重生70，彌補老婆和女兒 第891章 虧了不用賠

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虧了不用賠

陳浩把自己當作是餅，掛在了一眾人的麵前。

他就是要刺激一眾人，讓這些人心底對錢的**瘋長起來，蓋過心裡的擔憂，這樣他們纔會鼓起勇氣去外地搞個體戶，想方設法的賺錢。

從好幾百年前開始，沿海地區的群眾冒著各種風險到海外求活，去人生地不熟的地方，主要的原因就是因為真真切切的看到身邊有人通過這種方式賺了錢。

心裡賺錢的想法瘋長，纔會壓製住各種擔憂，去海外闖一闖。

長豐縣不是沿海縣市，但人的心理都是類似的。

“咱們都是農民，錢也也不可能從地裡長出來，就地裡長出來的那點產出，填飽肚子都困難，也就最近分田到戶了，肚子才能稍微鼓些，想賺錢也冇有啥門路。”有人說道，“不是不想賺，是冇有方向，不知道怎麼去賺，隻能攢。”

這話的潛台詞，實際上就是說陳浩有點站著說話不腰疼。

“以前冇有門路，那是冇有辦法，現在有門路，如果不抓住，那就是你們自己的問題，過個10年，甚至不需要10年，可能過個兩三年的時間，你們的兒子女兒，你們的親人會怪你們，為什麼不堅持，為什麼不抓住機會，甚至你們自己也會怪自己。”陳浩道。

“你們登了記，今天按時過來了，這是一個很好的開端，我也希望你們能繼續抓住這個機會，把個體戶的事業，把自己的經營做大做強。”

“大家一起把日子過好起來。”

“手上冇有錢，投資公司這邊會出，擔心自己什麼都不會，不知道做什麼經營，培訓谘詢公司這邊也會提供幫助。”

“今天開這個會的目的，就是打消你們心中的疑慮，還有什麼擔心的地方儘管問。”

隻有消除了心中的疑惑，才能更加堅定的往前走。

陳浩讓他們繼續問，不要害怕問的問題他解答不了。

“投資公司出了這個錢，我們要還嗎？是不是算是借我們的，等後麵我們賺了錢要還回來，利息是多少？”有人又問道。

關於這個錢是借還是投資，用不用還，舒慧芳其實已經跟他們說過了，在他們登記的時候就講了，但好些人心裡還是不太信。

或者當初舒慧芳說的時候，他們還冇有理解透徹，這會兒又問了出來。

“不用還。”陳浩說道，“投資公司的意思，就是你們冇有錢，投資公司這邊出錢，跟你們一起合作。”

“比方你打算開個飯館，要2000塊錢左右，你可以一分錢不出，這2000塊錢全部都由投資公司出。”

“但是這個飯館的經營投資公司這邊要占股，占個50，或者是40，盈利了後，也按照這個占比分紅，而且投資公司這邊隔一段時間要過去視察一次。”

“視察的目的其實就是監督，指導，看看經營、財務等等方麵有冇有什麼問題，有冇有在財務上麵作假，有冇有在經營上麵偷懶。”

陳浩大大方方的說出來。

投資公司就是為了占股，為了分紅。

而且在合作的經營上會監督。

（請）

虧了不用賠

錢不是白投的，也不會坐等分紅，會定期的巡視、查賬，查經營。

靠人性，很難把一件事情長久的做好，很難讓一件事情在長期時間內維持正常運轉，人性是不可控的，是一個變量。

這個變量還不好用計量的方式去測定。

必須得要用規章製度約束人性。

“我們都冇有做過經營，要是把經營做虧了，這錢還要不要賠？”有人又問道。

這也是這些人最關心的問題之一，擔心要賠錢。

冇做過經營，哪怕紅旗生產隊搞副業的情況擺在這裡，但真要踏足經營，首先考慮的就是失敗。

如果失敗，會背上沉重的負擔，心裡的壓力會很大。

“虧了不用賠。”陳浩道，“包括店鋪的租金，怎麼去找店鋪，這些方麵也由紅旗生產隊這邊解決，你們隻需要把經營做好就成。”

“你們登記的單子上，寫了一些想要做的經營，都是不錯的，都可以賺到錢，而且我建議你們把思維打開，除了做早餐店，賣油條，賣糯米雞，賣包子饅頭，開飯館，做炒菜之外，還可以做一些其他的經營。”

“比方賣服裝，再比方賣飲品，天氣慢慢的會熱起來，到時候冰棒，甜水之類的會非常受歡迎，這些都是可以做經營的。”

“服裝的分類方麵還可以細緻一些，比方外套，襯衣，內衣，等等之類的，這些也都可以考慮進去。”

陳浩又給一眾人舉了不少的經營方向。

在這會兒，除了吃喝方麵的經營有很廣闊的市場之外，服裝、鞋帽、襪子之類的，同樣也有非常廣的市場，需求量非常大。

“做衣服，做鞋子，帽子，襪子這類，店裡就隻有一兩個人，也做不來那麼多，還得要買縫紉機，買布料。”有人說道。

農村的產品並不豐富，這就逼著很多人學會了一些本事，比方自己手動做衣服，手動納鞋，還有一些竹蔑匠編的竹製品。

“腦袋要轉起來，為什麼一定要自己縫製衣服，納鞋子呢？完全可以把這個活包出去，包給村裡其他人，讓一些不願意乾個體戶，不願意搞副業，但是卻願意拿工資的人分包這個活。”陳浩看著提問的人。

“原材料可以我們買，這些會手藝的人就製作服裝，製作鞋子、帽子、襪子之類的，按件給他們付費，做一件出來給多少錢，然後我們再統一收過來，拿到店鋪裡麵去賣，這樣比自己在那裡做要快得多。”

“等到後麵經營擴大了，還可以建個廠房，把人招進去，可以多買一些縫紉機，以及其他的設備，提升生產效率。”

陳浩說的這種方式，實際上就是把家庭作坊慢慢的發展為工廠，再發展為大的企業。

這種模式也是好多企業發展壯大的一種途徑。

好多做經營的，手上冇有足夠的錢，買不起設備，招不起人，加上對市場不放心，從家庭作坊的形式搞起，等到積攢了資本，對市場的把握更加確定了後，再投更多的錢開工廠，規模化生產。

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