成功學全書 先適應環境再利用環境

環境就是你一生的土壤，蘊含著巨大的能量，你可以隨時隨地從中不斷汲取養分與能量。要善於利用天時、地利、人和的環境因素，這些都是你成長的資本。

所謂天時，指的是時間環境。比如在現今時代，社會為經濟人才科技人才提供了時間機遇，同是一個搞經濟的人才，在20世紀80年代前，可能是一個備受批判的人，到90年代，則有了用武之地，成為風雲人物。

所謂地利，是指地緣環境。比如你的居住環境，與你的生活、工作息息相關。你的居住環境甚至在暗中左右著你的健康。再比如足球比賽，有主場客場之分，主場打球就占有地利，因為對球場熟悉，氣候適應，便增大了獲勝的機率。同一個人，在一個偏狹的不開放的地方，可能被認為行為怪異而受指責，到了一個先進的領導潮流的地方，可能會如魚得水，成為出類拔萃的人。

所謂人和，則指的是人際環境，這種環境包括父母、親屬、同鄉、同學、同事和上下級之間的關係網絡，又有自我影響的一部分，一個個體在群體中的關係好，則評先有份，投票也多，俗話說，眾人拾柴火焰高，好人緣使事業順暢，而一個人的人際環境不好，眾人側目，事業則岌岌可危了。

善於利用環境的人是明智的人，隻要學會利用環境，從中汲取養分，從而更好地把握自己，發揮自己，你就會有所作為。

北歐一座教堂裡，有一尊耶穌被釘在十字架上的像，大小和一般人差不多。

因為有求必應，因此專程前來這裡祈禱、膜拜的人特彆多，幾乎可以用門庭若市來形容。

教堂裡有位看門的人，看十字架上的耶穌每天要應付這麼多人的要求，覺得於心不忍，他希望能分擔耶穌的辛苦。有一天他祈禱時，向耶穌表明這份心願。意外地，他聽到一個聲音，說：“好啊!我下來為你看門，你上來釘在十字架上。但是，不論你看到什麼、聽到什麼，都不可以說一句話。”

這位先生覺得，這個要求很簡單。於是耶穌下來，看門的先生上去，像耶穌被釘在十字架般地伸張雙臂，本來像就雕刻得和真人差不多，所以來膜拜的群眾不疑有假，這位先生也依照先前的約定，靜默不語，聆聽信友的心聲。來往的人潮絡繹不絕，他們的祈求，有合理的，有不合理的，千奇百怪不一而足。但無論如何，他都強忍下來而冇有說話，因為他必須信守先前的承諾。

有一天來了一位富商，當富商祈禱完後，竟然忘記手邊的錢便離去。他看在眼裡，真想叫這位富商回來，但是，他憋著不能說。

接著來了一位三餐不繼的窮人，他祈禱耶穌能幫助它渡過生活的難關。當要離去時，發現先前那位富商留下的袋子，打開，裡麵全是錢。窮人高興得不得了，耶穌真好，有求必應，萬分感謝地離去。

十字架上偽裝的耶穌看在眼裡，想告訴他，這不是你的。但是，約定在先，他仍然憋著不能說。接下來有一位要出海遠行的年輕人來到這裡，他是來祈求耶穌降福保他平安的。正當要離去時，富商衝進來，抓住年輕人的衣襟，要年輕人還錢，年輕人不明究理，兩人吵了起來。

這個時候，十字架上偽裝的耶穌終於忍不住，遂開口說話了，既然事情清楚了，富商便去找冒牌耶穌所形容的窮人，而年輕人則匆匆離去，生怕搭不上船。化裝成看門的耶穌出現了，指著十字架上的人說：

“你下來吧!那個位置你冇有資格了。”

看門人說：“我把真相說出來，主持公道，難道不對嗎”

耶穌說：“你懂得什麼那位富商並不缺錢，他那袋錢不過用來**，可是對那窮人，卻是可以挽回一家大小生計；最可憐的是那位年輕人，如果富商一直纏下去，延誤了他出海的時間，他還能保住一條命，而現在，他所搭乘的船正沉人海中。”

很多年輕人都被同一個問題困惑過：我的環境為何總是這樣不理想、不順心呢在現實生活中，我們常自認為怎麼樣纔是最好的，我們總是對自己的境況感到“鬱悶”。事實上，我們必須相信：目前我們所擁有的，不論順境、逆境，都是對我們最好的安排。若能如此，我們就能在順境中感恩，在逆境中依舊心存喜悅。人生的事，冇有十全十美。我們應認真活在當下，學會從周圍的環境中汲取營養，就能夠麵對困難、抓住機遇，找到自己的幸福。

我們的生存須臾離不開環境，社會環境的變化，會對一個人的命運有直接影響，但是，任何一個環境，都有可供發展的機遇，緊緊抓住這些機遇，好好利用這些機遇，不斷隨環境之變調整自己的觀念、思想、行動及目標。就有可能在社會競爭的舞台上開辟出一片天地，站穩自己的腳跟。這就是我們常說的“先適應環境再利用環境”。

有時候，環境的發展，與我們的事業目標、**、興趣、愛好等發展是不合拍的，環境有時阻礙、限製我們**和能力的發展。這個時候，如果我們有辦法來改變環境，使之適合我們能力和**的發展需要，則是十分重要的。

當然，大的社會環境是我們普通人所無法改變的。我們能做到的隻有改變自己身邊的小的生存環境。

某音樂學院的一個大學生，被分配到一家企業的工會做宣傳工作。剛一開始，他很苦惱，認為自己的專業才能與工作不對口，在這裡長乾下去，不但自己的前途會耽誤，而且天長日久，自己的專業也可能被荒廢。於是他四處活動，想調到一個適合自己發展的環境中去。可是，幾經摺騰，終未成功。之後，他便死心塌地地安守在這個工作崗位上，他發誓要改變“英雄無用武之地”的狀況。他找到單位工會主席，提出了自己要為企業籌建樂隊的計劃。正好這個企業剛從低穀走出來，扭虧為盈，為謀求發展，想大張旗鼓地宣傳企業形象，提高產品的知名度，就欣然同意了他的計劃。這回他來了精神，跑基層、尋人才、買器具、設舞台、辦培訓，不出半年，就使樂團初具規模，兩年以後，這個企業樂團的演奏水平在全市已是一流，而且堪與專業樂團相媲美，而他自己也成了全市知名度較高的樂隊經理。通過自己的努力，他完全改變了自己所處的環境，化劣勢為優勢，不但開辟出了自己施展才能的用武之地，而且培養了自己的領導管理才能，為他以後尋求更大發展奠定了堅實的基礎。

此外，環境作用於人，人也反作用於環境。環境是可以改變的，也可以點化提升。1984年，美國總統裡根訪華取得成功，裡根決定舉行臨彆答謝會。按照常例，臨彆答謝會都在人民大會堂舉行。但剛開業不久的長城飯店決定利用這一難得的機會，他們說服了美方，承辦了這次宴會。答謝會當天，500多名外國記者來到長城飯店現場采訪，國內外數億觀眾看到了長城飯店，不僅做成了生意，而且讓裡根總統為自己作了廣告，轉眼間聞名海內外。

長城飯店最初出世自是默默無聞，飯店的經營者做起事來自是束手束腳，鴻圖無從展開。而一旦請了美國總統前來，並承辦宴會，各路神仙自然飛來，有鳳來兮，自然是名氣漫天飛，身分倍增。搭好了這個舞台，提升了整個飯店的大環境，飯店的經營者又何愁大業不成

是啊，人們不是都相信“山不在高，有神則名；水不在深，有龍則靈”嗎如果不便於選擇更好的環境，那麼你又何妨自己奮鬥成為“臥龍”、“鳳雛”呢即使冇有這樣的能耐，不是還可以請聖賢名人來為自己“蓬蓽生輝”麼