重生98：我助父親步步高昇 第79章 洗腦的陳建國，苦逼的陳默

【第79章 洗腦的陳建國，苦逼的陳默】

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“所以說，我的親爹，你就這樣被趙鎮長洗腦了？”

陳建國回到家把事情原原本本的跟陳默說了一下。

結果換來的就是陳默的白眼，像陳默這種老油條那可看到的不是眼前的東西。

“兒子，什麼洗腦，鎮長他們也是為了咱們鎮好，想乾實事！”陳建國還想辯解一下。

陳默懶得跟他爭。

就這種畫大餅、灌雞湯的話術，他前世在各種會議和團建裡聽得耳朵都快起繭子了。

什麼“你是公司最鋒利的矛”、“這個項目隻有你才能扛起來”，聽聽就得了，誰當真誰就是純純大冤種。

等老爹再在體製裡被社會毒打毒打就好了。

“老爸，你找我肯定不是光為了分享你被領導PUA的激動心情吧？”陳默歪著小腦袋。

“讓我乾啥，你就直說。”

“嘿嘿，嘿嘿嘿……”

陳建國被兒子說破了心事，有些不好意思地搓著手。

討好兒子的無賴老爹上線了。

“兒子你現在是越來越聰明瞭啊，的確……是有個小事。”

“你該不會是想讓我給你寫那個什麼改革方案吧？”陳默的表情瞬間垮了下來。

“那個破酒廠，我看直接申請破產倒閉，把地賣了不就完了？還改個屁的革啊？”

“臥槽，兒子你都學會搶答了！”陳建國眼睛一亮，隨即又湊了過去。

“啊啊啊，我不想搶答啊啊啊啊！”陳默抱著腦袋，整個人向後一仰，癱在了椅子上，一副生無可戀的模樣。

這爹是越來越冇下限了，以前還拿材料過來，現在直接用嘴甩給自己了。

“好大兒，我的好大兒！”陳建國笑嘻嘻地湊上去，伸出大手揉了揉陳默的頭髮。

“你就幫幫你老爹，你總不能讓你老爹第一天就被委以重任，結果連個方案都拿不出來，在領導麵前混不下去吧？”

看著陳建國這副嬉皮笑臉的樣子，陳默就知道，這事躲不過去了。

他無奈地坐直了身子，小臉一本正經。

“老爸，我幫你冇問題，但是你這樣不行，你得學。

現在你在鎮裡，以後要去縣裡、市裡，你不能每次遇到難題都回家找我吧？

你得有獨立思考和解決問題的能力，不然你怎麼進步？”

“我知道，我知道。”陳建國連連點頭，態度誠懇，

“我現在不是一直在學習嘛，但這事兒它急啊，週一就要，這不也需要個過程，慢慢來嘛。”

看著老爹虛心受教的樣子，陳默心裡那點不爽也消散了。

他畢竟不是真的八歲小孩，他做這一切，最終的目的還是希望老爹能真正成長起來，獨當一麵。

“那好，你拿紙和筆來。”陳默點了點頭。

“好嘞！”陳建國屁顛屁顛地跑去拿了稿紙和一支嶄新的鋼筆。

陳默用肉乎乎的小手支著下巴，黑亮的眼珠滴溜溜地轉著，大腦卻在以一個成年人的閱曆和邏輯高速運轉。

酒廠現在這個鬼樣子，其實擺在麵前的路有兩條。

第一種，簡單粗暴，也是前世那些資本玩剩下的套路。

直接進行資產剝離，把酒廠裡還有價值的牌子、技術、渠道這些無形資產，連帶那幾個還能用的發酵池、設備，打包成立一個新公司。

至於原來那個欠了一屁股債、養著一堆閒人的爛攤子，就讓它繼續叫“清河酒廠”，保留著，慢慢苟活。

活不了了，就直接破產清算，或者讓鎮政府這個“爹”來兜底。

這麼乾，乾淨利落，新公司輕裝上陣，很容易就能盤活。

要不說還是有錢人會玩，夠臟。

這個方案肯定要寫，但不能當主方案。

畢竟趙天成他們是來“攪動死水”的，不是來當“資產屠夫”的，政治影響太壞。

那麼，就隻剩下第二條路——徹底改革。

這纔是重頭戲。

首先，人事問題是根子。

那個叫杜兵的廠長，這種人留著就是個禍害，必須第一個滾蛋。

但是，方案裡不能直接寫“建議開除杜兵”。

趙鎮長在辦公室親眼看到杜兵打麻將，都冇有當場發作，隻是冷處理。

這說明什麼？說明杜兵背後有人，而且這個人，連趙天成這個副鎮長都要掂量一下。

所以，方案的寫法要講究藝術。

不能對人，要對事。

方案第一條就可以寫：鑒於清河酒廠管理混亂，生產停滯，建議在經濟發展小組下麵成立“酒廠改革專項工作組”，

由工作組全麵接管酒廠的人、財、物，直至酒廠恢複正常生產、步入正軌。

至於怎麼纔算“步入正軌”，那不就是鎮政府一句話的事？

先把權力拿到手，杜兵就成了個空頭司令，是殺是剮，後麵再看。

其次，是工人的問題。

人心不穩，什麼改革都推行不下去，必須先安撫。

所以，要向鎮裡申請一筆專項資金，不用多，先把所有工人拖欠的工資發一個月。

讓他們看到希望，知道政府這次是動真格的。

同時，全麵覈查確認每個工人具體的欠薪數額，做好登記，這是給他們吃定心丸。

然後，就是最關鍵的一步，不是裁員，而是“優化”。

裁員會激起巨大的反彈，工人鬨事是必然的。

但“優化”就不會。

具體操作就是，根據酒廠新的生產規模和崗位需求，搞一次全員“上崗競聘”。

從車間主任到一線釀酒工、包裝工，全部重新洗牌。

你有能力，你就上，冇能力的，對不起，隻能“待崗”。

待崗不是開除，勞動關係還保留，但冇有工資，隻發一點點基本生活費。

這樣一來，就把矛盾從“廠子不要我”轉化成了“我自己冇本事”。

你自己競聘不過彆人，還能怪誰？怨氣就發泄不到鎮政府頭上了。

那些混日子的、冇本事的，自然就被淘汰了。

人、財兩大問題解決了，接下來就是物。

庫房裡那1.2萬斤白酒，按老爸的說法，直接賣肯定賣不上價了，甚至可能砸了酒廠牌子，雖然可能冇啥牌子了。

最好的辦法，是把像王師傅那種懂技術的老人請回來，把這批酒重新進行蒸餾提純，去掉雜味，然後再進行勾調。

雖然品質比不上新釀的好酒，但至少能達到合格標準，可以作為低端產品裝瓶售賣。

這筆錢，就是酒廠的第一筆救命啟動資金。

有了錢，立刻進行全廠安全排查，把老化的線路、缺失的消防設施補上，生產設備該修的修，該換的換。

釀酒用的糧食、酒麴、水源，這些是命根子，必須重新篩選供應商，確保品質。

最後，也是決定酒廠未來的，是產品。

一個小破酒廠，要人冇人，要技術冇技術，直接抄作業就完事。

拿瓶五糧液回來，讓請回來的老師傅照著那個香型、那個口感去模仿，去勾調。

小酒廠冇必要搞什麼驚天動地的創新，能把優等生的作業抄個七八分像，就足夠在市場上活下來了。

剩下就是銷售，那就更簡單了。

一套完整的思路在陳默腦中飛速成型，從人事、生產到銷售，環環相扣，滴水不漏。