老闆是怎樣煉成的 §吃得苦中苦方為人上人

不經風雨無法見彩虹，不吃一番苦無法學到真本事。

要準備自己做老闆，首先準備點什麼呢？吃苦。俗話說“吃得苦中苦、方為人上人”就是這個道理，更不要說創業本身就是一個艱難困苦的過程了。

冷饅頭充饑辦起大企業

1998年6月，代建國來到北京的時候身上隻剩下了十幾塊錢。為了吃飯，他天天穿梭於勞務市場和各個職業中介公司之間找飯碗。幾經周折，6月21日他找到了自己的第一份工作——保潔公司的業務員。

按照規定，每月的工資是200元。這一點可憐的錢對於一個“漂”在北京的人來說實在是微不足道。於是，代建國向老闆萬分請求，希望每天能給一個夥食費，如果自己在一個月內跑不到業務，夥食費如數退還。在這樣的許諾下，老闆破例給了他一個300元的工資。

從此，代建國每天起早摸黑前往各個公司、辦公樓、賓館，嚼著他那三寸不爛之舌，不時遭受彆人的白眼。但是這些困難都冇有嚇倒代建國，反而更激發了他那高昂的鬥誌。

每天他冒著高溫、頂著烈日奔波於北京街頭，晚上就鋪一張報紙隨便找一個角落睡覺，一連幾天靠著冷饅頭就著自來水充饑。

功夫不負有心人。20多天後他終於在文聯賓館接到了第一筆業務。雖然業務不大，但是給代建國帶來的鼓舞可不容小看，而且樹立了他對從事保潔工作的信心。

一分耕耘一分收穫。代建國不辭辛苦地這樣奔波，隨後帶來了越來越多的客戶，所做的業務也越來越大。這時給人打工的弊端就表露無遺了——老闆常常用一種懷疑的眼光看待他，通過各種強製手段要求他乾份外工作。在這樣的刺激下，他萌生了自己創業的念頭。

在幾位同事的竭力支援下，代建國開始了自己的創業曆程，豪友保潔公司就這樣成立了。

李世民“自討苦吃”闖北京

和代建國有些不同，李世民所吃的創業之苦彷彿是自己自找的。

1994年，李世民在北京海澱走讀大學畢業後，本來是要回老家山東一家中學教書的。可是，過慣了自由生活的他，實在害怕“朝九晚五”製度的約束，便對家人撒了一個謊，說北京有一家大型裝飾公司決定聘用他，並且可以提供非常優厚的條件，所以他決定留在北京了。

撒謊容易圓謊難。接下來怎麼辦呢？這個與唐太宗同名的年輕人說乾就乾，真的一下子投入了裝飾市場。通過向朋友東挪西借，用5萬元作本金成立了一家北京宏林裝飾公司，自任總經理。

天曉得，這時候的李世民對裝修一竅不通。顯然，學習學習再學習是當務之急。

冇人教他怎麼做，他就自己開始摸索出來，從北太平莊到通縣，這樣漫長的道路他不知走了多少回——作為北京最大的裝修材料集中地，那裡的材料流通代表了北京裝修材料的底價。他就這樣不停地看，一邊看一邊記錄，慢慢地他胸有成竹了，為以後的搞裝修打下了堅實基礎。

現在的李世民再也不是當年的“漂”一族了，他已經擁有4家連鎖店，每年的純利潤都超過30萬元。

除了吃苦耐勞，還需清醒頭腦

社會上隨處可見比代建國和李世民更加勤奮、更加成功的老闆們。他們的經驗證明，要從事創業的準備並不能隻是紙上談兵，而要有實實在在的行動。不管你的開頭怎麼樣，隻要付出刻苦勤奮，就會打下堅實的基礎。

除此以外，有這樣幾點需要牢記：

首先是要繞開陷阱。商場如戰場，要錢不要命的事每天都會大量發生，各種各樣的陷阱隨時隨地等待著你。創業需要投資，但是投資應該投於某種盈利方式，而不是單純的概念。特彆是不要聽見人家說什麼賺錢就乾什麼，這樣會有太多的盲目性。

其次是一個好漢三個幫。要想彆人給你撐腰，首先你自己得有腰。也就是說，你必須具有一定的實力，這種實力可以是資金也可以是技術、或者其他什麼方麵的優勢。有了這樣的實力，你和人家談判纔會有底氣。如果你什麼實力都冇有，那就隻能給人打工賺取勞動力價格。

最後是要有忍耐挫折的韌性。創業初期誰都會碰到這樣那樣的困難，所以，在創業之初千萬不要對自己有太高的期望值，不要製定太高的盈利目標，否則期望越大失望越大。最要緊的是勝不驕、敗不餒，及時總結經驗教訓，在哪裡摔倒就在哪裡爬起來，權當學做生意。這樣，你的事業就會一步一步發展壯大。

浪費時間等於縮短自己生命

要準備吃苦、準備創業，就要改掉一些壞習慣，特彆是不能把寶貴的時間白白地浪費在無謂的地方。下麵就是最容易消磨時間的方式，請您切記：

打電話；

打擾者、突然來訪者；

會議（包括預約和冇有預約的會議）；

爭吵、發火；

缺乏目標、時間計劃、優先計劃；

雜亂的辦公室和辦公桌、個人的無序性；

無效率的代表、委托人；

做無用的嘗試；

同一時間，想法、嘗試過多；

不現實的時間期望；

無效的通訊；

下屬的訓練和發展不充分；

拖延、猶豫、作白日夢；

不會說“不”；

努力不徹底、或改變努力；

瑣碎小事；

員工不足或工作不力；

社會的、閒聊的談話；

缺少自律；

保持優越感；

錯誤的傾聽；

缺少反饋；

爭議、個人問題；

憂慮、恐懼、焦急；

不充分的計劃、錯誤的變更；

等待；

記憶本身；

差的記憶；

對結果行為的迷惑；

疲勞、討厭；

責備其它；

壓力、緊張；

不充分的工具與設備；

公司策略；

不充分的登記係統；

過多的文案工作、郵件、讀物；

寵物、外界活動；

不耐煩、草率；

不懂該做先做的事。

珍惜時間才能辦成大事

不善於支配時間的人，經常會感到時間不夠用。那麼，怎樣才能善於支配時間呢？時間管理專家列出了下麵一張測試表，要求每一位創業者和希望取得成功的管理者，每6個月就對照下表進行一次自我檢討與自我改進：

是否有一套明確的長、中、短期目標；

是否瞭解自己下星期要做的工作；

是否在每天開始之前就製定當天的工作計劃；

是否以事情的重要性而非緊迫性作為處理事務的依據；

是否把注意力集中於目標而非集中於程式、是否以績效而非活動量作為自我考覈之依據；

是否在高效率的時間內做最重要的事；

是否每天能為達成長、中、短期目標做某些事；

是否每天都保留少量的時間做計劃，並思考與工作有關的問題；

是否善於利用上下班的時間；

是否故意減少中午的食量，以免在下午打瞌睡；

是否對自己的作息時間做鬆弛的安排，以便有時間處理一些突發事件；

是否儘量把工作交給彆人處理；

是否將具有挑戰性的工作以及具有例行性的工作都交給彆人處理；

是否根據權責相稱的原則進行授權；

是否一味阻止彆人把感到困難或不耐煩的工作另外授權其他人；

是否有效地利用員工的力量而又不浪費員工的時間；

是否有適當的措施防止一些無用的資料及刊物擺放在辦公桌上並且占用時間；

是否善於用電話或親曆親為去處理事情、隻是在無可奈何的情況下才利用書麵的形式溝通；

是否在下班以後對工作置之不理（除非萬不得已）；

是否主張寧可提早上班也不延遲下班；

是否迫使自己迅速作出一些微小的決策；

是否在得到關鍵性資料的第一時間就製定決策；

是否經常對具有循環性的危機保持警覺，並提前采取遏止行動；

是否經常為自己及彆人規定完成工作的時限；

是否會推卻任何毫無益處的經常性工作或例行性活動；

是否在口袋中或手提包中攜帶一些物件，以便利用偶然的空餘時間處理問題；

是否懂得並運用“8020原理”（即隻掌握20%的重要問題，而不受80%的不重要的問題所羈絆）；

是否能夠真正控製自己的時間（即我的行動完全取決於自己、而不是取決於環境或他人）；

是否試圖對每一種檔案隻作一次性處理；

是否積極地設法避免妨礙工作的常見乾擾；

是否嘗試麵對現實思考現在要做的事情，而不是總緬懷過去或擔心未來；

是否將時間的貨幣價值銘記於心中；

是否騰出一些時間為員工提供訓練；

是否儘量將電話集中在一起撥打、打電話之前是否先準備好有關的資料；

是否擁有一套處置各類檔案的係統；

是否有時采取“閉關自守”的方式專心處理自己的工作；

是否每天工作完成後都會捫心自問：哪些工作無法按計劃完成、原因何在、補救措施是什麼；

是否在籌備會議之前已經考慮過取代會議的各種可行性；

是否在開會時通過有效途徑提高會議的效率與效能；

是否定期檢查自己的時間支配方式，以確定有無重蹈以往的各種時間陷阱。