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\"content\": \"北京時間5月26日，籃管中心在北京青藍大廈召開了2005-2006CBA職業聯賽的總結大會，在本次會議上籃管中心，聯賽競賽部等部門先後做了發言，總結首屆CBA職業聯賽的成就，立足現在，放眼未來；實事求是，總結經驗，查詢不足；繼續堅持即定目標，努力做好自己的工作，積極提高職業化的水平，使其日趨成熟和完善，為2008年北京奧運會爭取好成績服務，為中國籃球事業的更大發展貢獻力量。\\n\\n籃管中心的副主任王渡總結了2005-2006賽季球隊的成功之處和仍然存在的問題，並對下個賽季聯賽的進一步發展作了展望。\\n\\n2005-2006CBA聯賽中，王渡認為主要取得了六大方麵取得了成功，其主要標誌就是堅持即定目標，塑造聯賽新的模式，建立的\\\"新型管理模式\\\"和\\\"新型競賽模式\\\"都開始發揮作用，俱樂部經營推廣意識增強，發展環境得到改善，聯賽推廣工作有了可喜的變化，聯賽品牌的價值不斷提升。但他同時也指出了聯賽中仍存在的四大問題，它們分彆是由於工作職責上分工不夠明確，責任不到位，溝通不夠，尚未建立起有效的工作機製，聯賽工作尚缺乏職業意識和職業工作標準，俱樂部的建設還相對滯後，聯賽中還存在顛覆性的隱患。\\n\\n為了能夠繼續發展和壯大中國籃球事業的發展，針對上個聯賽中存在的問題，王渡相應的作出瞭解決的方法，他說要首先要在思想觀念上加強俱樂部，賽區和裁判的職業話水平，第二完善辦事機構，建立有效的工作機製，第三加強聯賽管理，排除顛覆性隱患，第四繼續按照《職業俱樂部準入標準》加強俱樂部建設。\\n\\n而聯賽的競賽部分彆就聯賽中出現的一些騷亂事件和俱樂部的盈利情況進行了分析，競賽部的副主任郝國華在會議上重點談了聯賽中不和諧的方麵，他說聯賽中一些球員還存在不尊重、甚至辱罵裁判的行為，部分球場中還出現了球迷騷亂事件，而球場中的裁判也一度成為媒體關注的焦點；他還著重的講了聯賽中巴特爾曾經因為對裁判有不禮貌行為，被處以停賽一場，罰款兩萬四千元的這一事例。競賽部主任主任肖紅安談到了隨著籃球運動的不斷深入，CBA聯賽正在逐漸成為中國聯賽第一品牌，公益品牌影響力日漸提升，聯賽的總收入比去年增加了1700多萬。但是在15支俱樂部當中，僅有6傢俱樂部盈利，而且全是進入季後賽的隊伍。\\n\\n而籃管中心主任李元偉就賽季中經常出現的裁判問題談了治理的三個方法，第一個方法是由球隊管理層、球員、記者對比賽進行監督，對裁判員、技術代表的職業道德和業務水平進行評價，反應出裁判員的執法水平，最終形成一種考覈製度，最後根據成績采取末位淘汰製，以優補劣，達到警示不法裁判的目的；二是對裁判隊伍實行監管分離，把聯賽執法工作分為管理、監督、處罰三個部門，特彆是監督部門，獨立工作，對裁判的執法工作進行監督；三是提高裁判待遇的問題。\\n\\n\"
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