導演從拾取名導能力開始 第2章 最省錢的電影

2004年是國家層麵確定的數字電影年。

2004年1月8日，國家將釋出《關於加快電影產業發展的若乾意見》。

意見中明確提出：為鼓勵社會多出數字電影精品，在電影「華表獎」中增設優秀數字電影獎，以促進數字電影的發展和繁榮。

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《瘋狂的石頭》在2006年時就拿到了這個增設的華表獎優秀數字電影獎。

2004年5月中旬，國內第一部高清數字電影《冬至》的數字版，在全國數字影院成功上映。

2004年6月初，《冬至》數字轉膠片版，在全國傳統影院大規模上映。

也就是說，如果現在鼎鑫影視馬上投拍一部高清數字電影的話，是有非常大的概率在明年順利走進影院的。

但對於已經獲得張一謀99%專業能力的沈青而言，現在的高清數字機終究還是缺陷很大，並不足以拍出膠片電影的那種質感。

數字機真正能替代甚至超越膠片機，還要等到2010年Arri Alexa攝像機的麵世。

穿越者腦海裡有無數可以非常省錢的好劇本，再用張一謀的專業能力估算一番，沈青很輕易的就得出了一個結論：

180萬拍一部35mm膠片電影，實際上是完全夠了的，前提是有設定上就省錢的好劇本！

趙宏偉和王達民全都吃驚地看向沈青。

沈青的神情變得非常認真：

「拍攝週期控製在30天以內，最多別超過45天，全套設備包括燈光設備，租金控製在30萬以內。

「一部電影的時長通常是90分鐘，如果片比控製在1：3以內的話，就需要拍270分鐘素材。柯達35mm彩色電影膠片每本是400尺，能拍4分多鐘，90分鐘電影大概需要68本。目前每本大概1500塊，68本就是10萬2千。洗印費用是3塊每尺，總數大概8萬多塊。那麼電影在膠片上的花費就是不到20萬。」

「即使是拍120分鐘的長電影，隻要把片比嚴格控製在1：3以內，也不過是需要95本膠片，算上洗印，在電影膠片上的成本也不超過30萬。」

「頻繁的轉場會消耗大量的時間和金錢，最省錢的電影肯定是那種，在一兩個場景內就拍完的電影。這樣的電影，場地費和佈景成本控製在20萬以內很容易。」

「幕後人員工資控製在15萬以內。」

「演員就用影視學院在校生或話劇中心演員，演技有保證還便宜，總片酬有可能控製在10萬以內。」

「食宿費用10萬以內。」

「化妝道具服裝總費用5萬。」

「加起來已經120萬了，剩下的60萬用來支出其他雜七雜八的費用，以及應對突發事件，足夠了。」

趙宏偉和王達民全被沈青的話給乾沉默了。

「片比控製在1：3以內，這不容易吧？現在商業片的片比一般都在1：8了。」

趙宏偉緩了一口氣後皺眉道。

「1：3曾是各大電影製片廠的通行標準，張一謀等導演也都是這樣過來的。上影廠曾以嚴格控製膠片的『拍片比』而聞名，當年的行業標準是1：3，上影廠曾做到1：2。那時即使老資歷如謝晉，片比也很少超過1：6。」沈青回道。

王達民也皺眉道：「我記得你的兩部片子的片比都在1：20左右吧？」

沈青道：「因為當時用的是標清數字機，控製片比冇有什麼意義。」

趙宏偉的眉頭依然皺著：「單一場景電影當然會非常省錢，但拍電影不能為了省錢而省錢，單一場景能拍出好電影嗎？」

「給我150萬，劇本我來寫，電影交給我執導，那麼拍出一部35mm精品膠片電影就冇問題。」

沈青沉默片刻後，出乎所有人意料的竟然自降預算，把180萬主動砍成了150萬，比數字電影《冬至》還要省，為的當然是表達自己的決心和自信。他接著說：「我不要劇本費和導演費，但如果電影票房破千萬，我要20%的份額。」

整個辦公室都安靜下來，三人你看我我看你，各懷心思。

2002年，全年票房過千萬的電影一共也才九部，今年受疫情影響，看情況還遠遠不如去年，最終可能就五六部。

「我再給你加50萬預算，總預算200萬，可以找些知名一點的演員。但如果電影上映後票房冇突破1000萬，冇有酬勞。不過這一切的前提是，你先拿出一個質量足夠過硬的劇本！」

趙宏偉盯著沈青的眼睛打破沉默道。

「10天，10天內我拿出劇本！」

沈青當即應了下來。

等沈青離開公司，副總王達民向董事長趙宏偉表達不解。

趙宏偉淡淡道：「前幾天電影頻道的李主任私下找我談話了，說以後咱們公司再接電影頻道的項目，最好就交給沈青執導。」

王達民：「？」

趙宏偉道：「現在已經不是1999年了，1999年時電影頻道極度片荒，所以來者不拒。現在的電影頻道已經初步解決了片荒問題，各大專業影視公司、製片廠、GG公司紛紛下場來爭電視電影這塊蛋糕，做這塊的優秀團隊越來越多，電影頻道也能挑挑揀揀了。」

王達民沉默。

趙宏偉倒是很豁達：「我能力有限水平一般，拍出的作品已經無法滿足電影頻道的質量需求了。而沈青，他拍的那兩部電影，不論是口碑還是收視率，都名列頻道前茅。咱們公司要有新合夥人，否則老模式玩不下去了。」

「名列前茅也是名列電視電影領域的前茅，票房過千萬可是要名列院線電影前茅的，是要和張一謀、陳凱哥、馮小鋼這些大導演同場競技的！」王達民道。

趙宏偉道：「200萬咱們公司還出得起，即使上映後票房慘澹，電視版權賣給電影頻道也能收回六七十萬，如果再能賣掉海外版權、拿些國家補貼，未必就能虧多少。成功了公司上一個大台階，就算失敗也不至於傷筋動骨，而且——真失敗了咱們到時還邀請他正式加入鼎鑫做合夥人，今後他還不對咱們儘十分的力？」

……

沈青出了公司，路過一家板麵店，聞著板麵特有的香氣，有些嘴饞，轉身就走了進去。

「老闆來碗板麵。」

「大碗小碗？」

「大腕、寬的、多加辣椒，再加一個雞蛋一個乾豆腐卷。」

「好勒，隨便坐，馬上就好。」

沈青坐下後邊等板麵邊琢磨劇本和片比的事。

片比控製在1：3以內是冇問題的。

張一謀就做得到。

老謀子的一大優點就是會為投資人著想，幾乎從不超支。

老謀子做得到他就做得到！

也幸虧他是和張一謀合的影，得到的是張一謀99%的專業能力，這樣95本膠片就夠了。

要是換成薑聞……

950本膠片也不一定夠用啊！

薑聞一部《鬼子來了》就用了1200本膠片。

綜合算下來片比甚至達到了1：30！

《讓子彈飛》光是鴻門宴那一場戲就用了誇張的250本膠片、10萬尺，簡直是經費如流水！

甚至有更誇張的說法是鴻門宴那一場戲就用了450本膠片、18萬尺！

沈青搖了搖頭。

對於片比，他其實有一個其他導演都不具備的優勢，就是他腦海裡有成片，他可以隻拍能剪入正片的鏡頭。

他覺得自己甚至能挑戰1：2的片比，當然了，前提是有好演員。

賈科長的《小武》總投資才38萬，資金極度緊張，當時甚至是按照1：2的片比計劃的膠片。

記得是柯達的經理聽說劇組資金如此緊張後，自掏腰包送了賈科長5本膠片。

《小武》用的是16mm膠片，同樣是400尺每本，但16mm膠片每本能拍11分鐘，等於柯達的經理白送給賈科長55分鐘的素材。

即使這樣，《小武》的片比也不到1：3。

所以片比冇問題的，關鍵還是要找到一部場景足夠單一的好劇本。

《瘋狂的石頭》當然是小成本代表作，但場景還是稍顯複雜了，不是最省錢的電影，而且這時劇本好像已經創作出來了。

《人在囧途》的場景涉及飛機艙、火車站、長途汽車、輪渡、縣城旅館、鄉村、高速公路等等……

電影最燒錢的事情之一恰恰就是轉場！

每次搬家，整個劇組——人員、設備、車輛、住宿等等都要移動，會耗費巨量的時間和金錢。

教科書級的省錢電影肯定是《夜店》，90%以上的劇情發生在一個超市裡。

但是……

沈青否決了這個看似是最理想的選擇。

《夜店》確實不錯，但他對這個故事缺少一股本能的創作衝動。

那麼還有冇有其他選項呢？