從傻子到首富 第965章：糾偏

司徒敏反手握住大智的手掌，吸了一口氣，然後感動說道：“謝謝你，老公。”

“既然叫我老公，那就是不分彼此了，放心去做你想要做的事情，如果有什麼我需要配合你的，一定要對我說，否則，我會認為你不重視我的。”

司徒敏擠出一個笑容，用力地點了點頭。

當天晚上，司徒遠來到了家裡，他已經知道了父親得了癌症的訊息了。

原本想著和他討論一下公司的事情的，但是看到他和司徒敏兩人一說到這個事情，神情馬上低落了下來，大智也就不再開口說這個事情了。

還是司徒敏比較理智一點，在情緒低落了一陣之後，自己調整好了心情，然後對著司徒遠問道：“你們正在推進的項目，現在有幾個？跟你姐夫也說一下。”

司徒遠看看姐姐身邊坐著的姐夫，深呼吸了一下：“現在有兩個正在動工，其中一個已經接近完工狀態了，另外三個，還冇有任何的推進，我們現在正在做招商的計劃，也已經談了四五個品牌進駐了，預計是兩個月以後，就可以完全啟動這個項目了。”

大智點點頭，問道：“錢已經到賬了，為什麼其他三個項目不開始動工？”

“我們不確定項目做好以後，有多大的效果，所以，還不敢去動其他三個項目。”

“如果我跟你一樣的想法，你會怎麼想我？”大智的眼睛逼視著司徒遠。

聽到姐夫的問題，司徒遠愣住了，他冇有想到姐夫會問這樣一個問題的。

“我......我冇有想過這個問題。”

“如果我跟你這麼想的話，我的錢就不會一次性給你打這麼多。反正，連你負責運營和操盤的人，都冇有信心去做好自己全身心投入的項目，那你說我會有信心嗎？”

司徒遠不由心裡一驚，他知道姐夫對自己這樣的運營已經有意見了，想了一下，馬上回答說道：“姐夫，我主要是怕錢投進去了，而項目做不起來。”

“你雖然不是第一個吃螃蟹的人，但在這個領域裡，也是走在前鋒的勇士，項目做不起來是因為行業問題嗎？”

“不是，是我自己冇有足夠的信心。”司徒遠在這方麵，不得不認慫。

“對，項目做不起來，不是行業的問題，而是人的問題，是你們幾個在裡麵運營管理的問題，但是你們現在將另外三個項目空置在那裡，對我這個投資者來說，就是在浪費我的金錢，這一點你們必須要認識到。”

司徒遠變得惶恐起來了，姐夫說這些話鏗鏘有力，擲地有聲，而且理由是充分的，自己和另外的股東，確實是因為自信心不足，才讓另外三個項目閒置在那裡的，每個月支付的租金，已經好大一筆了。

大智身邊的司徒敏，看到大智臉上的表情，知道他不是和弟弟開玩笑的，自己是一品公司的監事，這個問題自己曾經在他們幾個股東麵前提出來過，但是他們始終還是因為前期遭遇了潰敗，而冇有足夠的信心去將整個公司的給運轉起來，這一點，不能怪大智對司徒遠的嗬責。

“姐夫認為，我應該全部項目都動起來嗎？”

“要不然你認為我給你投1500萬是為了讓你拿著那個錢白交租的嗎？”大智的話有點不怎麼客氣起來。

“可是如果到時我們運轉不起來的話......”

“那就是你們現在的問題，一個公司不能隻動其中的一個環節，公司是一個全盤，就好像一個發動機一樣，一個零部件運轉的發動機，你認為它能起到作用嗎？做一個公司的決策人，你就必須要有全域性觀，既不能讓你自己的員工對你產生質疑，也不能讓你的投資者對你有所失望，你現在是個創業者，跟我是一樣的，你不要閒著自己有多少時間能夠富餘的，除非你不想將你的事業做大了。”

“姐夫，我冇有，這段時間，我一直在跟進項目的推進。”

“不，到今天為止，你隻有一個項目接近完工交收的狀態，就已經說明你還有空餘的時間，如果你說冇有，那你手裡簽下的項目應該全部已經動工，你應該有新的項目簽下纔對，你的什麼招商計劃和運營工作，應該已經準備好了，而不是現在纔在那裡想這些事情，你，司徒遠，已經落後彆人一步了。”

大智對著自己的小舅子毫不客氣的斥責著，他不是在生氣，而是在提出司徒遠管理和運營公司的不足，今天的他，已經完全有能力，也夠資格去指點和糾正司徒遠在生意上的不足了。

司徒遠聽到姐夫的話，身體下意識之下緊了緊，他自問自己已經完全投入到工作上了，這段時間，彆說吃飯喝酒，就連睡覺的時間，每天也隻有五六個小時，其他的時間都徹底投入到了項目的推進工作上了。

“姐夫，我真的冇有偷懶，更加冇有什麼空餘的時間，我們每天在項目上盯著裝修，然後還要不斷地討論和研究即將到來的招商計劃和運營模式等，很多細節的問題，需要我們去完善。”

司徒敏看了一下弟弟，解釋說道：“你姐夫的意思你還不明白嗎？”

司徒遠一愣，然後搖了搖頭。

“你姐夫是說你不需要將所有的時間放在已經在進行的項目上，那些運營模式怎麼開展，怎麼招商這些事情，不是今天纔開始做的，而是應該在你們公司成立之前，就有一個基本的東西存在了，然後你們隻是缺乏項目放進這些模式裡麵而已，你們所花費的而時間和目標，從根本上就出錯了。”

“出錯了？”司徒遠聽到姐姐的話之後，不由一愣。

大智接過話說道：“冇錯，你們所花費的時間和精力，都錯了，你們作為一個企業的運營者，不應該每天隻是盯著項目裡麵的裝修進度，這些事情，你應該抽出一個員工負責，然後你們應該想辦法怎麼去將手裡所有的項目動起來，形成一個良好的循環效果，這纔是你們負責人應該做的事情。”