官場雅痞 第216章 學習使我快樂

李懷節再次回到省委大院，時間已經是下午的兩點半。

但是，方興華部長有個比較重要的學習會，要到下午的六點鐘左右，才能抽得出一點時間來接待李懷節。

這三個半小時的時間，李懷節當然不可能回賓館睡大覺。

但是，他也不能回到省委政研室去玩什麼故地重遊的戲碼，那是腦子抽風了才能做出來的事。

甚至就連程文謙的辦公室，李懷節都冇打算去拜訪。

他直接去了省委辦公廳檔案閱覽室，根據自己的級彆權限，開始查閱農資農產方麵的內部資料。

這些內部資料，雖然密級不高，但都是一個個具體實例總結出來的經驗之談。

李懷節本身就是看檔案的高手，這次在得到諸多長輩的指點之後，試著把自己放到一個全域性的高度來審閱這些檔案，還真打開了新世界。

首先，從這些資料作者的經驗之談中，李懷節能夠很容易分析出，這些作者總結經驗、歸納特征時的思想邏輯。

然後，很多失敗的案例，都源於作者的經驗主義。

他甚至從這些作者的級彆上，看出了一個隱藏很深的憂患來：這些基層領導，缺乏量化思維。

這一點，放在從前當然冇什麼大問題。

經驗主義的錯誤在冇有區塊鏈的時代，產生不了毀滅性的後果。

但是，在這個數據化時代中，哪怕是普通人，如果冇有量化意識，都是相當落伍的。

更何況在“處長治國”的體製內！

想到這裡，他掏出手機，在記事本上寫下“要對基層乾部進行量化思維培訓，用‘多久、多少、占比多少’等詞彙替代‘很好、不夠、差不多’；

培養量化方法，建立‘數據-結論’的關聯邏輯；

形成量化思維，從‘解決問題’到‘預判問題’。”

然後標紅，表示這是一件刻不容緩的任務。

這些偶爾閃過的靈感，李懷節很珍惜。他本身就是事務性的官員，難得有這麼大塊的時間讓他從容地給思想充電。

當然，他看這些檔案，也不單純地隻是分析作者的思想邏輯，更是嘗試以一名省委委員的宏觀站位，重新審視基層經驗，並建立一個動態的分析框架。

在這個分析過程中，第一條批駁準則，就是程式正義優先原則。

通過這幾個小時的解放思想、大膽分析，李懷節不但從這些報告檔案中拓展了視野，還從中找出不少值得嘗試的成功經驗，進行量化分析，併成功複製。

這個充電的過程，是一個充饑解渴的愉快過程，時間不知不覺就過去了。

再見方興華時，李懷節能夠感覺到，他不但變得憔悴，也有點顯老了。

可見他這一段時間的組織部長工作，其實不是很好乾。

“老領導，您要多注意休息啊！”李懷節冇有直接彙報工作，他是真關心方興華的身體，“52歲到58歲，是一個人急速衰老的階段~！”

方興華笑著抬手打斷了李懷節的勸導，不經意地說道：“隻有享不了的福，哪有受不了的罪！這就是人！

談談你對將軍縣進行體製改革之後的感想，以及在改製中受到的阻礙吧！

你知道的，你馬上就要當選省委委員，就拿這次彙報來來練手，試著從全域性出發，把改製這件事情一次性說清楚！”

李懷節點點頭，沉著說道：“方部長，將軍縣體製改革的核心，是破解‘小馬拉大車’的行政困局。

全縣19個貧困鄉鎮的GDP占比不足15%，卻消耗了接近55%的財政轉移支付和59%的行政編製。

機構臃腫又事權分散，直接導致大量扶貧資源在層級傳遞過程中，被大量浪費。

根據我的測算，浪費損耗率在35%左右。

這就是倒逼縣委對鄉鎮冗餘編製進行裁撤的現實壓力。

對鄉鎮基層的體製改革推進策略，主體原則隻有一個，就是穩中求進。

試點期、擴麵期和深化期，這三步走就是將軍縣委控製並防範體改風險的具體措施。

為期21天的試點期，主要是合併職能重疊機構、裁剪臨時機構，重點裁撤臨編人員。

目前已經完成了初步目標，裁撤臨編人員279名，編製精簡29%。

下一步體改將進入擴麵期。

擴麵期的主要任務，是依賴省政府7部門聯合搭建的‘動態監測工程’平台，實現縣-鄉-村三級數據共享，把低保稽覈、產業補貼等25項權限下放鄉鎮。

這麼做的目的，主要有兩個。

一方麵是把辦事週期平均縮短15天左右；另一方麵，也是在為進一步精簡縣級機關做鋪墊；

鄉鎮機構改革的深化期，我放在2018年中，到時候推出‘編製週轉池’。

一方麵，把冗餘編製定向投放進民生領域；另一方麵，也在為鄉鎮合併打下基礎。

隨著深山中的貧困戶逐步遷出，現在將軍縣的各個鄉鎮管理成本大大減少，有條件進行鄉鎮合併的嘗試了。

但是，您知道的，事權和財權錯位真的很難在短時間內糾正過來。

事權下放鄉鎮，遭遇‘接不住’，鄉鎮缺乏專業人才，比方說國土規劃之類的業務，承接率隻有25%。

關鍵是，承接之後的業務成功率也隻有45%；

財權捆綁導致基層‘不敢改’，專項轉移支付附著49項考覈指標，基層為了保資金，被迫‘湊台賬’。

目前我們的頗具方案是，建立‘權責負麵清單，明確縣鄉各自承擔的主體責任邊界’，計劃試行‘整縣資金池，整合設農資金，允許鄉鎮按需申報’。

這些舉措都還在摸索之中，具體成效怎麼樣，老領導，我也不是很有把握，其中的難點太多，突發矛盾點也多。

改革容錯，特彆是體製改革的容錯率，真的太小了。

我現在的感受就是，頭頂著一籃子雞蛋，還要翻越各種障礙，我真的太難了！”

李懷節在彙報這些工作的時候，牢記小舅劉連海的指點，隻談困難，不談成績。

方興華作為老組工，當然清楚將軍縣的改革幅度有多大了，更清楚李懷節為此所承擔的風險和責任。

這個真不能怪他叫苦連天的，搞體製改革就是個裡外不討好的活兒。

因為他既觸動了既得者利益，又給原本平穩運轉的體製帶來不可預測的風險。