大運送我重開軍旅 第56章 組網發射

數天後，在燕京市內一座守備森嚴的辦公樓裡，保密會議室中氣氛凝重，幾位肩膀上都綴著三顆星的老者正全神貫注地審閱著手中的一份報告。這份報告僅有寥寥數頁，但在這些老者手中卻被反複翻閱，彷彿其中蘊含著無儘的秘密。

有的老者戴上了老花鏡，將報告湊近眼前，逐段逐句地仔細閱讀，不放過任何一個細節；有的則不時拿起放在手邊的紅藍鉛筆，在報告的某些地方做著標注，似乎對這些內容有著特彆的關注。

一刻鐘過去了，會議室裡除了偶爾的紙張翻動聲，再無其他聲響，隻有那幾位老者專注的身影。終於，為首的一位老者放下手中的鉛筆，取下眼鏡，輕聲咳嗽了一下，這聲咳嗽在寂靜的會議室裡顯得格外清晰，打破了原本沉寂的氛圍。

“咳咳，”老者清了清嗓子，開口說道，“大家都看到了吧，這是首都軍區提交上來的對抗資料。就是前一段時間在總參組織下的對資訊化作戰方式和效能的聯合演訓。”他頓了頓，接著說道，“真是讓人意想不到啊，過去那麼繁雜的指揮鏈條，現在竟然都能夠在分秒之間傳遞到指揮員的手中。”

老者的話語引起了其他老者的共鳴，他們紛紛點頭表示讚同。隨後，老者看向坐在一旁的老張，說道：“老張，你先來談談你的想法吧。”

聽到為首的老者點到自己的名字，主管後勤裝備發展的張上將聞言放下手中的報告：

當我第一眼看到這份報告時，心中確實充滿了懷疑。畢竟，在現有的裝備體係下，要想在不改變現役裝備的前提下，僅僅通過資訊化改造就讓原有裝備的作戰效率提升到

120%，甚至是

200%，這聽起來實在有些不可思議。

然而，當我仔細閱讀報告中的各種資料彙總和對比後，我才發現自己的懷疑是多餘的。

這些資料清晰地展示了資訊化改造所帶來的巨大變化，讓我不禁感歎，在這樣的資訊化優勢麵前，原有的大兵團機械化突擊是否還能具備相應的戰略威懾力呢？

同時，報告中提到的各種衛星和偵察感測裝置的配備，也讓我意識到未來的戰爭空間已經不再侷限於陸地和天空。從海底到太空，都將成為戰略空間的一部分。

麵對這樣的發展趨勢，我們之前已經落後了很多，而這次，我們更需要抓住時機，實現彎道超車。

為首的老者端坐在會議室的主位上，他目光如炬，不斷地點名在座的幾位將領，彷彿要透過他們的眼睛看到整個軍隊的未來。

這些將領們來自不同的領域，有的擅長人員管理，有的精通裝備研發，還有的對技術創新有著獨到的見解。他們各自從自己的視角和維度出發，對這份報告進行了深入的分析和評價。

人員方麵，他們討論瞭如何培養更多高素質的軍事人才，以適應資訊化戰爭的需求；裝備方麵，他們探討瞭如何提升現有裝備的效能，並研發新型的高科技武器；

技術方麵，他們研究瞭如何加強資訊保安，防止敵方的網路攻擊；外部環境方麵，他們分析了國際形勢的變化對軍隊發展的影響；經濟基礎方麵，他們思考瞭如何合理分配資源，確保軍隊建設的可持續發展。

經過一番熱烈的討論，一份近期五年的軍隊發展綱要逐漸成形。這份綱要涵蓋了軍隊發展的各個方麵，為未來的資訊化建設指明瞭方向。

接下來，眾多的軍事院校和科研單位將在此基礎上展開深入的研究和拓展。他們將根據綱要的要求，製定具體的實施計劃，推動軍隊的資訊化建設不斷向前邁進。

在會議上，幾位首長對全球衛星定位係統下的資訊支援表現出了高度的關注。目前，我國僅有一顆南鬥衛星在太空中執行，其覆蓋範圍僅侷限於華中及華北區域，遠遠不能滿足軍隊的需求。

因此，首長們果斷批示，要立即加緊科研攻關，組織火箭發射，確保一期工程在今年國慶前具備使用條件。

這一決策意味著我國的衛星導航係統將得到進一步的完善和擴充套件，為軍隊的資訊化作戰提供更強大的支援。同時，這也將提升我國在全球衛星定位領域的地位，增強國家的綜合實力。

就在這個時候，gps全球定位係統的西通部分已經完全部署完畢。這個係統由24顆衛星組成，其中包括21顆工作衛星和3顆備用衛星。

這些衛星均勻地分佈在6個不同的軌道麵上，每個軌道麵都有4顆衛星。這些衛星的軌道高度大約為20,200公裡，這使得它們能夠覆蓋全球範圍。

早在1994年，gps係統就已經實現了全球覆蓋。而到了1996年，整個係統的部署工作全部完成，24顆衛星成功地形成了一個完整的星座。從那時起，gps係統開始向民用領域開放，為人們的生活帶來了極大的便利。

與此同時，大毛的glonass係統也經曆了全麵的部署和調整。這個係統同樣由24顆衛星構成，其中包括21顆glonass-m衛星和3顆備用衛星。這些衛星的軌道高度約為19,100公裡，分佈在3個軌道麵上。

glonass係統主要服務於軍事領域，為軍事行動提供高精度的定位和導航支援。然而，由於經濟方麵的原因，其民用市場的發展受到了一定的阻礙。

此外，由於眾所周知的紅場巨變，曾經強大的鋼鐵聯盟已經解體，這也對glonass係統產生了影響。部分衛星的壽命可能會因為後期維護的困難而大打折扣。

歐洲方麵因為尚未形成統一的技術標準，和多國的利益協調，導致專案多次延期。