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清晨時分，大約7點半的時候，我從睡夢中悠悠轉醒過來。伸了個懶腰後，便拿起手機撥通了山西林草公司劉董事長的電話。要知道，如今這些國有企業可真是繁忙得很！白天一整天都被會議佔據著，而平日裏就算沒有什麼特別要緊的事，早晚兩頭也是堆滿了各種任務等待完成。
不過好在早晨這段時間相對來說還算是比較輕鬆愉快的，可以稍微鬆口氣啦~之所以選擇這個點兒給他打電話，其實還有另外一個原因——就在昨天，中交集團的陳俊先生曾致電於我，詢問關於武漢與城鄉公司所商談的那種合作模式究竟該如何處理。畢竟距離雙方初次接觸已經過去了好幾天，卻遲遲未見任何回應或者相關方案出台。
我撥通了電話，語氣堅定地說道：“我們走出這一步當然可以，但前提是我們前往的目的地務必要確定下來！如果沒有事先確認好這些細節，事情可就難辦了啊！”
接著，我繼續強調道：“也就是說，我們所開拓和佔據的領域下方必須要有專人負責跟進才行。即便最終未能成功達成目標，那也不能歸咎於我們自身的原因，而是可能由於賬目覈算不清或是技術方案存在瑕疵等客觀因素導致的結果。隻有如此，其他人才能更容易找到合適的專案來推進工作嘛。”
接著，當話題轉到即將前往廣州時，我提到那裏有一支來自中南林的專業團隊。隨後，我提議道：“如果將來我們打算在外設立分公司或者子公司，最好還是儘可能地在當地尋找合適的人才來組建團隊。這樣一來，總公司隻需要派遣一名監理人員即可。畢竟這種事情對於他們來說還比較陌生，缺乏實際經驗。”
緊接著，我以自己在上一次參與貴州省貴陽市某個專案為例繼續說道：“那個專案同樣對林業高階工程師有著需求，但由於涉及到外出工作，所以不能僅僅依據省內的規定和標準行事。相反，必須遵循國家層麵以及其他省份所製定的相關規則才行。”聽到這裏，對方表示完全理解並認同我的觀點。
劉總一臉嚴肅地說道：“上次與他們的上級董事長溝通後，已經明確表示會給予充分的授權來招募人員，並設立分子公司。”
聽到這裏，我不禁陷入沉思。接著，我直言不諱地指出當前存在的問題：“以目前你們手底下這批人的能力來看，恐怕有許多工作都難以勝任啊！這其中緣由何在呢？原因很簡單，他們從未真正走出過舒適區，又怎能期望他們能夠適應新環境、開拓新局麵呢？如果強行讓他們去嘗試新鮮事物，其思維方式必然無法跟上步伐，最終隻能繼續守著那點老本行業務度日。而對於貴司總部而言，隻需負責對各項技術成果進行嚴格驗收即可。”
如果一家企業想要實現轉型升級並邁向國際化發展道路，但卻依然依賴於過去的老舊團隊，那顯然是行不通的。就像那位從事餐飲業多年的老闆，如果他打算轉行涉足網際網路領域，僅僅依靠現有的員工隊伍恐怕遠遠不夠。這些員工可能擅長的隻是傳統餐飲行業的運營和管理方式，對於新興的網路世界則知之甚少。
因此，這位老闆不僅要對原有員工進行針對性培訓，使其能夠勝任一部分管理工作；更重要的是，他還得從專業的網路人才市場招募新成員，而絕非繼續從自家餐館中招兵買馬。正因為如此，當我們討論如何成功“走出去”這個話題時，其中有一點至關重要——設法將那些權威專家巧妙地轉化為自身的業務骨幹！
我說過，我已經於昨日將專家名單傳送給你們了。這些專家們肩負著重要使命——研究如何善待他們所擁有的知識和專業技能。這意味著我們必須給予足夠的尊重，不僅是對知識本身的敬畏，更是對科學精神的崇尚。
舉個例子來說吧，對於即將到來的與張教授的合作，我們應當主動與其溝通。首先，可以致電詢問是否需要幫忙預訂車票；其次，瞭解他在技術工作完成後的具體需求以及期望得到怎樣的報酬結算方式等等。如果張教授明確表示不需要某些服務或有其他特殊要求，那麼我們應立刻向他說明，並承諾會按照約定及時支付相應款項。總之，凡事都要開誠佈公地交流，絕不能含糊其辭、模稜兩可，更不可以讓對方猜測我們的意圖。因為這樣隻會導致雙方產生誤解，甚至心生不滿，從而影響整個專案的順利推進。
劉也點了點頭，表示非常贊同我所說的話。然後我接著說道：“咱們這次前往廣州啊，可千萬不能掉以輕心哦！也許有些人會覺得廣東省內的交通不太便利，但實際上並非如此呢。不過由於我們此次行程涉及到肇慶和梅州這兩個不同的方向，因此必須精心規劃才行呀。”
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