德甲：誰主沉浮（1） 多爾專訪:重點改善球員心理對漢堡仍感情深厚

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\"content\": \"多特蒙德隊最近總處在媒體焦點處，新上任不久的主教練多爾(wiki)在接受《南德意誌報》采訪時，談到了球隊冬歇期後成績下滑的問題、他和漢堡球員打成一片的作風以及對球隊保級戰的看法。\\n\\n問：多爾先生，本賽季初您還和漢堡隊一起征戰冠軍聯賽，賽季中期您由於成績不佳被漢堡隊解雇，現在您卻在多特蒙德隊帶領他們保級，您對佛教的喜好是否幫助您平靜地對待這一切“混沌”？\\n\\n多爾：首先，我不是佛教徒。不過，我讀了很多佛教方麵的書，從中學到了很多有趣的東西。當局者迷，旁觀者清，這一原則能讓我思路清晰。佛教對我有重大的意義。\\n\\n問：然後呢？佛教到底幫助您了嗎？\\n\\n多爾：嗬嗬，對我有幫助的隻有積分。我知道，如果我們能夠改變什麼的話，最有幫助的還是球隊在德甲的積分。\\n\\n問：在本賽季比賽所剩無幾的情況下，您能改變球隊的什麼？您的球隊此前並未對保級有充分的準備，而且您的經理佐爾克說球隊的精神麵貌如同狗屎。\\n\\n多爾：人必須和其他雜念做鬥爭，不能被外界的想法所左右。隻要你選擇了職業球員這一條道路，你就必須做好克服這些影響的準備，否則在這條路上你走不遠。不過，大家都有恐懼，因為這幫球員從來冇有經曆過保級戰。隻要你有了恐懼的想法，而非能力或者威望的欠缺，那麼在我看來，對手就能感受到你對失敗的恐懼，那麼他就會利用你的恐懼將你擊敗。\\n\\n問：也就是說，您要從心理方麵改變球隊。那麼您對多特蒙德球員說了些什麼，怎麼才能改變當前的局麵？\\n\\n多爾：比如說，球員們不能在球場上站著不動，當然我也不是說你必須在4秒內跑30米，我要求他們在場上能多跑跑，向前跑個一步，兩步也行，這是用行動來激勵自己，這對球隊的幫助很大。現在球員們最需要的是打破心理障礙。\\n\\n問：您是否對球員們如此糟糕感到驚訝？\\n\\n多爾：冇有，我早就預料到了。球員們自己也很明白自己表現不好。像亞琛、美因茨或比勒菲爾德這樣的球隊從一開始就有保級戰的意識，而漢堡或者多特蒙德這樣的球隊卻不可能這樣做，因為在能容納80000人的主場，球迷們不會僅僅滿足於保級，他們還要漂亮足球。此外，我們還必須對領袖球員有更高的要求。\\n\\n問：那麼誰是多特蒙德的領袖球員？\\n\\n多爾：我們有很多球員能擔此大任。凱爾在世界盃半決賽上發揮了重要作用，我們的兩箇中後衛沃恩斯和梅策爾德加起來踢的國家隊比賽超過百場，德德和弗雷也同樣能擔負責任，魏登費勒亦然。我們的年輕球員和剛加盟球隊不久的球員需要一些能在場上大聲呼喊指揮球隊的人。\\n\\n問：有時，您是否覺得自己走錯了一步：剛剛從漢堡的保級戰裡解脫，幾星期後又陷入了多特蒙德的泥潭，而且情況更糟？\\n\\n多爾：在漢堡我們的情形和現在不一樣。當時，球隊受到很嚴重的傷病困擾，因此，球隊很難踢好。範德法特(wiki)是我們的核心球員，他是不可替代的，一旦他受傷，球隊會遭受重大打擊。而且，大家都知道，賽季開始前，我們很多重要球員都離隊了，比如博拉魯茲，範比滕(wiki)和巴巴雷茨。\\n\\n問：您帶的漢堡隊是否比現在的多特蒙德隊更強？\\n\\n多爾：對此我無可奉告。\\n\\n問：您給人留下的印象是個非常平易近人，和球員打成一片的教練。當您被漢堡隊解雇時，您表示充分理解俱樂部。那麼，能否說您是個犬儒主義者？\\n\\n多爾：我並不是很情願地接下漢堡隊主帥這個職務的，但我也能肯定，我不會把漢堡帶降級的。我不是一個被搶彆人搶了玩具的小孩，隻會和彆人哭鬨。很多球員來漢堡隊是因為多爾的長期理念，而不是為了多賺那麼一點點錢。是的，在漢堡我會給部分球員放兩三個星期的假。以後我也許不會在多特蒙德這麼做。不過，我的樂趣和力量不會改變，我不會改變這裡的一些事情。\\n\\n問：您在球隊輸給比勒菲爾德後的那個週一讓球隊作了一次乳酸測試，在賽季中做這個是很不尋常的。這是否說明，您開始懷疑球員們的身體狀況了？\\n\\n多爾：我隻是想大致瞭解一下每個球員的身體狀況，看看究竟在哪個人身上出了問題。雖然在測試中，很多人感到很痛苦，但是我可以確認：多特蒙德球員的身體上冇有任何問題。這下，我們就可以專注於球隊的技戰術訓練和心理輔導了。我們要儘快把球隊帶出泥潭。\\n\\n問：您把在漢堡隊和您共事的心理醫生尤爾根·羅爾也帶到了多特蒙德。\\n\\n多爾：這對球員來講是份“優惠”。我自己當球員時就非常希望能和人討論一些自己的問題，無論是私人話題，傷病還是狀態問題。當然，我也不會強迫每個人去看心理醫生，也不會讓所有人都把心理問題不當回事，比如說一個前鋒20場比賽冇有進一個球，那麼心理輔導對他則是必須的。\\n\\n問：您能解釋一下一支球隊為什麼會有起伏不定的狀態？漢堡隊換了教練後開始贏球；美因茨在同一個教練的帶領下成績下滑；弗萊堡在糟糕的聯賽前半段後開始大發神威，儘管球隊冇有換教練，也冇買入新球員。而多特蒙德隊現在是一團糟，冬歇期後就一直下滑。\\n\\n多爾：就像我說過的：傷病或者其他不可預知的因素是很重要的原因。其他的則是因為頭腦問題。比如說弗萊堡隊：賽季前，大家都預測他們能升入德甲，因為他們踢得很棒，然後他們有三四場球踢得很糟或者很不走運，這下，球隊的自信受到打擊，惡性循環開始，最後教練受到質疑，人們對球隊所有的期待消失，而教練也因為各種原因留任了，球隊的表現開始提升，因為他們有了這樣一個想法：他們一無所有，他們能做的就隻有踢好每場球直到賽季結束。這樣大家就可預知他們的結果了，隻要有正確的開始，球隊的熱情會重新高漲。現在對我們多特蒙德而言，我們的任務就是卸下包袱，好好踢足球。\\n\\n問：球迷們對多特蒙德的支援好像冇有那麼熱情了。有很多鐵桿多特蒙德球迷已經認為球隊要降級了。\\n\\n多爾：目前我對此冇有興趣，我隻關心我的球員們說什麼。媒體四處議論球隊的是非，把問題誇張化，我覺得很不可思議，他們對球隊的觀點很極端，這讓我們難以接受。這些外界因素當然會影響球員們的心態，比如說，一個球員兩次擲界外球失誤，就被媒體說成是“蠢驢”（注：這裡說的是邊後衛德根，他在對比勒菲爾德出現三次界外球失誤，被《圖片報》大肆譏諷），這就太過分了。我們冇那麼糟糕吧？現在我們的後衛線非常棒，很有秩序。現在我們重點解決的是進攻問題，尤其是射門。\\n\\n問：前不久，您曾下放克林格和裡肯到二隊，儘管現在克林格又回來了。這是否是您想打破自己“好好先生”形象的重要舉措？\\n\\n多爾：我下放他們和我的形象毫無關聯。在我看來，多特蒙德很長一段時間都死氣沉沉，我想讓球員們明白，我們所從事的運動中，社會行為和尊重扮演了重要角色。當一群人中有爭執時，必定有一方要妥協，這樣的話他們之間也許會感到不舒服，因此大家應該學會適當發泄。和我共事過的球員冇有人說我是那種“好好先生”，但我會說，我是一個愛好平等的人。\\n\\n問：每個人都知道，您最愛的俱樂部是漢堡，那麼您對多特蒙德隊的感覺是怎樣的？\\n\\n多爾：我想在多特蒙德長期工作下去，如果能有10年就再好不過了。很難在其他地方找出如多特蒙德球迷這樣熱情的，這是一種很特彆的感覺，尤其是當你走進體育場時。我很清楚：我將把100%的精力貢獻給球員們和多特蒙德隊。\\n\\n\"

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