鋼鐵洪流 第108章 言辭激烈

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6月8號早上江複生在樓下吃了早餐，王誌剛起的也挺早剛好碰個對麵，乾脆坐一塊兒簡單聊了一會兒，有準備的事情沒有什麼可擔心的，這就是江複生給自己的心理暗示。

與會者基本上都是昨天到的，為了早一點拿出更合適的方案，鋼城鋼鐵三方代表在會前已經針對現有資產剩餘股權比例做了劃分，至於軍工部分已經劃撥到國有資產名下，不再參與後續的評估。

由於最初的鋼城鋼鐵組建是由國家主導地方出一部分資成立，所以地方出資部分列入到了鋼城鋼鐵自有資產裡麵，等於現在鋼城鋼鐵的資產就是國有和自有兩部分。

至於鋼城的部分翻不起什麼風浪來，國有的那一部分就不好說了，肯定會有人帶頭理論一番。當然，如果是轉到金融資產管理公司就另當彆論，畢竟那依然還是在國有資本控製之下。

八點十分大家開始陸續入場，到八點二十的時候基本上已經到位，會議約定的時間是八點半，這個時候可沒人願意做那個遲到的典型，畢竟省裡的領導也都會到場甚至發言。

當視線掠過前麵擺放的名牌時才注意到，今天除了鋼廠的各方資產代表之外，還有員工代表、公證處、國家資產管理處、各銀行代表處、金融資產管理處以及省部門領導代表處。

僅僅這些見證部門參與部門就說明這次會議的方式和規格都不同，主要是農豐銀行為代表的議案引起了諸多部門的注意，誰都想看看他們到底能夠以什麼樣的方式來應對，或者說以什麼方式來說服各方。

確認各方代表已經全部就位，負責這次會議的主持人走向前台，“各位領導各處代表，歡迎大家來參與鋼城鋼鐵改革會議，這次會議的議題就是鋼城鋼鐵將會以什麼方式進行全麵改革。”

“以往咱們都是把債權轉成股權，然後交給資產管理公司經營，而這次情況與以往有所不同，鋼城鋼鐵最大債權人農豐銀行以及中華銀行共同決定，將債權轉化成股權之後轉讓給江複生先生。”

“江複生先生對持股部分負有無限連帶責任，期限為三年。三年內江複生先生如果能夠還本付息給兩個銀行，這部分股權將全部轉到其本人名下。”

“如果不能，則將其持有股權額度進行評估轉讓，如果超過兩行還本付息額度，超出部分將作為江先生個人盈利所得，如果不足以還本付息，差額部分將由江先生個人出資不足。”

“鋼城鋼鐵債權的另一方是建發銀行和工貿銀行，將債權以債轉股的方式再轉給金融資產管理公司，在這裡不再進行詳細複述。”

“以往債轉股的方式大家已經看到不少例子，今天咱們依然請金融資產管理公司代表優先發言，闡述一下對鋼城鋼鐵扭虧的方案。有請！”說完主持人做了一個請的手勢。

“首先感謝鋼城鋼鐵和各部門領導對我們公司的信任，作為國家專門處置各公司債務成立的機構，我們有著非常豐富的管理經驗，已經成功的幫助不少企業擺脫了眼前的困局，成功的實現了轉虧。”

“我們首先會把公司的包袱剝離出出來，讓公司看到盈利看到希望，進一步加大公司對未來的信心，引導公司逐步擺脫眼前的困局。”

“同時，我們會不遺餘力的借鑒其它鋼鐵企業成功的寶貴經驗，給咱們鋼城提出合理的發展意見和建議，保證國有資產不流失企業不受損，保證國有資產和企業資產的保值增值。謝謝大家！”對方拿著手稿非常流利的發表了自己觀點。

聽完之後江複生搖了搖頭悄悄的做了點評，非常簡單隻有六個字：“一堆空話套話”。不過聲音小的隻有身旁兩個人聽到了。

原本江複生以為主持人會讓國家資產管理處和鋼廠代表發言點評，結果支援人反而點了自己的名。

“下麵有請農豐銀行和中華銀行債轉股代表江複生先生上台，不過在江先生發言之前我想問你個問題，聽說你還是鋼城市福盛鋼鐵董事長，不知道你對剛才的發言有什麼看法？”主持人問道。

“還是不點評為好，我這人不喜歡撒謊，但說了真話太得罪人。”江複生拿著話筒說道。

“對不起主持人！我打斷一下，今天這個會不僅僅是針對鋼城鋼鐵，同時也是針對咱們魯東省即將麵臨改革的七個大型企業，有什麼話直說不必吞吞吐吐。”台下的栗向陽說話了。

台上的主持人聽完之後看向江複生，很明顯期待他繼續發言，而台下的魏進財和董存新比江複生還緊張，畢竟他們兩個聽清楚了江複生說了什麼。

“一堆空話套話，對鋼城鋼鐵的改革和未來發展沒有任何意義。”江複生真的按自己想的說了出來，台下立刻炸了鍋，誰都沒想到江複生會這麼評價，主持人雖然沒有慌亂，但眼神已經看向了栗向陽。

栗向陽對他點頭回應，明顯是讓他按著自己的思路繼續。

“大家安靜一下，既然江經理有不同的見解和主張，那我們接下來聽一下江先生的發言。”主持人說道，台下立刻也安靜下來。

“首先我要說的是鋼城鋼鐵為什麼要改革，因為鋼城鋼鐵的組織結構、人員配置、裝置水平、技術層次、產品結構嚴重與市場脫節，導致公司嚴重虧損負債連連，看不到根本性的問題什麼改革都不成功。”

“組織結構政企不分，後勤裡麵政務人員占到一半以上，動不動就開會至少半天以上。不懂一點技術卻身居要職對公司生產指手畫腳，更是在公司發展目標上好高騖遠，實現不了就歸結為市場原因。”

“人員配置關係戶眾多，仗著背後靠山相互排擠，工資論資排輩與能力和貢獻嚴重脫節，冗員情況非常嚴重。”

“裝置更新嚴重滯後，從96年到現在幾乎沒有更新過裝置，百萬以上級彆的車道是買了六輛，鋼坯連鑄率75遠遠不及全國的90。”

“產品停留在95年水平，沒有任何新的產品問世，更沒有創造新的生產工藝，甚至沒有參考過其它企業的生產工藝進行改革。企業能夠堅持到現在，我覺得就是奇跡。”說到這裡的時候江複生特意做了停頓，而台下鋼城鋼鐵公司代表則是變的麵紅耳赤。

此時主持人也注意到了所有人的表情變化，尤其是鋼城鋼鐵的員工變化，很明顯江複生的話句句屬實，確實戳到了他們的痛處。

“我注意到了大家表情的變化，江總分析的對還是不對大家心裡都有一桿秤，自己絕對能夠也能夠衡量的一清二楚，我相信大家也想知道江總對鋼城鋼鐵的改革方案。”主持人適時插了一句。

“砍掉後勤所有人政務人員，最多留五到十個負責公司接待和對外聯絡，工會全部由一線生產人員擔任，他們最清楚員工的利益是什麼，員工最需要什麼。”

“所有職能部門無論是領導還是員工都進行一次全麵考覈，能者上平者讓庸者下，不論什麼職位的人。”

“不明白什麼是堿性礦石、自熔性礦石、半自熔性礦石和酸性礦石，也不明白貧礦和富礦怎麼劃分，更不知道什麼是磁鐵礦、菱鐵礦、褐鐵礦和赤鐵礦，真不知道采購總經理能做什麼？”

“這個考覈包括已經裁掉的所有員工，隻要對方願意繼續回鋼城鋼鐵上班，都可以回來參加考覈，公司一視同仁。所有考覈未通過的員工停職停薪培訓半個月，如果依然不能通過考覈全部待崗。”

“接下來要說的就是技術革新和裝置改造問題，技改是對公司技術人員最好的考覈，平改轉是公司發展的必然，模鑄改連鑄更是刻不容緩。如果眼下最常見的技術都不會，我覺得最適合的工作是回家待業。”

“什麼？改造資金？我下麵馬上要說的就是改造資金問題。”提到江複生說改造，沒想到鋼城鋼鐵的代表人員竟然有人提問，很明顯江複生所說的話真的聽進去了。

這讓江複生頗為欣慰，最起碼證明有些員工還在真正的關心企業。這樣江複生看到了希望，更堅定的了大刀闊斧改革的信心。