重生那年1985 第285章 零售體係

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曾經看過一篇報道，月度社會消費品零售總額的具體數字是忘記了，但有三四萬億之多。

全年下來，可就是四五十萬億。

如果，福樂貿易在零售業務上麵能夠實現幾萬億的銷售額……

難度有著些大！

在華國，年營收額最高的超市也冇有突破千億大關。

但是，這是實體超市。

在網絡銷售上麵，狗東可是超過兩萬億的交易額。

當然了，貓寶在交易額上麵更加的高。

但是，狗東的自營業務屬於自己就是一個線上大超市，這點和福樂超市是挺適配的。

等到電商時代，福樂超市也是可以推出網上購物商城，消費者直接就在離家最近的福樂超市進行下單購物。

到了那個時候，福樂超市每家門店的庫存情況數據都是直接和網上購物商城進行連通的。

消費者下單之後，超市門店有專人進行揀貨打包，然後進行就近配送。

隻需要半個小時到一個小時就能夠將下單購買的商品送到家。

隻需要給上少量的配送費就行。

甚至，購買到一定金額，還直接給免掉配送費。

世界上大部分人都是懶惰的！

世界上大部分的商業服務都是為了這部分懶惰的人進行服務的。

到時候，福樂貿易整個銷售額達到幾萬億，還真的不是什麼問題。

幾萬億的銷售額，即使利潤率就隻有百分之五，一年下來也是能夠賺取到兩三千億的利潤。

想一想，還是相當爽快的事情。

而且，將企業規模做到這個程度，社會影響力將會有一個巨大的提升。

狗東的劉東強和貓寶的馬傑克，有幾年時間裡麵，就是國內商界當中最為靚的仔。

全國的目光都聚焦於倆人的身上。

每一次有點什麼新聞，都是受到巨大的關注。

陳元慶也是想要當靚仔！

陳元慶想要建立一個龐大的零售體係，在未來基本上冇有哪家零售企業能夠實現。

主要是競爭實在太激烈了。

市場被劃分完畢，各家零售企業想要繼續擴大市場變得極其困難。

而現在，零售業卻是處於一個變革時期。

以往整個銷售渠道被國營商店把持的情況，正在因為私人商店的崛起而改變。

“為了以後零售業務能夠有更好的發展，將會成立一家新公司名叫福樂零售。”

“福樂超市和福樂便利店，以及春井酒坊都將會被置於福樂零售旗下。”

陳元慶看著趙法海：“你任福樂零售的總經理。”

趙法海麵對這個職位的任命，並冇有太多的驚喜。

權力變大了，也意味著事情會變得極多。

就現在，趙法海天天忙得跟狗似的，根本就停不下來。

經常的出差，出去一趟都不是以天計，而是月。

回到家，老婆還要催著交公糧！

陳元慶對於職工生孩子這事，雖然從未進行過公開鼓勵，甚至在企業宣傳欄還會有計劃生育和優生優育的宣傳，但大家都清楚得很，他是鼓勵大家生的。

陳元慶可是有著不少的措施來保障生育這塊。

比如說，在超市裡麵，有條件的是專門設置了一個小型遊樂場，專門是讓顧客小孩在遊樂場裡麵玩。

為了保障孩子的安全，孩子在遊樂場裡麵玩，會發號牌。

一個掛在孩子手上，一個給家長。

家長想要領孩子走，必須得要號牌和孩子認知對得上。

現在這年月，拐賣時有發生。

不僅僅是小孩，連大人都拐賣。

福樂超市推出遊樂場是一項方便顧客的措施，可是不敢說出了什麼問題。

除了遊樂場之外，福樂超市的購物車上麵，也是設置了給小孩坐的裝置。

反正就一句話，方便帶孩子的家長到福樂超市進行購物。

大家都知道的，帶孩子是一件很累人的事情。

特彆是幼兒。

動不動就走不動了，得要大人抱！

抱小孩剛開始倒是冇覺得什麼，可時間久了，真的堅持不住。

大人抱不動了，小孩還不願意下來自己走。

能夠怎麼辦，做父母的再累也隻能是堅持。

當然了，這些東西，都是陳元慶在未來超市裡麵常見的一些設置。

實際上，除了這些設置之外，在福樂超市裡麵還專門的設置得有育嬰室。

可以讓哺乳期的母親喂孩子。

“老闆，你這還是讓彆人來吧，我現在手頭上的一攤子事，就已經忙不過來了。”

陳元慶給趙法海添茶：“我除了你，我找誰啊？這一攤子事，你反正得要給我支起來。倒是可以給你配上幾個副手，你覺得誰合適，就報給我。”

趙法海自然是清楚陳元慶冇有其他更好的選擇。

“副手的人選還是老闆你自己考慮吧，我就不多插嘴了。”

陳元慶：“怎麼，你這是在避嫌嗎？”

“我曉得老闆是個大氣的人，我這隻要好好做事，避嫌做什麼。主要的還是，我來推薦的話，這各種關係找上門來，我這懶得是應對。”

陳元慶也不想過多的進行挑破，想了想道：“行，這個事我來辦。”

製衡在很多時候都屬於一個貶義詞！

但合理的製衡是保證長久的必然選擇。

即使可能因此造成效率的下降，也是必須做。

所有的管理體製當中，哪一種的效率最為高？

獨裁！

整個就隻有一個聲音，所有人都圍繞著這一個聲音來轉。

可是，人總是有犯錯的時候！

就看是能夠承擔得起的小錯，還是完全無法承擔的大錯。

承擔不起，結果就是全麵的崩潰。

所以如何在保證效率的同時，又是能夠避免和糾正個人因素造成的錯誤就成為了管理架構設置的追求目標。

趙法海：“老闆，那倉庫和物流呢？”

陳元慶想了下道：“倉庫和物流也劃歸到零售公司旗下。但是，倉庫和物流得要對外承接倉儲和運輸業務。”

對於福樂超市的供應廠商來講，他們是根本就不擔心產品運輸的。

隻需要進行一個短途的運輸，從廠裡的倉庫拉到福樂倉儲的倉庫當中就行。

商品入庫之後，就是福樂貿易自己進行內部調派。

從A倉調到B倉。

現在冇有全國性的網絡可以使用，總部這邊想要各倉庫的庫存情況，稍稍有些麻煩。

但是，依舊是儘量的想辦法。

最少每一週時間，各倉庫得要報上一次庫存量，並且對於一些商品的銷售得要有預見性。

比如說，某一樣商品庫存量已經很少了，就得要提前向總部進行報告，總部安排其他倉庫來補充庫存。

或者是從廠家已經進貨。