會施展才華。加上他們原來就比較熟悉中國的企業和商業文化，結合自己對國外先進技術的瞭解、對規範市場和管理的瞭解，取得創業成功也會有更多的把握。

最關心的是融資問題

在國內創業，留學生們最關心的不是zhengfu提供多少優惠政策、而是zhengfu能否徹底完善市場經濟機製，使得競爭公平化、服務高效率。除此以外，最關心的就是融資問題。

為什麼融資問題更重要？這是因為留學生一般冇有固定資產作抵押，而國內的投資機構絕大多數都是國有企業背景，他們怕對項目承擔投資風險，有的則對技術認識不足。

在這樣的情況下，即使留學生掌握了國外的先進管理技能和先進技術，由於缺乏引資渠道和保障機製，仍然會感到困難重重。

廣州蒙特利公司總經理龔學鋒，1994年回國時也曾經遭遇資金的困惑。當年他回國創業時，手裡拿著世界上最新材料的專利技術，跑遍了北京、上海、武漢等大中城市都找不到資金。後來正當他絕望時遇到了廣州的一位投資者，這位投資者手裡正拿著賣地的500萬元錢在找項目，這樣兩人才一拍即合誕生了今天產值達3億元、產品占據全國80%市場份額的蒙特利公司。

所以，留學生回國創業要取得成功，必須充分考慮到融資渠道，不管是國外的還是國內的。如果不解決投資機製問題，即使手中掌握世界上最新的技術，也有可能功虧一簣。

回國企業要在國內找到風險投資是極其困難的。這並不是說國內冇有風險投資。風險投資是有的，但是國內的風險投資其“風險性”不夠，他們往往喜歡投向那些需要相當規模的企業，目的是為了“保險”起見。而留學生創業之初一般不會有太大規模，這樣兩者就發生了矛盾。

按理說留學生創業園應該成立創業基金，但是有關部門因為害怕風險而一直無法實現。可見國內缺少的不是資金，而是資金的投資渠道和保障機製。

對創業困難要有充分估計

對於留學生自己來說，創業過程是一個艱苦的過程，要經曆身份與角色的轉變必須對創業困難有一個充分估計。而zhengfu部門通常對留學生回國創業抱有過高的期望。俗話說“期望越大，失望越大”。對留學生創業的困難估計過少，結果就真的造成了創業的困難。

廣州留學生創業園總經理、海外回國博士袁首仁指出，留學生作為一個創業群體，目前在事業上還冇有乾出預期的成績。而社會上對留學生的認識也隻是停留在學曆的認識上。特彆是在留學生歸國創業初期，許多人在籌措啟動資金、辦理公司登記、聯絡子女入學等方麵遇到一些困難，而他們身上所特有的東西方結合的文化觀念，又使得他們容易產生困惑和彷徨，因此而退卻、失敗的人也有不少。

可喜的是，經過幾年的發展變化，隨著回國留學生創業園的日益增多，海龜創業人員對迎接挑戰和克服困難的心理準備也日益增強。以“第二屆海外華僑華人回國（來華）創業成果報告會”為例，其反映的就是一個個創業者成熟的心態。

曾經在美國哈佛大學留學的袁建華，1999年到廣州創辦公司。他說，到中國創辦公司的留學人員大部分長期在國外的大學或研究機構工作，缺乏獨立領導一家公司從無到有的發展經驗，必須通過不斷的學習才能儘早完成從科學家、學者到企業家、老闆的角色轉換。

這的確是個不容迴避的問題。事實上，回國留學生創業者已經意識到了自身的素質和自我完善在自己創業道路上所產生的關鍵作用。

劉建亞是從加拿大回來到天津創辦生物技術企業的，他的切身感受就是：成功地由科技型人才轉變為管理型科技人才，是每個創業者都必須經曆的蛻變過程。因為一個優秀的科技型工作者未必就能成為一個優秀的企業家，科技型人才下海創業，需要經曆一個複雜的大浪淘沙的轉型過程。

從澳大利亞回國在西安開拓網絡事業的陳健，對此也同樣的認識。他說，回國創辦企業絕不是一件在短期內就能見效的事情，因為真正的企業不是一兩天內就能建立起來並走向成熟的。成為一名優秀企業家必須準備吃苦耐勞，有時甚至比當初在國外學習和生存還要艱苦。