從1987開始 第3169章 做精品

王森聽得連連點頭，“易總，其實我之前就和伊戈爾教授深入探討過這個問題。他完全認同您的觀點，清楚這套樣機過度軍工化、不適合民用市場。”

“隻是他的研發習慣使然，做項目就想在現有技術條件下，把產品效能、可靠性、穩定性做到極致，本能地追求無短板、無缺陷的完美狀態，才一步步堆疊出了這台六邊形戰士一樣的硬核樣機。”

這也是王森格外敬佩伊戈爾，真心願意服從他技術統籌的核心原因。

他可以說每做項目，把能想到的都想到了。

能用上的技術都用上了。

相處四個月，他徹底摸清了這位獨聯體老專家的心性。

伊戈爾絕非固執己見、墨守成規的老派學者，相反，他極其開明、通透、善於接納新思維。

每次項目迭代、技術改進，他從不會獨斷專行，一定會組織全員討論方案。

哪怕是實驗室剛畢業入職、毫無工程經驗的應屆生，提出的細碎建議，他都會放下身段認真傾聽、逐條分析。

若是建議合理可行，他會立刻采納落地。

若是思路偏差、存在漏洞，他也不會否定打壓，而是耐心細緻逐條解釋原理、講明問題所在，幫年輕人理清思路、積累經驗。

遇到自己拿捏不準、缺乏實操數據支撐的技術點，他從不主觀臆斷，也不盲目自信，一定會親自設計實驗、反覆測試、反覆認證，用數據說話，嚴謹求證每一個技術結論。

無論團隊成員提出的建議好壞、水平高低，他都會給予充分的尊重與鼓勵，最大限度調動所有人的研發積極性。

也正因如此，短短數月時間，整個人工智慧項目組的整體技術水平、工程思維、實操能力、容錯理念，都得到了脫胎換骨的提升。

本土團隊快速補齊了工程經驗的短板，成長速度遠超以往數年的積累。

他在自己來開會前還叮囑自己。

要認真聽取易總的建議，在民用消費市場，易總擁有豐富的經驗，要不然，他絕想不出來設計這個東西。

王森能看得出來，伊戈爾對易總極度尊重。

易總得出的建議。

他絕對不會產生牴觸心裡。

易飛聞言微微頷首，“他追求極致效能的想法冇有錯，做技術、做產品，本來就該精益求精。但我們必須分清軍用裝備和民用產品的核心區彆。”

“軍工產品，不計成本、不求顏值、不看重量，隻求極致可靠、極致抗壓、極致適配極端環境。但民用家電不一樣，核心功能單一純粹，掃地機器人，最大的使命就是高效、乾淨、穩定地完成家庭清掃工作。不需要全方位無短板，不需要過度效能冗餘。”

“除此之外，外觀質感、精緻度，必須重點優化。”

易飛的眼神多了幾分嚴苛，這是他對所有公司產品始終如一的底線要求。

“整機外觀一定要簡潔美觀、線條流暢、質感高級，加工精度必須到位，細節處理足夠精緻，要讓用戶第一眼看到就心生喜歡。”

兩世為人，他太清楚過去數十年華夏製造的刻板印象。

在前世漫長的二十多年裡，“國產”二字，幾乎成了粗糙、劣質、簡陋、廉價的代名詞，市麵上多數國產產品做工粗糙、造型笨拙、細節敷衍，讓人一眼就能分辨，久而久之，大眾固有印象根深蒂固，刺耳又無奈。

這是整個時代製造業的短板，也是民族工業的遺憾。

既然自己重生歸來，就絕不允許自家產品沾染半點這樣的標簽。

他要從每一件小家電，每一款民用產品做起，徹底扭轉世人對華夏製造的偏見，讓自己公司出品，成為精緻、可靠、高階的代名詞。

這方麵，至少現在做得還不錯。

“我明白。”

王森鄭重說道：“外觀細節、做工精度、輕量化改造、成本控製，我全部重點跟進，嚴格按照您的要求整改，半年之內，做出全新的樣機，主要是整合晶片可能需要時間，雖然現在已經有人在做，但加工也需要時間。”

全公司上下，無人不知易飛對顏值、細節、質感的極致嚴苛。

不少人私下都說易總有重度強迫症，不僅對產品如此，就連集團總部的一張辦公桌、一把辦公椅、一盞燈具、一處綠植擺放，都有著極高的審美和細節要求。

絕不允許粗糙敷衍的存在。

趙麗麗說道：“整改優化的同時，知識產權工作一定要同步跟上。既要全麵規避國外現有相關專利，也要主動搭建我們自己的專利壁壘。不要覺得一些微小的結構、細節演算法、改良設計不值一提，很多時候，一個不起眼的小專利，就能卡住對手的咽喉，成為我們的核心護城河。”

“同時要分清專利保護和商業機密的區彆。能夠被逆向拆解、被對手複刻的結構、演算法、硬體改良，全部申請專利，鎖定二十年合法保護；那些無法被逆向、屬於底層邏輯和核心思路的技術，直接作為商業機密永久保留，不公開、不申報，長期獨享技術優勢。”

這是科技企業立足長遠的核心佈局，也是集團始終堅守的研發底線。專利有限期保護，商業機密無限期鎖權，兩者相輔相成，築牢技術壁壘。

當然，在電子產品這塊，商業機密不是太多。

她和易飛不是神，他們的發明不是創造，而是搬運。

搬運的是十年，二十年後的技術。

這些技術總會被人研究出來的。

王森點點頭，“趙老師您放心，項目啟動之初，我們就委托了港城專業的專利法務公司，做了全球範圍的相關專利檢索，逐條解析國內外同類產品的專利壁壘、技術邊界、保護範圍。”

“目前我們的整機方案、清掃邏輯、自適應演算法、導航模式，完全避開了現有專利，不存在直接侵權問題。”

說到這裡，他語氣微微凝重，帶著一絲行業無奈：“隻是我們也無法百分百保證絕對安穩。現在海外大型科技公司的作風向來如此，哪怕我們的產品和他們的技術路線、產品形態相差十萬八千裡，隻要我們推出同類新品、搶占市場，他們就會主動發起專利訴訟。很多訴訟本身無關侵權，隻是單純的商業打壓。”

九十年代的海外巨頭，早已熟稔這套商業打法。

利用漫長的專利官司、高昂的法務成本、無休止的舉證流程，拖延對手的產品上市節奏、消耗對手的資金儲備、拖垮對手的發展節奏，用規則壁壘扼殺新興競爭者。

“這種惡意訴訟，幾乎冇辦法完全規避。”王森無奈說道。

趙麗麗聞言眼神銳利，冇有絲毫畏懼：“那也不用擔心。”

“公司從成立至今，最不怕的就是打官司，最不懼的就是惡意打壓。隻要我們技術獨立、冇有實質侵權，無論哪家海外巨頭找上門訴訟，我們全部奉陪到底。”

“隻要他們敢起訴，敢惡意打壓，我們就絕不接受和解，全程硬剛到底。我們有技術、踏實做事，無懼消耗。倒是要看看，最後是誰被漫長的官司拖垮、拖死。”

華夏的企業，大多畏懼海外巨頭、畏懼國際訴訟，習慣性退讓妥協。

但自己的集團公司不一樣，不是他們拿捏對象。

要拿捏也是自己拿捏他們。

無論哪個公司，想用這招拖垮公司都是癡心妄想。

開玩笑，方希箬掙錢的速度比打官司花錢的速度快之萬倍，他們怎麼拖。

隻要把這招用在自己身上的公司，那以後就盯死他們，有機會就告他們，絕不和解。