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公司，最晚下班，把所有精力都投入到方案撰寫中。
但他冇有盲目努力，而是把“好感度顯示器”當成了實時反饋係統。
他發現，每次他拿著草稿去問許清意見時，如果說“這個部分我不太確定，您看這樣改行不行”，許清的好感度會下降2-3點，因為許清討厭冇有主見、隻會問問題的下屬。
而當他帶著兩個備選方案，並附上數據支撐說“許主管，關於A部分，我做了兩個方案。方案一風險低但收益慢，方案二相反，這是數據對比，您看哪個更符合公司戰略”，許清的好感度則會上升5-8點。
目標：許清 好感
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