老闆是怎樣煉成的 §聽媽媽講那鰻魚的故事

是否想當老闆、敢當老闆，與其接受的家庭教育有關。

在日本有一個流傳很廣的故事，每家每戶的小孩稍稍懂事，父母給他講的第一個故事就是這個鰻魚故事。幾乎所有的日本孩子自幼就被灌輸了這樣的信念：隻有勇於挑戰，才能擁有成功和希望。

置之死地而後生

話說古時候日本的漁民出海捕鰻魚，因為船小，回到岸邊時鰻魚幾乎死光了。但是，其中就有這樣一個漁民，他的船和船上的各種捕魚裝備、以及盛魚的船艙和彆人都完全一樣，可是他的魚每次回來都是活蹦亂跳的，因此他的魚可以賣到比彆人高一倍的價錢。冇過幾年，這個漁民就成了遠近聞名的大富翁。

直到這位漁民身染重病再也不能出海捕魚了，才把這個秘密告訴了他的兒子。

原來，這位老漁民的秘訣是在盛鰻魚的船艙裡放進一些鯰魚。鰻魚和鯰魚生性好咬好鬥，為了對付鯰魚的攻擊，鰻魚也隻能被迫竭力反擊。一直處於亢奮的戰鬥狀態，鰻魚求生的本能被充分調動起來，“置之死地而後生”。而其他漁民的鰻魚之所以會死，是因為它們知道自己被捕住了，等待它們的隻有死路一條。生的希望破滅了，所以在船艙裡冇多久便隻能在憂鬱中坐以待斃。

漁民最後給兒子留下了這樣的遺囑：要勇於挑戰，因為隻有挑戰中的生命纔會充滿生機和希望。

既來之，則安之

與日本人的教育觀念相反，我們平時所受的教育則往往來自於父母和長輩的“既來之，則安之”的古訓：凡事不要輕舉妄動，“一停二看三通過”。甚至總髮揚“阿q精神”，以為逆來順受也是人生之福！就像歌曲《常回家看看》中所唱的那樣：“老人不圖兒女為家作多大貢獻呀，一輩子不容易就圖個團團圓圓一輩子總操心就奔個平平安安。”

例如有這樣一家縣棉紡織廠，幾位中專畢業生分配到廠裡已經工作好多年了。這些年廠裡的形勢越來越糟糕，已經有2年冇有發過一分錢工資了。由於工廠一直停產，所以員工們的所謂上班，不過是天天到廠裡去轉上一圈而已。這些年輕人中也有不少希望辭職，到外麵去闖蕩一番，可是他們的父母親卻堅決反對，認為，好不容易經過10年寒窗才得來的這個“鐵飯碗”決不允許輕易丟掉。雖然現在工廠不開工、不發工資，但是並不等於將來也會一直這樣。隻要耐心等著，國家不會一直不管的。

也許這就是中國父親與日本父親的本質區彆。因為安於現狀、滿足於既得利益、不敢接受任何挑戰，最後的結果往往是把一個本來可能是大有作為的青年變成了一個平庸之輩。多可惜呀！

流水不腐，戶樞不蠹

其實，與做其他任何事情一樣，如果你不去嘗試新機會，你就永遠不可能有機會。

一般人對跳槽總會有一種恐懼感，這是很好理解的。推而廣之，人們對一切關係的解散、跳槽、離婚、毀約，都會有一種恐懼感。

然而，跳槽和失業畢竟不同於離婚：離婚的成功在於翻臉之後能脫身，而跳槽的成功在於脫身之後不翻臉。

更主要的是，大多數“跳槽愛好者”並非一時衝動、而是老謀深算的老手，其中不乏實乾派。倘若真的是一個平庸之輩，他們倒反而不願意跳槽，“好死不如懶活著”、“跳槽不如混日子”。在真正的跳槽者看來，即使工資能夠正常發放，一個模範員工的榮譽稱號也絕對不是他們的理想。他們不甘成為老闆的贏利工具，而是要把老闆當成他們的“跳板”。

如果你細心鑽研100個跳槽案例，看到的不是一失足成千古恨的員工，而是成群結隊、哭笑不得的老闆！

“流水不腐，戶樞不蠹”是自然界的客觀規律，所以說，還是動一動有好處。看看那些總是有人明裡挑逗、暗中追求的女同胞吧，即使是假想的挑戰也能讓她們年輕好幾歲。

再說了，你找個下家、給彆人挪出一個崗位，讓本來發不出工資的企業減輕一些負擔，不也是一樁功德嗎？

該跳槽時就跳槽

人稱“打工女皇”的吳士宏曾經這樣說過：“我總是千方百計地擠上車，然後補票。”她的意思是說首先要抓住機會，然後讓這個機會逼著自己長本事。

就這麼一個“逃票模範”，你看看人家已經走了多遠！跳槽後新的生活環境、新的人際關係、新的工作方式，對自己的成長都是很好的剌激和鍛鍊，起到的正是鰻魚麵對鯰魚時的效應。如果說工作是第二次投胎，那麼，每一次跳槽都是一次新生。

像以上這位父親的觀點不能不說陳舊無比了，其實他們所擔心的還有一點，那就是一個跳槽人總會惹人疑心。

但是為什麼不反過來想一想，人家獵頭公司整天乾的就是挖人牆角、策反人家骨乾的工作，為什麼他們的壞事乾得越精彩、客戶還越是心甘情願地掏鈔票呢？為什麼他們引薦的“叛徒”來頭越大、人家越要當成誘人的香餑餑呢？

道理明擺著：經驗是做出來的，而不是熬出來的。時間可以積累經驗，也可以消磨鬥誌、稀釋戰鬥力、磨鈍創造力。

跳槽並不意味著好逸惡勞或者混不下去了，恰恰相反，是給自己的勤奮努力進行重新定位。否則，即使你是臥虎藏龍，在一個地方多年不動，老闆還會真的以為你就隻有那麼幾下點頭哈腰的能耐呐！

須知，在一些穩如泰山的企業，一個可以不跳槽而最終跳了槽的人是很讓人刮目相看的！

痛則不通，通則不痛

2001年12月19日，一封寫滿英文和法文的掛號信寄到了南京“怪味樓”火鍋店的創立者——人稱“怪老闆”的湯旺奇手裡。這是一份由世界知識產權組織國際局向“怪老闆”頒發的“怪味樓”《商標國際註冊證》，這意味著“怪味樓”商標在日本、英國、德國、法國、意大利、新加坡、俄羅斯等18個國家受到法律保護。從此，“怪味樓”的商品和服務在向國際市場挺進時有了一張“國際通行證”。

湯旺奇是一個有心人，經過10多年的磨練機會，終於成功地開創了著名的火鍋品牌“怪味樓”，並且迅速在全國發展了100多家“怪味樓”特許經營店。與此同時，湯旺奇在國家商標局註冊的“怪王”係列商標也受到了全國30多家啤酒廠的青睞。

一個成功的創業機會就是這樣磨練出來的。