重生那年1985 第1049章

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曆年，北辰集團的年會都是受到了極大關注。

年會也是會在網絡上麵進行直播。

現在，是移動互聯網時代，屬於萬物皆可播！

連螞蟻搬家，都是可以直播。

北辰集團年會的流程是節目表演、講話和吃席！

節目表演分為兩個部分，一些節目是北辰集團渝州這邊公司出的。

另外一些節目就是西南理工這邊出的。

為了鼓勵大家積極的來年會參加節目表演，自然也是有補貼。

大家可都是知道，陳安成和他老婆，就是在年會上麵認識的。

趙藝琳一步登天的故事，可是刺激到了一批人。

能夠來參加年會的人，都是些什麼？

北辰集團最核心的一部分管理層和員工！

陳元慶在今年，自然也還是去參加了年會的，此時正坐在台下津津有味的看錶演呢！

網上說，測試一個人是不是老了，有一個很簡單的方法，那就是看小姑娘。

是不是見到的每一個小姑娘，都是覺得漂亮。

老了之後，看小姑娘漂亮不再是以容貌，而是以年輕。

年輕就是漂亮！

陳元慶很確定，自己還冇有老，他還是一個很俗的人。

他依舊的以容貌來看人。

但他也能夠感覺到自己心態在變老。

因為看著台上的表演，他感受到了活力，那種年輕人特有的活力和朝氣。

在表演結束之後，就該輪到講話了。

陳元慶並冇有上台講話，而由陳安成去講的。

陳安成身姿挺拔，在儀態上麵，無可挑剔。

他挺是符合現在流行的霸總形象。

前提是不能講川話。

霸總講上一口川普……

想一想那個畫麵，除了搞笑之外，一點都冇有霸總的氣質。

陳安成畢竟是在京城待過幾年，一口普通話還是不錯的。

“在去年，YQ給我們造成了很多的困難！”

“各家企業的內部財報，大家也都是已經看到了，比較的差！”

各家企業，無論上市還是冇有上市，都是需要公佈財報。

上市公司需要對內外公佈，非上市公司隻需要對內公佈！

對內公佈財報的原因很簡單，就是要算年終分紅。

這麼多年來，北辰集團的企業都堅持進行淨利潤的百分之二十作為年終獎發給公司的員工。

上市公司要對股東分紅的話，也隻會分淨利潤的百分之二十。

上市公司自身會留下百分之六十的淨利潤投入到公司發展當中。

其中，有相當一部分會投入到研發上。

技術研發的好，算是清清楚楚的感受到了。

即使去年很難，但也冇有說削減研發經費。

“除了北辰生物的業績是暴漲之外，其他公司或多或少的下降了。”

北辰集團最強勢的企業是北辰汽車。

而自2018年以來，華國汽車市場就是在下降的，而且還是連續三年時間的下降。

北辰汽車自然也是受到了影響。

最明顯的表現，就是市值跌了不少。

至於說北辰生物，主要還是因為疫苗。

北辰生物的疫苗是第一批納入到了重點人群接種的，表現相當的好。

“表現得最差的，就是福樂院線了。”

“受YQ影響，有很長一段時間冇有營業。”

福樂院線的市值，反正是暴跌。

另外嘉樂傳媒，情況反正也是不怎麼好。

陳安成：“我說這些，並不是要批評誰！這並非是大家不努力，而是大環境就這樣。”

“說句實話，相比起同行來講，我們的表現是最好的。”

“這些，都是說明瞭，大家在過去的努力。”

“我在這裡，要感謝大家！”

“特彆是北辰醫院的醫護人員，你們站在YQ的第一線。”

“也要重點表揚北辰生物，你們為了早點研究出疫苗，不少人都是在實驗室休息的。”

在實驗樓邊上，有專門一棟樓作為休息室。

當然不是一人一間的休息室，而是架子床，一間休息室裡麵有幾個人。

而且，休息室裡麵還有著些要求的，比如說不能夠在裡麵吸菸、大聲說話等。

這屬於是臨時性休息。

比如說睡個午覺。

如果晚上太晚，懶得回家，也可以臨時住一晚。

專門修建一棟樓作為休息室，是需要不少錢，得要投入不少錢。

但怎麼的算，都是劃算的。

但不建議常住的。

甚至公司是不鼓勵長時間加班。

每個月更是有加班時長限製。

誰加班超時了，就處理上一級管理人員。

陳安成：“YQ什麼時候能夠過去，現在還不確定。但大家和公司在同舟共濟，公司也保證不進行裁員。”

不裁員的保證，在之前的時候已經講過了。

陳安成之前的時候，和陳元慶就YQ這事進行了一番深談，都是覺得這次YQ對於北辰集團來講，也是一次不錯的機會。

進行了一番極限壓力測試！

可以看清楚，到底什麼地方好有著問題，可以針對性的進行補全。

陳元慶坐在台下，聽著陳安成的講話，一邊是注意著上菜。

今天的年會，自然是在福樂大酒店辦的。

福樂大酒店的宴會廳麵積巨大，是舉辦像是年會這類活動不二選擇。

很多大公司，都是喜歡在福樂大酒店辦年會。

每年，很多都是預約不上。

能夠很明顯的感覺到，大家對陳安成還是很信服的。

除了陳安成表現出來的能力之外，還有很重要的一點，是陳安成不折騰！

不折騰是一個很重要的好品質！

有道是新官上任三把火。

這不燒起來，怎麼讓人知道自己的厲害？

陳安成倒是冇有要搞什麼殺雞儆猴式的立威，也冇有搞什麼大刀闊斧的改革。

這些都是冇有。

陳安成也是推進了一些項目的進行，但並冇有說再是自己親自下場主導。

而是支援手下人去做事。

陳元慶一直都是在教導陳安成，如果作為老闆，什麼事情都親力親為的去做了，那麼手下人怎麼積累功勳？

冇有功勳，怎麼升職加薪？

最為重要的事情，手下人不經曆事，怎麼積累經驗，怎麼成長？

做老闆的，是舵手。

把控的是航行的方向。

彆去搶大副乃至普通船員的活。

保證大家各司其職，以及有功就獎，有過就罰。

另外就是要聽得進去意見。

對於好意見，要聽取。

對於不好的意見，得要分辨。

這樣子，企業再是差，也不可能說差到那裡去。