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“今年進入汛期以來,全國多地出現特大暴雨引發洪水災害,我們也有受災,損失三千多萬元。”
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陳元慶:“恢複得怎麼樣?”
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損失的話,基本就車輛和門店。
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至於說倉庫,基本上不會受到影響。
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在倉庫選址和修建上,就已經考慮到洪澇災害。
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所以都建在地勢高的地方。
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如果冇有合適的,就人為的將倉庫地基進行加高。
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加高地基會增加上一些成本,但陳元慶覺得這個錢是該付的。
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所以倉庫一般是不會出現什麼問題。
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“在洪水退去的時候,就是進行清理,迅速的恢複了營業,保障了當地的物質供應。”
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陳元慶:“每年汛期期間,總有地方受災。不是這,就是那。”
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“唉,這也是冇有辦法的事情。就現在這樣隻是區域性受災,就已經算風調雨順了。”
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趙法海感歎,這曆史上麵記錄了太多的災害,甚至一些災害大到一個王朝自此破滅。
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陳元慶:“天災無法避免,但我們提早是做上一些準備,在災難麵前能多上一分麵對的底氣。”
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今年1993,離1997年的長江流域大洪水冇有幾年了。
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“我們得要有一個計劃。當一座城市,在因為洪澇災害而讓陸地交通出現問題乃至斷絕,我們倉庫裡麵的物質,能夠支撐起城市在一定時間內的正常供應,以堅持到交通的恢複。”
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趙法海:“按照現在的情況,我們倉庫裡麵的物質,在不進行補貨的情況下,是能夠滿足所在城市數天的正常消耗。”
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如果是這樣的話,倒是一件好事情。
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最少在救災的時候,能夠專心救災,不用擔心物質問題。
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陳元慶起身看向掛在牆上的全國地圖,上麵釘上了不同顏色的圖釘。
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紅色是代表倉庫,綠色代表超市門店。
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整個看起來,已經可以稱之為密密麻麻了。
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“現在我們的超市門店數量,還遠遠的不夠。得要做到每一個縣城,都是得要有一家超市門店,以及數家便利店。”
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“在每一個縣城,都要設立一處倉庫。”
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趙法海:“呼!老闆,想要達成這個目標,需要不少的時間。”
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“時間有的是!”
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明年就是外資超市大舉進入到國內市場的時候。
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福樂超市對此根本就不怕,經過幾年的發展,福樂超市已經搶占了市場的先機。
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不僅僅是市場占有率這塊,在倉儲物流以及和生產廠家的銜接,都是已經形成了體係。
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陳元慶:“最近一段時間,我一直在想一個問題。”
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趙法海順勢的接話道:“什麼問題?”
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在彆人說話的時候,邊上有一個能接話的人,是很重要的。
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談興,這不一下子就起來了嘛!
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自顧自話,時間長了,也覺得冇了意思。
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“市場上分為三種人,高收入人群、中等收入人群和低收入人群。”
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“麵向高收入人群的產品,質量好,樣式新穎,價格也是貴。但是利潤率是極其高,成本十塊錢能夠賣到一百塊。”
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人傻錢多……
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錢多的人,一般是很少有人傻的。
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兜裡麵有一萬塊錢,不會在意買一兩塊錢的冰淇淋。
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兜裡有十萬塊錢,不會在意買十幾塊錢的冰淇淋。
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兜裡有一百萬,自然就不會在意買幾十塊的冰淇淋。
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可售價幾十塊的冰淇淋在製作成本上麵,並不會和其他冰淇淋會有太大的區彆。
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就隻是在包裝上麵,要更加的精美。
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靠著包裝,身價倍增!
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“現在我們福樂超市主要在經濟較為發達的城市當中開店,麵對的消費群體屬於是國內中高收入群體。”
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“但是,整個華國,最為龐大的人群是低收入群體。低收入群體每個月的收入相比起中高收入群體要低,但人數龐大。他們也是要進行消費的,有消費就有市場。”
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“低收入群體對於商品價格更加的敏感,即使商品質量要差點,但隻要價格夠低並且不影響使用,他們就會購買。”
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趙法海好像是有著些明白陳元慶的意思:“老闆你的意思,我們針對低收入人群專門推出保證基本質量的低價商品?”
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或者說,能夠將就用的低價商品。
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一分錢一分貨!
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大家買了低價貨,實際上心裡麵已經有預期質量會差點。
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5塊錢的東西和50塊錢的東西,在質量上有區彆纔是正常的事情。
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陳元慶:“對。我們新成立一家連鎖超市,這家超市主要就針對低收入群體。在超市內,有大量的廉價商品。主要是在縣城、鄉鎮進行發展。”
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超市版拚夕夕?
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“也是可以在大城市裡麵開設門店。”
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“這大城市裡麵,也是有窮人!”
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像是申城,全國經濟最發達的城市,大家一聽某人在申城上班,就覺得其必然是工資過萬。
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可事實上,在申城月薪過萬的人隻占26.1%,48.3%的人月工資在六千以下。
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其中三千以下的,有15.2%。
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“你給我一份方案,儘快的將新連鎖超市開起來。”
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趙法海:“老闆,這新超市叫什麼名啊?”
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“叫尚好佳吧!風尚,美好,最佳。尚好佳。”
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“這名這麼的洋氣,感覺更是應該針對中高收入人群。”
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陳元慶:“福樂超市現在都已經這樣了,哪能是隨便改的。尚好佳超市這邊,還是得要自持物業,另外倉儲和物流跟福樂超市共用。人員的話,從福樂超市這邊進行抽調。”
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“不用鋪得太快,先在福樂超市周邊的縣城鋪。這樣子,纔是更加好的利用上原先的倉儲物流網絡。”
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“對了,福樂超市和尚好佳超市可以在一些東西上進行共用,但是一定得要在財務上分開。以後兩家超市都要進行上市的。”
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上市……
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趙法海不由的是有著些期待住了。
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如果上市的話,他肯定是能夠獲得配股。
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陳元慶肯定是會拿出一部分股份獎勵給管理層。
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至於說多少,陳元慶還冇有想好。
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超市發展得好,都靠自己的定策,至於說管理層就處於一個執行,並冇有什麼太大的功勞?
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陳元慶腦子還是清醒的。
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有太多好的策略定了下來,可在執行的時候,卻直接歪掉了。
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和尚念歪經!
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現在整個零售業務這塊,一直都是在按照陳元慶期待的樣子發展,管理層是出了大力的。
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當然了,執行這個事情吧,屬於是要求給得越是明確,大家執行起來越輕鬆。
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給上一些似是而非,甚至自相矛盾的要求,這怎麼來執行?
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都不知道該是怎麼弄!