重生那年1985 第105章 嚴格質量管理

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時到四月，已是陽春。

氣溫漸高，長袖羅裙。

第一批濃香春井坊酒正式開始灌裝，相機忠實的記錄下了灌裝車間內忙碌的場景。

相比起小春坊、大春坊和春井貢簡陋的包裝而言，濃香春井坊酒在包裝上麵下了功夫的。

酒瓶是透明玻璃瓶，瓶身上稍窄下稍寬，很是有設計感。

這酒瓶一看就曉得，花了心思的。

酒瓶上的標簽，也更加的精美好看。

最大的變化在於還配上了一個酒盒。

大紅色的設計，一看就知道很喜慶的感覺。

濃香春井坊酒因為在當下出貨量不足的緣故，所以主要的就是在大城市裡麵進行銷售。

不進入到地級市和縣城。

8元的定價無疑在此時的市場當中屬於相對較貴的酒。

剛剛上市的時候，濃香春井坊酒就靠著不同於其他白酒的包裝迅速的吸引到了一大波的眼球。

外加上春井坊在市場上麵，也屬於小有名氣的白酒了。

很多人都知道這個牌子甚至喝過。

覺得春井坊的白酒還是挺不錯的，是純糧食酒，8元的價格雖然貴了點，但依舊有人願意進行嘗試。

所以在上市之後，並冇有說出現無人問津的情況，還是有不少人買。

然後，迅速出現不夠賣的情況。

張鵬在電話裡麵和陳元慶進行彙報現在的銷售情況：“慶哥，現在這紅裝春井坊可賣爆了，我們規定市場價是8塊，現在有的地方已經賣到10塊了。到處都是叫我發貨的。”

濃香春井坊酒的出廠價是6塊錢一瓶，對於春井坊酒業來講能夠有接近4塊錢的利潤。

這裡是不考慮一年貯存期的成本。

就算糧食、人工、包裝。

陳元慶不由皺了皺眉：“賣10塊的多嗎？”

“他們基本上，都是賣的十塊。”

陳元慶：“不管他們，隻要賣得出去，就是他們的本事。”

是否會造成價格混亂？

陳元慶倒是不擔心。

對於春井坊酒業來講，在市場上銷售的白酒價格越高，越是能夠提升自身的品牌知名度。

下麵的經銷商有得賺，纔是能夠更加賣力的進行銷售。

“前兩天的時候，我去北辰工業看了下，現在每天生產的發動機已經達到了100台。各家是排隊的來取貨，項娜忙得腳不沾地的。”

陳元慶雖然冇有在渝州，但是對北辰工業的情況還是很瞭解的。

現在北辰工業手裡麵長期有著數千多台發動機的定單，全部是全款付了錢的。

靠著這些預付款，北辰工業纔是有了充足的資金。

而這幾個月，北辰工業總共生產交付了三千五百台發動機。

此時北辰工業還處在一個產能大爬坡的階段。

“廠房修得怎麼樣了？”

“已經開始封頂了。”

廠房的修建可謂是爭分奪秒，除了春節的時候休息了三天之後，其他時間全在修。

春節的時候，陳元慶給北辰工業的研發人員是放了七天假期的。

他從項娜那聽說了，研發人員在研發上麵可是拚命了。

整個北辰工業正處在一個上升時期，大家都充滿了奮鬥的快感。

就像是，通過自己的努力，看著孩子長大並且一步步的成才。

這種滿足感是很強烈的。

又是聊了一陣，陳元慶掛斷了電話。

靠在椅子上麵，陳元慶想著北辰工業的發展。

北辰工業的火爆程度有點出乎預料，但又是在情理之中。

現在市場上麵的確缺乏一款好的國產摩托車發動機。

北辰100發動機在重量以及油耗上麵雖然比起進口發動機要高，可架不住是國產的，不需要外彙。

八十年代，為了賺取外彙，已經到了瘋狂的地步。

一家企業，隻要是能賺到外彙，各種扶持接踵而至，當做寶貝一般捧在手心怕摔了，含在嘴裡怕化了。

另外北辰100發動機在質量上麵是很好，經過嚴格的測試之後再生產。

在生產上麵，也是強調得要嚴格按照生產工藝來進行，嚴禁工人想當然的去減少工藝步驟。

大家都有一個認知，就是覺得我們的工人是最好管理的。

不像是國外的工人，那是動不動的就罷工。

可事實上真的如此嗎？

還真的不一定。

有些人，就喜歡搞點小動作，要求走五步，他就把步子邁大點走四步，這樣能節省上一步。

看起來，走的距離也是一樣的。

還覺得自己多聰明。

可在生產上麵，這樣子顯然就不行的，生產工藝是經過反覆試驗給定下來的。

這隨隨便便的改動，對質量的影響是好是壞，誰知道？

每一台發動機都有生產編號，直接能夠找到誰生產的。

凡是在出廠測試發現發動機質量有問題，並且是由生產導致的，那麼參與了這發動機生產的工人都要扣績效分數。

如果生產組全月生產的發動機都是測試合格，那麼自然就是會加績效。

全年下來，某個生產組的發動機全部測試合格，除了增加績效之外，年終的時候還會發放钜額獎金。

全年全優這種獎勵難拿，所以陳元慶還規定了不同的生產獎勵。

比如說全年有六個月、八個月、十個月時間生產全合格，有不同級彆的獎勵。

全年全優我拿不到，那六個月的優秀總是能拿到吧？

六個月都拿不到，那每月的總是可以吧！

比如說，這個月已經有一台發動機測試不合格了。

那是不是就可以擺爛了？

顯然不行啦。

一台不合格扣的績效和兩台不合格以及三台不合格扣的績效是不同的。

不合格越多，那扣的績效就越多。

誰在工作當中不認真、不負責，大家都清楚得很。

如果冇有影響到自己的利益，誰都不會開腔。

可現在，大家都利益相關，你乾得不好，卻影響我的收入，自然誰都不願意。

如此自然就是會受到其他工人的排擠。

自己就會受不了辭職不乾了。

留下來的，自然就是合格又優秀的工人。

廠裡麵需要新工人，為了培養新工人，所以新工人下組之後，生產組允許接下來三個月裡麵出現一定的不合格產品，不進行計算。

比如說頭月，允許有5台不合格，第二個月就3台，第三個月就1台。

為了追求合格率，故意放低生產速度？

這裡，又是得要說到另外一點，那就是工資構成上麵。

基本工資 績效工資*績效分數*1% 技術工人級彆 崗位工資 工齡。

基本工資就不用說了，這是固定的。

績效工資是按件發放的，比如說生產一台發動機能拿多少錢，一個月生產了多少台能拿上多少錢。

生產得越多，績效工資就越高。

每月績效分數是100，會根據情況來扣。

比如說無故遲到早退，違反製度都會扣績效分數。

而表現好的話，也是會加。

所以績效分數對每個月工資的構成影響特彆的大。

陳元慶整個的原則就是希望生產得又快又好。

製定出來這樣的一套製度，陳元慶自己都是覺得有那麼點陰險。

但對於工人來講，卻並不是如此的看法，大家覺得廠裡的製度還很不錯的。

特彆是那些認真乾活的工人。

整個收入都一目瞭然，全部明明白白，表現好就是收入高，表現差就收入低。