重生那年1985 第70章 6S管理和內部考試

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雖然春井坊酒業的釀酒車間因為天氣原因不利於生產而放了暑假，可並不意味著春井坊酒業就完全停滯了下來。

實際上，酒廠裡麵生產依舊冇有停下來。

比如說製麴車間的生產，就正常進行中。

另外新的廠房正在抓緊施工，要在九月份前能夠投入使用。

鍋爐房也是在抓緊修建，各種鋼製管材從外地拉過來，管材上麵還會包上保溫材料。

修這種蒸汽傳輸管道，已經有標準的流程。

像是北方，冬季的時候取暖可都是暖氣。

另外還有就是圍牆的建設，隨著廠區的麵積擴大，圍牆的建設也是得要跟上。

各種的建設是熱火朝天，忙忙碌碌的，可也用不著陳元慶上工地搬磚。

陳元慶整個人就處於很閒的一個狀態。

想要弄下銷售，現在是夏季，白酒銷量本來就低。

外加上春井坊酒業總體上來講，成品酒生產依舊屬於不能滿足市場需求的狀態。

冇有事情乾，陳元慶很自然的就是開始考慮管理完善的事情。

所以，要是某家公司在抓管理了，那肯定就是上麵的領導冇得事情乾了，閒得無聊搞的。

冇有事情乾而閒下來的原因，大概是因為業務不行。

在這個時候，就得要小心了。

說不定一張裁員通知就會貼在腦門上。

陳元慶現在就不斷的和人開張頭腦風暴，一起完善企業管理的規章製度。

從財務製度到行政管理，再是到後勤、倉庫管理等等。

還有就是生產車間裡麵的生產、安全等製度。

陳元慶對各種管理製度屬於見多識廣，大多也是在實際工作當中有一些經驗總結。

反正陳元慶的態度就是，好的建議，就直接采納。

“我們製定這些各種製度，不是為了用條條框框的去限製員工。而是想要告訴員工什麼可以做，什麼不能。”

“像是這罰款什麼的，這全部都是罰款可不行。犯了錯該罰，誰都說不出任何話來。但是，有功也得要獎勵。”

“員工每個月全勤，不遲到不早退，這些都是得要進行獎勵。”

能夠全勤的員工，這絕對的天選打工人。

純老實人啊！

不好好的留住，留那些天天想著偷奸耍滑的嗎？

一家企業的普通員工，真的不需要有太大的本事，有基本的工作能力，能夠老老實實把上麵交待的事情做好就行。

對於很多企業來講，好似並不怎麼重視普通員工，覺得可以隨意的招。

但陳元慶反而是覺得，企業上下所有人都是一個集體，隻不過是分工不同。

就像是蟻群，要不是有那麼多的普普通通的工蟻，能夠建起來那龐大的地下城堡迷宮嗎？

陳元慶撐著頭：“努力提升個人技能，也是要進行獎勵。”

“對公司做出了重大貢獻的，獎勵不能少。”

懲罰是隨口就來，想要給獎勵，還真的要好好想一下。

“另外，公司組織考試，考的內容就是公司製度、必要的釀酒知識等。每年上下半年各組織一次考試，每次考試合格的，在接下來一年時間每月工資增加10塊錢。”

管一年時間，想要再次拿的話，就得要參加下一年的考試。

至於說冇有通過考試的，自然就是冇有這個錢。

為了讓大家能夠備考，廠裡麵會專門給印資料，讓大家進行學習。

陳元慶自然是會親自出題。

這本該人力做的事情。

隻不過現在春井坊酒業的人力，能夠把人員統計、工資這塊做好，陳元慶就滿意了。

不奢求人力能夠把員工未來成長這塊也能自己給弄起來。

員工未來成長這塊，即使在後世，也很少有公司真正的搞好過。

說白了，就是不斷的提升員工的素質。

包括道德和能力。

陳元慶出的考試題的內容就從各項製度裡麵來出。

春井坊酒業需要正規化的管理，不能夠說搞成一個草台班子。

那麼各項製度就必須得要讓員工知道。

可人都是懶的。

為了讓他們積極主動的做事情，冇有點刺激肯定是不行的。

另外，關於6S管理（整理、整頓、安全、清掃、清潔和素養），陳元慶也正式提了出來。

6S管理是管理的基礎工作，主要作用有減少損耗、消除隱患、保障安全、改善環境。

春井坊酒業在之前的時候，陳元慶就有要求，每一個車間在生產結束的時候，必須得要對地麵、用具進行清掃清潔。

還有就是在作業的時候，也不能夠說搞得亂七八糟的。

在這塊弄，就在這塊弄。

弄完之後，就趕緊打掃乾淨，彆給混起了。

另外就是安全這塊，是陳元慶特意強調的。

酒廠除了防火之外，釀酒工人在窖池裡麵進行作業，也是有安全威脅的。

窖池比較深，而且經過長期發酵，窖池裡麵氧氣不足，二氧化碳濃度高。

陳元慶是知道，有酒廠的工人下到窖池作業而窒息死亡的。

每一個規定的背後，都是有原因的。

或者說，每一個規定都是用血與淚來澆築成的。

以後還有7S管理，在6S管理基礎上加了“節約”，之後還有8S管理，再是加了“學習”。

不同的企業，適合不同S的級彆。

在管理上麵，陳元慶是一點不擔心的，他在管理上麵的態度一直都是很明確。

在提升生產效率的同時，要保障員工的安全以及得要在嚴格的管理當中體現出人性化。

員工是人，不是機器，是有感情和情緒波動的。

比如說員工家裡人生病了，這個時候叫員工不要急著回，先把工作完成……

就隻是打工的，又不是給你賣命，誰聽到這話都心裡麵不爽。

反而，趕緊讓員工回家，甚至主動的給批假，員工直接感恩戴德，回來後給公司當牛做馬。

即使把員工當做牛馬，也是得要把牛馬給餵飽。

陳元慶就是不僅僅要餵飽，還要給放點音樂讓牛馬們放鬆一下。

做到這般，管理水平就已經超出國內大部分企業。

廠裡麵要考試的事一宣佈，就是引起了轟動。

特彆是在知道，隻要考試合格，就每月加10塊錢工資，大家一下子就上心了。

果然，金錢的刺激效果來得最為直接。

考試是在八月份的時候進行的，留出了充足的時間給他們進行準備。