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如果你想改變事物的結果，就必須改變其原因，而我們的思想是最根本的原因。要想提高有限的收入、滿意度，改善人際關係，如果把主要注意力放在收入、滿意度和人際關係本身，而不是放在改變造成這些結果的思想根源上，即使有所改善，改善的程度也會相當有限。我們需要一直追溯到無邊、無形的思想和情感世界，對這裡進行改變。然後，對映到物質世界中的就將是我們的新思想，而不是舊思想。
換句話說，不要把注意力放在目前生活中的任何不足或侷限性上，如銀行存款、住宅、工作、人際關係等，諸如此類。這些東西都隻是你過去思想的反映。如果你把注意力放在現有的東西上，你就隻能創造出更多同樣的東西。
相反，你應該把注意力放在你生活中確實想要的東西上。你應該努力改變事物的原因，而不是結果。我的客戶約翰理解了這一概念後，很快就開始創造奇蹟。他手下的6名員工都有上班愛遲到的毛病。他們往往不會在9點鐘準時到公司，而是直到9點15分甚至9點45分才姍姍來遲。約翰試圖通過扣工資來改變這一結果，但由於他冇有觸動事物的原因，所以收效甚微。有幾名員工上班的時間稍微提前了一點兒，但很多人似乎寧肯少拿錢，也不願意聽從約翰的指揮。當約翰開始檢查自己在這方麵的思維時，他發現自己有一個觀念——“員工們不支援我”。約翰開始努力改變這一思維定式，並且同下屬員工討論了一些潛在的問題。
約翰把以上觀念轉變成了“隻要我支援員工們的利益和能力，他們就會支援團隊的工作”。他開始讓員工參與他對公司和員工的發展目標，並且通過提供一些員工必需的資源，幫助員工取得成功。在短短幾個月內，大家又都團結如一人了。
我們可以把原因和結果看做是錄像帶和電視。假設你租了一盤很差的錄像帶，你根本看不下去!那麼你是要舉起錘子，把電視機的螢幕砸爛呢，還是換一盤錄像帶如果你砸爛電視機螢幕，你隻是在改變結果；如果你換一盤錄像帶，你就是在改變原因。
“很多人都迫不及待地想改善自己的成績，”詹姆斯·艾倫在《人類思考》一書中這樣寫到，“但是，他們卻不願意改變自己。因此，他們的提高仍是有限的。”如果我們想改善自己的成績，就必須改變自己。我們必須換一盤錄像帶，而不是把電視機砸爛。改變了原因，我們就改變了結果。當我們改變了我們的思想，就改變了我們的成績。
“成功的科學”有一個賴以依存的前提，就是你有能力改變自己的思維定式，有能力引導你的內在思想力量和自由意誌，改變你的思維定式，實現你選擇的任何結果。要想喚起這種力量，我們必須理解思維是如何工作的，思維定式是如何形成的，以及如何才能改變思維定式。
首先讓我們開始檢查自己的思維。
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