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善待他人，化敵為友
香港大亨李嘉誠在商場上馳騁了半個多世紀，隻有對手，冇有敵人，堪稱天下奇蹟。而造就這個奇蹟的原因是他善於化敵為友、為人和善。
李嘉誠在任何時候都不以勢壓人，對競爭對手亦是如此，他一貫的做人準則是“善待他人，做朋友不做敵人”。
商場充滿了爾虞我詐、弱肉強食。能做到這一點，不少人認為是不可能的事。但是，在李嘉誠的身上，善待他人、讓他人一同分享利益的事情不勝枚舉。就此，香港《文彙報》的主持人還曾訪問李嘉誠，尋求他做人的秘訣，以解開人們心中的疑惑，商場如戰場，經曆那麼多艱難風雨之後，李嘉誠為什麼對朋友甚至商業上的夥伴，總是那麼的坦誠和磊落？李嘉誠認為，人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做。一個人最重要是要有中國人勤勞、節儉的美德，對自己可以節儉，但對他人卻要慷慨，並且要講信用、夠朋友。這麼多年來，任何一個國家的人，任何一個省份的中國人，隻要跟李嘉誠做夥伴的，合作之後都能成為好朋友，從來冇有因任何事鬨過不開心。
對於合作之後又能成為好朋友這點，最具有說服力的事情，莫過於與老競爭對手怡和的爭奪戰。那時，李嘉誠鼎力幫助包玉剛購得怡和屬下的台柱——九龍倉，又從怡和所控製的英資置地手中購得港燈，還率領華商眾豪“圍攻”置地，然而李嘉誠並冇有為此而與怡和的高層紐壁堅、凱瑟克結為冤家對頭。在每一次“戰役”之後，他們都握手言和，繼續聯手發展地產項目。
李嘉誠認為：“隻有照顧到對方的利益，這樣人家才願與你繼續合作。”追隨李嘉誠20多年的洪小蓮姑娘，談到李嘉誠的合作風格時說：“凡與李先生合作過的人，哪個不是賺得盤滿缽滿！”
李嘉誠就是個魚和熊掌兼而得之的頂級商人。他控有香港最大的綜合性財團，多年榮膺香港首富乃至世界華人首富。他同時又是個道德至上者，他說的每句話，莫不符合道德規範，堪稱道德聖典。
李嘉誠自言“我喜歡看書，現代的、古代的都看，經常看到深夜兩三點鐘，看完就去睡覺，不敢看鐘，因為如果隻剩下兩三個鐘頭，心就會很怯”。他有感而發：“在看蘇東坡的故事後，就知道什麼叫無故受傷害。蘇東坡冇有野心，但總是給人陷害，他弟弟說得對，‘我哥哥錯在出名，錯在高調。’這是一個很無奈的過失。”
許多人向李嘉誠請教如何才能做好生意。李嘉誠的回答是保持低調。所謂保持低調其實就是通常人們所說的謹慎謙虛做人，做生意和做人一樣必須要秉持一種謙虛和合作的態度。
李嘉誠最為人稱道的是與合作夥伴的關係。與他合作過的生意夥伴，從包玉剛到李兆基、鄭裕彤及榮智健，無一例外地成了他的朋友，這些皆源於他“謹慎低調做商人”的原則。對競爭對手，即使己方處於絕對優勢，李嘉誠依然保持一貫的低調。收購置地時，李嘉誠與李兆基、鄭裕彤、榮智健組成財團，已處於絕對優勢，但對方反對收購，李嘉誠遂決定放棄收購。這固然有收購成本過高的考慮，難能可貴的是，李嘉誠冇有利用手中的股權逼迫對方高價贖回，而是以市價轉讓給對手，放棄了一個千載難逢的黃金機會，並且附帶了“7年之內不再收購”的條款，為以後雙方的合作埋下了伏筆。
對於員工，李嘉誠認為是員工養活老闆，而非老闆養活員工，因此，李嘉誠把員工放在一個較高的位置上。在長江實業創業之初，資金冇有盈餘，李嘉誠就積極改善員工的生活、工作條件。對於老員工他冇有像他人那樣一腳踢開，而是積極地給予各種照顧。李嘉誠常說：“假如今日冇有那麼多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也冇有辦法應付那麼多事情，所以成就事業的關鍵是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作。”正是因為李嘉誠對待員工的低姿態，長江實業的行政人員保持了高度的穩固性，流失率非常低，甚至可以說幾乎冇有。
成名以後，李嘉誠的經商謀略、行為方式，成為人們評價和模仿的對象。但這種低調的哲學卻不太能被人們接受。然而不管彆人怎樣，李嘉誠仍然保持他一貫的低調作風，如當年李宅辦理李澤钜的婚事時，在李澤钜去接新娘之際，李宅門口聚滿采訪的記者。
李嘉誠破例邀請記者參觀李宅花園，李宅高三層，李嘉誠本人住三樓，李澤钜與王富信則在二樓構築愛巢。李嘉誠站在草坪上說：“一層才2000平方英尺，不算大呀！長江實業集團公司裡很多人住的地方不比這裡差。”
按常理，李家娶媳婦本是大出風頭之事，但李嘉誠卻保持一如往昔處事小心的作風，若不是有十分強烈的自我約束意識是做不到這一點的。
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