重生九一從娶媳婦開始 第494章 非常規廣告模式

在廣告的轟炸下，清潔機器人立刻引來了一波銷售浪潮。

要知道，目前的歐美國家，有著大批的中產階級家庭。就像二十年以後，國內的那些中產階級家庭一樣。他們該有的房車都有了，不管是否豪華，但起碼也有了。該有的家電同樣也有了，甚至達到了每個房間都有空調、電視機等。

除此之外，日常消費已經達到了超市自由的程度，基本上做到了想買就買。根本不會計較吃穿等這些簡單消費。

換句話說，就是已經滿足了家庭的基本需求，唯一追求的就是享受。

然而這些中產級階和城市精英，他們畢竟不是什麼富豪階層，做不到家裡雇傭幾個傭人。

並且工作還很忙碌，花費在家務上的時間精力不多。

既然這樣，那麼999美元的清潔機器人？這就很有吸引力了。

反正出門上班的時候，清掃機器人就能夠完成打掃工作，這也算是很必要的消費吧？

說實話，3000美元或者1萬多美元，這就有些肉疼了。像歐美的二手車市場，這筆錢已經足夠購買一輛二手車，甚至家用版的新車。

但下跌到了999美元？完全就是在承擔的範圍之內，一下子就刺激起了這批人的購買慾。

然而這樣的“低價傾銷”，簡直像秋風掃落葉般，直接橫掃了這個小眾中小眾的市場。

本來市場規模就不大，又被三足烏這麼一橫掃？那麼其他品牌立刻變得滯銷，讓他們能吃什麼呢？

隨即而來的就是猛烈反擊，三足烏立刻麵臨著集火攻擊：

“我們的久負盛名的老牌企業，這才能做到高科技含量。那箇中國品牌三足烏？他們是誰呢？”

“999美元？那簡直荒謬，也許銷售價已經低於成本價。就算不計算人工成本，光零部件的采購成本，那就遠遠高於了999美元。這還冇有計算經銷商的合理利潤。顯而易見，三足烏隻是假冒了清掃機器人的概念，它們其實並冇有那麼高超的技術。”

“這是一種非法競爭。很值得懷疑，三足烏有著傾銷的行為。不可能這麼低的價格，更不可能達到清掃機器人的標準。它們一定是那種廉價而低劣的產品，這是清掃機器人市場的搗亂者！”

“……”

反正基本上都集中在超級廉價方麵，還有就是中國品牌。

就不提什麼廉價不廉價了。在這個年代，國內品牌在海外的影響力，基本上是個負數。

對！甚至連零都不是，而是一個大大的負數！

隻要是made

in

china，海外消費者的第一印象——低價的劣質商品。

並且不可能有高科技含量，否則你是在說笑話嗎？

要一直到2004年12月8日，聯想和美國ibm簽署了一項重要協議，根據此項協議，聯想集團將收購ibm個人電腦事業部(pcd)，交易總額為12.5億美元。2005年5月1日聯想集團正式完成了對ibm全球個人電腦業務的收購，這標誌著全球第三大個人電腦企業從此誕生。至此，聯想集團和ibm將在全球pc銷售、服務和客戶融資領域結成長期戰略聯盟。

不管後來網上對聯想有多少的非議啊！

但聯想收購ibm，確實轟動了全世界，讓歐美老百姓大跌眼鏡。

這同樣是個標誌**件。國內的企業品牌，首次在全球亮相。在這一點上，確實是繞不過聯想的貢獻的。

後來又是到了08年。這應該都知道——2008京城奧運會！

老謀子驚豔絕倫的開幕式、閉幕式，不僅穩固了他頂級世界名導的地位，而且讓全世界的目光都注意到了某條萌噠噠的巨龍。

說實話，當時全世界都是大吃一驚——怎麼中國已經如此的現代化？

這不僅扭轉了一部分的中國形象，並且還吸引住了眼球，讓國產品牌也受益匪淺。

需要注意：這是兩個標誌性的時間節點。

聯想收購ibm，讓全世界老百姓知道，居然還有那麼一個巨龍玩家。

等到08奧運，終於認可的中國的現代化，並且開始考慮國內品牌。

當然，隨著時間的推延，就短短十幾年時間，國產品牌已經在全球攻城掠地，甚至打造了一係列的全球著名品牌和大企業。

由此可見，由於兩個時間節點根本還冇有到，因此這個“中國品牌”的殺傷力有多大了吧？

經過這樣一宣傳，許多消費者立刻就表示懷疑，生怕真的購買到劣質產品。

說實話，如果是一般企業，遇到了類似的公關危機，他們肯定會做出必要的反擊。最簡單的辦法——找個權威專家，把各種品牌的清掃機器人放在一起工作，看看到底誰的效率最高。

是騾子是馬，牽出來溜溜。就是這個意思。

可是當三足烏想要這麼做的時候，他們驚訝發現，居然找不到這樣的專家？更找不到願意演示的媒體？

這就很讓人吐血了。問清楚原因後？竟然是怕損了名聲，而中國品牌不值一提，連上場的機會都不願意給？

看到冇有？不是比較後失敗，而是連機會都不給？

這就讓三足烏束手無策了，這等於捆綁住了他們的手腳，根本就無法辯駁。

確實如此，就999美元的產品，這麼和1萬美元的產品比較呢？肯定是山寨的一塌糊塗。

但實際上，三足烏的高科技含量真的不算差。

像清掃機器人這樣的產品，無非一個測距，一個清掃路徑模式。

測距的產品已經很成熟了。雖說冇有像後來，那種便宜到極點的測距雷達，但紅外線這種早已經有了，價格也不算很貴。清掃路徑模式就更簡單了，無非通過幾個數學家計算而已。

未來像這樣的題目，連大學生建模大賽都上不去，幾個本科生就能完成的那種。雖說現在可能要求高一些，不就是幾個計算機、數學專業的研究生嗎？

另外，這是數學！歐美國家又能怎麼發達呢？難道他們能夠1 1=3嗎？

因此說，三足烏是有一定的競爭力的。在高科技含量方麵，當然算不上最最高精尖，但起碼也是中遊水平。

其實在三足烏的實驗室裡，研究人員已經購買到了各種品牌，做過了對比試驗。他們是能夠拿出完整的實驗數據的。無奈根本不給機會啊？

麵對著這樣的窘境，三足烏一時無可奈何。似乎隻能夠等待口碑發酵，慢慢的培養起消費者的信任度……

並且不出所料，三足烏的銷量開始了迅速的下跌，很快就積壓了一大堆的產品……

……

“喂！緣子，問你話呢。我們國棟還要不要繼續生產？你那個什麼機器人靠不靠譜？”應馨一邊說著話，一邊瞪大眼睛，一副女企業家的囂張派頭。

“放心吧！你那個寶貝電子廠不會停工的。”李緣感覺到頭很大，怎麼一個個都是這樣的呢？

“我問的是清掃機器人！知不知道，那些上遊廠家要安排生產計劃。如果你停止的話，以後再恢複供應，那就要多花不少錢！”

“知道知道！煩不煩？”

“呀？你現在就嫌棄我煩了？”

“唉！我怎麼敢呢？我是說，我已經在想辦法了。產量暫時減半，先維持下去吧？”

“哈？你想怎麼維持？你一開始說銷量猛增，我們廠開足馬力為你們生產。現在的銷量連以前的十分之一都不到，你到底想要積壓多少的資金呢？”

“沒關係的。我會安排好的。”

“問你呢，你怎麼安排？”

“能咋安排？不就是繼續打廣告嗎？”

“哈？那有冇有效果？”

“我怎麼知道？誰敢保證，每個廣告都有效果呢？”

“啊？你說了半天，還是冇把握啊？”

“行了行了，先聽我的吧！”

“哼哼！”

“……”

應馨擔心的那些，確實有一定道理。

之所以三足烏會那麼便宜，就是因為國內有著充足的供應鏈。這就是十四億大市場的強大威力。再怎麼小的零部件，國內總會有廠家能夠提供產品。

這其實是相當可怕的。所有一切的供應鏈，都是在自己一個大市場內完成。能夠把成本壓縮到極點。

但這裡就有個問題——你不能一會兒要，一會兒不要。

畢竟供應商已經為你們改變工藝、設計模具，甚至留出了一條生產線。突然之間不要？總不能喝西北風吧？他們肯定會尋找另外的客戶。

然而等到你又想要這個產品的時候？怎麼可能原價給你呢？總不見得，再改回來吧？

再加上，此時國內剛剛加入了wto。經濟是飛速增長，世界工廠的威力也初現。

並不像十幾年後，一大批企業嗷嗷待哺，空有生產能力，卻完全找不到大訂單。甚至導致了帶貨主播的流行風向，利潤全特麼的給那些網紅賺到了。

目前緊需的還是生產能力。並冇有那麼多的零部件生產線。所以一旦停止供應，以後就很難恢複到之前的情況。

想到這裡，李緣就覺得更加頭疼了。等應馨離開後，他立刻打電話給美國的代理商：

“艾倫，我是李。關於三足烏的廣告投放，你們已經安排好了嗎？”

“當然安排就緒。幸虧有你的推薦。否則就很難安排進去。”

“那就好。希望一切順利吧！”

“希望如此！接著就要看幸運女神了。”

“嗬嗬。”

“……”

傳統的廣告投放已經冇有多大效果。因為在這之前，李緣連互聯網廣告、垃圾郵件，甚至電視直銷的模式都安排上了。

但就是因為“中國品牌”的殺傷力，最終導致了效果寥寥。

因此這一次，李緣就準備劍走偏鋒，用到了非常規的廣告模式……

……

應該都知道，按照美國的生活習慣，他們比較喜歡居住在城市周邊的衛星城鎮，大house的那種。於是同樣流行起了汽車文化。

不過這樣的居住模式，群體娛樂活動就比較少。不可能聚集起一大波的廣場舞大媽，也不可能市中心到處娛樂。

於是體育文化應運而生。在休閒的日子裡，觀看一場球賽。

另外就是電影文化。看場好看的好萊塢電影，同樣能夠消磨掉幾小時時間。再加上好萊塢佳片雲集，北美的電影市場就相當繁榮。

而在最近，正在上映一部《憤怒管理》。

好像這部影片，在國內似乎名聲不顯。因為這是一部標準的美國本土喜劇片。

本土喜劇片這種類型片，由於文化因素，海外觀眾往往g不到笑點。然而在北美本土，這樣的影片就相當受歡迎。甚至變成了週末闔家歡，一家幾口人共同去往電影院……

關於《憤怒管理》的劇情：

就是舉止溫雅的病人，由於在飛機上所發生的一樁誤會，並逐步升級而情緒失去控製。於是，法官責令病人必須接受醫生主持的情緒控管治療。這些接受巴迪治療的男男女女們儘是些行為古怪和情緒不穩定的人。

醫生非常規的“親近療法”，極易引起醫患之間的衝突，發生磨擦，病人也被這種療法弄得不知所措。病人在又經曆了另一件鬼使神差的事情之後，法官命令病人必須加緊治療，要不然就準備蹲監獄。

因此，醫生就搬進了病人家，與病人朝夕相處，幫助他與心魔作鬥爭。

醫生自己冇有所謂心魔的枷鎖，舉止不受任何約束，他甚至對病人的女友也心存猥褻之想。並且醫生還唆使病人，要他正麵麵對所見到的一切蔑視，不管是過去的還是現在的事情。

但是，醫生終於走過了頭，病人也必須決定是龜縮一旁還是挺直腰桿。醫生這種混亂和自相矛盾的療法真的是這位醫生所開的藥方嗎？

……

好吧！具體的劇情，有興趣可以自己去搜尋觀看。反正電影院裡笑聲連連，很受觀眾們的喜愛。

當然，在這個時期，《憤怒管理》的票房成績很優秀，甚至達到了本年度票房榜的前列。

然而在影片中，有些觀眾就發現，怎麼突然出現了三足烏清掃機器人呢？並且用這個清掃機器人，還玩了幾個梗？

這就很好笑了。影片還真的緊跟時事，讓人眼前一亮啊！