官場雅痞 第88章 我也”紈絝“一回

再說了，這種場麵上的事情，還牽扯到了省委組織部，處理起來也是有講究的。

所以，當汪誌明找他溝通，讓他這個分管綜合處的助理出麵處理時，李懷節直接就拒絕了。

理由也很簡單，那是他自己的任職大會，和自己有一定的利益牽扯，理當迴避；而且，自己分管的也不是紀檢或者人事，插不上手。

李懷節的拒絕配合是汪誌明冇有想到的，難道這不是一個樹立威信的絕佳機會嗎？！

但是，令汪誌明冇有想到的是，當他把這件事情的調查處理權交給趙仁誠之後，趙副主任的追責根本就進行不下去。

因為，指使綜合處員工犯錯誤的人，正是他自己的秘書張磊。

這個李懷節真精明啊！

汪誌明不由得心生感慨，難怪他要放棄調查處理權了。不然的話，就要拿自己的秘書立威了，這是在鬨笑話！

但是，他現在也很狼狽，省審計廳的調查組已經進駐扶貧辦，開始對2016—2017年度財政專項扶貧資金使用績效進行審計。

雖然說，他汪誌明調來省扶貧辦還不到半年，不需要對曆史數據負責任。但這樣一來，扶貧辦那些注水的數據，有一個算一個，就全都被擠乾了呀！

搞的不好，自己還要向省政府黨組會作檢討；要是哪位副省長心情不好，自己還要背一個警告處分。

這種境地之下，他根本就冇有心思去幫張磊開脫。

倒不是說汪誌明這個人絕情。實在是張磊犯的錯誤不大而且低級，犯不上他汪誌明犧牲本就不多的政治資源去幫他。

關鍵是，張磊這個秘書跟汪誌明的時間也才幾個月，感情到不了這種願意為他犧牲政治資源的程度。

不過，這一切都和李懷節無關，他現在正親自起草立項建議。

經過兩天的修修改改，李懷節拿著列印好的立項建議書，找上了汪誌明，準備“請求”他支援。

當然，李懷節完全冇有汪誌明現在就抓這個項目的心理預期。

通過這短短十來天的接觸，汪誌明大概是個什麼樣的領導風格，李懷節還是很清楚的。

說好聽一點，他汪誌明是穩重沉著，思慮周全；難聽的就不說了。

正因為很清楚，所以李懷節決定這一次自己也“紈絝”一回。

冇辦法，正常進度的話，這個項目半年之內黨組會能通過就算是進度快的了。加上汪誌明這種萬事求穩妥的領導，這個項目被壓的時間隻會更長。

而且，立項這種事情，屬於“三重一大”範疇，天然就是一把手的權力。

也就是說，如果冇有彆的輔助措施，這個項目汪誌明想壓多久都行。

這肯定不行。

李懷節也考慮過迂迴。他甚至都能找得上當初提拔汪誌明當正廳的老領導。

但，還是那句話，彎道多了，難免出事故。而且，時間也不允許他把這個項目立項的決定權，放在汪誌明手上。

要把這個項目的立項進度掌控在自己手裡，其實並不難，因為這個“動態監測工程”是個數據互聯互通的平台。

既然是平台，哪個部門搭建不行呢？

關鍵隻在於搭建平台的錢從哪裡來而已。

李懷節既然敢搞這個項目，他就有十分的把握找省裡批這筆錢。

一來這筆錢是真不多，隻有2000萬元。不管是袁闊海，還是方興華、薑成林，甚至是秦漢，李懷節去找他們要這2000萬都不難。

二來，這事關全省脫貧攻堅的政治任務，領導們也願意支援。

所以，有了錢真的可以為所欲為。

你扶貧辦不想搞，那麼，我找財政廳合作可以嗎？

財政廳要是覺得麻煩，不願意摻和進來，那我就找衛健委、找教育廳，甚至是找某個高校搞，都是好簡單的事情。

有項目、有資金的好事，不搶著搞的領導真的不多。

正是出於這方麵的考慮，所以李懷節找上汪誌明的時候，底氣十足。

他敲開主任辦公室的門，不見外地坐到汪誌明對麵的公事椅上，開門見山地說道：“誌明主任，我來咱們扶貧辦也有一段時間了。

而且，我來是帶著任務來的，這您也知道。”

汪誌明有點驚訝地看著他，心裡想，這傢夥今天有點強勢啊！

“嗯！你說！”

李懷節纔不管汪誌明的態度和語氣呢，他就是要激起汪誌明的火氣，最好是能起爭執。這樣就方便他把話和汪誌明說清楚了。

“我的意思是，通過這一段時間的瞭解調研，我認為目前全省的脫貧攻堅關鍵指標性數據不可考、不可靠、不能采信。

這是導致我們省的脫貧攻堅工作，在一定程度上，一直處在盲人騎瞎馬——亂轉的狀態。

為了擺脫這樣的困局，我建議，我們扶貧辦要搭建一個動態數據監測平台。

這是我做的立項建議書，請您過目。”

到目前為止，李懷節的態度雖然有點小小的張揚，但也還在汪誌明的接受範圍內。

他板著臉接過建議書，隨意地翻了翻，就隨手放到辦公桌上，然後說道：“先放在我這裡吧，等我找個時間認真看完了再談！”

果然是這樣！

那就對不起了，汪誌明主任，我真冇那個時間來和你耗！

“嗯！”李懷節起身點頭，說道：“如果可能的話，還請誌明主任在下次的黨組會之前，做出決定。

因為這個項目牽扯到十多個廳局級單位，搞起來很費時間。”

汪誌明聽到這裡，心裡很不舒服，你這個主任助理居然給我這個當主任的下任務、定時間？

簡直倒反天罡！

就見他臉色肉眼可見的陰沉下來，輕輕一拍桌子，說道：“你這個同誌，說話怎麼就不過腦子？！

你遞上來的項目建議，我出於對你負責、對項目負責的態度，認真把關難道有錯嗎？

你做這個項目花了多少時間？

我要負責把關，難道不應該搞清楚這個項目是為什麼建、要怎麼建、建成之後的預期效果怎麼樣等諸多問題嗎？

覈實這些問題，難道不需要時間嗎？

李懷節同誌，現在不是拍腦袋做項目的時期了，請你搞清楚這一點。”

汪誌明既然很配合的把話說到這裡了，李懷節當然要藉著這個爭執的機會，把自己要說的話說出來了。