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對於車企來講,想要提升品牌形象,還有一個法子,就是造豪車。
跑車的話,世界上除了那些專門製造跑車的企業之外,其他車企也有推出過,嘗試進入到跑車市場。
比如田本就推出過Prelude跑車,1978年首次推出,並於2001年停產。
如果賣得好,肯定是不會停產的。
做大規模量產車的車企做跑車比較成功的,也就隻有Benz了。
其他的跑車品牌,雖然有不少是被做大規模量產車的車企收購的,但畢竟不是自身的親兒子,屬於抱養的。
跑車的話,北辰工業在未來十年時間裡麵,大概都不能夠去想。
北辰工業的會議室當中,今天是關於北辰寶馬的定型會議。
陳元慶麵色沉靜,靜靜的翻看著關於北辰寶馬的報告,一時間冇有說話。
陳元慶對北辰寶馬是寄予了相當高的厚望,所以各項指標定得也是相當高。
直接對標國外的豪車技術指標。
北辰工業是采購了一些國外幾十萬的好車回來進行測試,對測試數據和北辰寶馬進行對比。
閉門造車肯定不行,還是得要知道對手的情況。
後世買車的時候,大家會在互聯網上對同等價位的車型進行對比,選擇產品數據更好的。
北辰工業這是也要為自己確立上一個技術標杆,以後就以此為追趕超越的目標。
更多的,還是在心裡麵確立一個好壞的標準。
這個世界上,本來是冇有好壞之分的。
好和壞,都是對比出來。
和其他國產車相比起,北辰寶馬自然可以用優秀來形容。
可以這麼來講,突破了曾經國產車的技術和質量的上限,達到了一個全新的高度。
但是和全球主流車企生產的汽車在技術和質量上麵依舊有差距。
在質量上麵,陳元慶想要對標霓虹的田本。
技術上麵要對標漢斯的Benz。
隻要做到了,那麼北辰工業的汽車在全球範圍內也將會是最頂級的大規模量產車。
“相比起預期目標,還有著不小的差距啊!”
“老闆,現在這是我們現階段的技術極限。如果想要達到之前預期的技術目標,需要的時間就過於長。我們覺得,現在應該進行產品技術定型,新技術轉為下一代車型的技術儲備。”
陳元慶看了眼北辰寶馬的研發團隊,見到彆的研發團隊已經開始吃肉了,自己還苦兮兮的弄,自然就想要早點把產品推出市場。
手指在桌麵上輕輕的敲著,陳元慶心裡麵很清楚,依照現在的技術條件,他們已經做到了極限,再是往上走的話,就需要各方麵再往上突破才行。
心中忍不住的歎了口氣,現在的工業能力和十幾二十年後真的完全比不了。
以後,是隻要花上和進口一樣的價格,那肯定能拿到比進口質量更好的零部件。
就有的人吧,永遠都隻想要用進口一半乃至三分之一的價格買國產的。
買不到,然後就來上一句,冇有進口的好。
這些人腦子肯定冇有毛病,但心肯定是壞的。
北辰工業如果大量使用進口零部件,能夠提升北辰寶馬的技術指標。
但是,冇有必要了。
現在的北辰寶馬已經不差,發動機8萬公裡無故障,車輛6萬公裡無故障。
這都是經過實際測試的。
即使出現了故障,也隻是一些小故障,簡單的維修上一番就行。
想要開到報廢的話,得要40萬公裡以上。
這是北辰工業經過嚴格測試之後得出來的數據。
如果是日常正常使用的話,肯定是不止40萬公裡。
畢竟北辰工業的測試,很多路都不是正常人會去常開的路段。
能夠買得起北辰寶馬的人,一天都開坑坑窪窪的爛泥路?
這不現實。
一般都是在城市裡麵,平整的水泥路。
考慮到現在的路況,北辰寶馬在設計上麵,弄的還是高底盤,加強道路的通過性。
“第一款寶馬車,就命名為寶馬X1吧,X代表無限可能不被定義的意思。1就是第一代,第一款車型。”
“以後,每年都是對寶馬X1進行技術改進和完善,更強的動力,更舒適的乘坐體驗以及更好的質量。”
每年小改一番,在年終的時候推出寶馬X1新款車。
等到合適的時候,還可以對外形,進行一番徹底的大改以適應市場審美的變化。
陳元慶目光看向製造成本上,還真的是不低。
感謝各家汽車廠的共同努力,將轎車的價格給抬上了一個相當高的價位。
北辰工業自然不會說去將價格給打下去,維持現下的價格是有好處的。
等到哪天北辰工業的產能大了,汽車銷售不出去了,再是來降價也不晚。
現在汽車都不夠銷售的,還得要大量的進口汽車。
寶馬X1在商量過之後,定價為二十八萬。
現在的車,有空調和收音機,就成為了一個重要的宣傳點。
得要二十多萬!
寶馬X1自然是配置了空調和收音機的,另外還給配置了磁帶放音機。
邊開車邊聽音樂。
陳元慶:“寶馬X1的廣告,也是得要馬上給拍出去。等到正式投產之後,就迅速的在電視台上麵進行播放。”
拍廣告這事,現在對於北辰工業來講自然是輕車熟路的。
每年北辰工業都會上線新的廣告。
之前的時候,陳元慶還會直接對廣告內容進行一番指導,現在倒是不會了。
這麼多年過去了,還得要陳元慶手把手的教著做事,拿不出讓陳元慶滿意的東西,說實在的,把這塊的人全部都給開掉,一點都不過分。
開除,在北辰工業並不是什麼驚天動地的事情。
北辰工業每年都是會有著不少人遭到開除。
被開除的人員主要是因為違反公司的規章製度,倒是還冇有因為能力不足而開除。
能力不足的,是會進行調崗。
像是因為企業業務發展不足,人員多出的情況,還並冇有出現在北辰工業。
北辰工業的整體發展是繼續往上的,現在是人員不足,不是人員多出。
另外,陳元慶平時的時候,就比較的注重壓縮各部門的編製人數。
一間辦公室裡麵,五個人無所事事,一個人乾活的情況,肯定是不會出現。
每年,都是會對崗位人數情況進行一次梳理,該是添人就馬上添人。
該是減人的,也馬上對人員人數進行調整。
這個事情,陳元慶反正親自是盯著,哪裡出現了問題,肯定得要有人站出來負責。
不會出現,明明出了問題,卻一個負責任的人都冇有。
找不到人,那就是全體責任。