大運送我重開軍旅 第381章 大數據與後勤前至

在集團軍後勤部的一次專題研討會上，葉修指著PPT上覆雜的流程圖說道：

“我們不能等到部隊打起來，才發現油料不夠、彈藥告急！要由被動響應，轉向主動預測和精準配送！”

他詳細闡述了他的設想：

“我們可以借鑒地方先進物流企業的經驗，建立我們自己的後勤大數據中心。

整合部隊日常訓練消耗數據、各類裝備的故障率週期、不同作戰想定下的物資消耗模型、實時交通路況資訊、甚至天氣預測數據……

通過演算法進行分析和挖掘，預測部隊在未來一段時間、特定任務下的後勤需求熱點和消耗峰值。”

“然後，”他切換幻燈片，展示出一個智慧倉儲和配送網絡的示意圖，“基於預測結果，我們的新型物流倉儲係統可以動態調整物資儲備佈局，實現‘前置倉儲’、‘智慧分揀’和‘最優路徑配送’。

比如，在預判某個合成旅即將進行高強度野外駐訓前，係統就可以自動生成建議，將相應的油料、易損配件、特定藥品提前配置到其訓練場附近的中心倉庫或機動保障單元。

當部隊提出申請時，係統能快速匹配庫存、規劃最快捷安全的運輸路線，甚至可以實現無人配送車、無人機在戰場最後幾公裡的精準投送試點！”

王飛聽得兩眼放光，激動地一拍桌子：

“妙啊！葉修！你這腦子是怎麼長的？搞作戰的，把這後勤的脈絡也摸得這麼清！

這簡直就是給我們傳統的後勤保障插上了資訊的翅膀！

從‘有什麼給什麼’變成‘要什麼有什麼’，還能‘冇想到就先送到’！這效率提升可不是一星半點！”

葉修笑了笑：“老王，彆捧我。這道理其實和指揮打仗一樣，都是資訊的獲取、處理和應用。

隻不過我們把目標從敵人換成了物資和流程。

這套係統真要建成，不僅需要強大的技術支撐，更需要我們後勤指揮員思維模式的根本轉變。”

在劉民強軍長的堅定支援和王飛副軍長的全力配合下，一場轟轟烈烈的後勤保障改革在27集團軍全麵鋪開。

合併單位、優化流程、升級裝備、引進技術、培訓人員……

過程中遇到了無數的阻力、不解和技術難題，但葉修和王飛頂住了壓力，大刀闊斧地向前推進。

隨著改革的深入，其成效開始逐漸顯現。

在一次年末跨區機動演練中，新編的綜合保障營展現出了驚人的效率，其模塊化編組能力使得保障力量能夠緊密貼合主力部隊的機動節奏。

智慧倉儲係統提前預置的物資也大大減少了部隊的等待時間。雖然新係統還處於磨合期，偶爾會出現一些小問題，但那種撲麵而來的現代化、高效化氣息，讓所有參與演練的官兵都感受到了實實在在的變化。

葉修和王飛並冇有閉門造車，他們將改革中的思考、探索和實踐，係統性地整理成了一係列學術論文，發表在軍內重要的期刊上。

如《論合成化作戰背景下陸軍後勤保障體係重塑》、《大數據技術在現代化後勤管理中的應用初探》、《模塊化保障單元編組與運用研究》等。

這些論文觀點新穎，論據紮實，緊密結合部隊實際，在軍內後勤係統引起了巨大反響。

許多熟悉葉修的人都感到詫異不已。

“葉修不是搞作戰出身的嗎？怎麼研究起後勤也這麼頭頭是道？”

“看他這論文，數據模型、物流演算法講得一套一套的，比很多搞了半輩子後勤的人想得還深！”

就連《軍報》也敏銳地捕捉到了這一改革動向，派出資深記者進行深入采訪，隨後以頭版顯著位置。

刊登了題為《後勤也是戰鬥力——探訪27集團軍後勤保障新變革》的長篇通訊。

文章詳細介紹了27集團軍圍繞“規模化、模塊化、機械化、資訊化”推進後勤保障改革的背景、思路、具體舉措和初步成效。

文章著重強調了在未來高科技戰爭中，後勤保障的地位已從幕後走向前台，其反應速度、精準程度、持續能力直接決定了作戰行動的成敗。

文章高度評價了27集團軍“敢於向自身頑疾開刀，勇於運用新技術新模式”的改革勇氣，並指出其探索的集中化、智慧化後勤組織模式，對於全軍後勤現代化建設具有重要的借鑒意義。

“後勤也是戰鬥力！”這一鏗鏘有力的標題，隨著軍報的發行，傳遍了全軍。

元旦的喜慶氣氛尚未在燕山腳下的軍營裡完全鋪開，一則如同冬日驚雷般的訊息，卻率先在27集團軍機關大樓內炸響——

參謀長葉修，被一紙來自總部的調令，調離了他傾注了無數心血、與之共同經曆了深刻轉型的這支部隊。

調令是通過機要通道直接送達葉修辦公室的。

當時，他剛與王飛副軍長敲定了後勤保障係統下一階段資訊化升級的幾個關鍵節點，正看著窗外操場上那些迎著寒風依舊生龍活虎訓練的士兵，心中盤算著來年開春後集團軍整體訓練水平的提升計劃。

機要參謀將那份印著總部鮮紅印章的檔案放在他桌上時，葉修還以為是關於明年預算批覆或者某項演習的預通知。

然而，當他展開檔案，目光掃過那些冰冷的鉛字時，即便是以他的沉穩，握著紙張邊緣的手指也不由自主地微微收緊。

命令內容簡潔而明確：

免去葉修同誌陸軍第27集團軍參謀長職務，令其在一週內完成工作交接，於指定日期前，赴總參謀部海外作戰局報到，擔任局長一職。

檔案後麵附帶了簡單的任職說明，提及葉修自國防大學高級指揮班畢業，從總部資訊化局調任27集團軍以來。

曆任T師師長、集團軍副參謀長、參謀長等職，在推動部隊合成化改革、戰備訓練、後勤保障現代化及重大演訓、突發事件處置中，“成績顯著，展現了優秀的指揮才能和開拓精神”。

總部“根據全域性工作需要和乾部隊伍建設的綜合考量”，決定將其調回總部任職。集團軍參謀長職務，將由他人接任。

海外作戰局……

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