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第22章
專注，眼神要凝重，偶爾皺眉思考，偶爾點頭認可。耳朵要隨時留意周圍的腳步聲，和信得過的同事建立預警係統。電腦螢幕永遠保持動態，哪怕在刷知乎也要用老闆看不懂的頁麵。
第三章：摸魚的高級技巧——多線程、時機預測、行蹤雷達
在完成核心工作的同時，進行低強度的摸魚活動。比如開會時假裝記筆記，實際上在刷手機；比如等編譯的時候看視頻，戴耳機隻戴一隻。學會預測領導的行蹤，提前做好切換準備。
第四章：摸魚的工具箱——職場黑話翻譯、甩鍋預判、老闆視角模擬
聽懂領導話裡的真實意思，預判領導的甩鍋意圖，站在領導的角度看問題——不是為了討好領導，是為了提前堵住所有可能被攻擊的漏洞。
第五章：摸魚與高效工作——如何用兩小時乾完八小時的活
摸魚的前提是高效。學會抓重點、拆任務、標準化、自動化。把80%的精力花在20%的核心工作上，剩下的80%時間用來摸魚。
第六章：摸魚與職場人際關係——如何讓同事幫你打掩護
獨摸魚不如眾摸魚。建立摸魚小聯盟，互相打掩護、互相預警、互相分享摸魚技巧。一個人摸魚容易被抓，一群人摸魚就成了企業文化。
第七章：摸魚的邊界——什麼時候可以摸，什麼時候絕對不能摸
摸魚不是摸所有的魚。項目deadline前夕、領導心情不好的時候、公司重大危機期間，該拚還是要拚。摸魚的目的是為了更好地工作，不是為了把工作搞砸。
第八章：摸魚的反擊——如何用摸魚的智慧應對PUA和搶功
當領導PUA你的時候，用職場黑話翻譯他的真實意圖；當同事甩鍋給你的時候，用甩鍋預判術提前堵住漏洞；當領導搶功的時候，用老闆視角模擬器預判他的下一步，提前留好後手。
第九章：摸魚的進階——從摸魚到創業，如何把摸魚的經驗變成財富
當你摸魚摸到一定程度，你會發現——你已經比大多數人都更懂職場了。你知道領導在想什麼，知道同事會怎麼甩鍋，知道項目怎麼推進最省力，知道時間怎麼安排最高效。這些經驗，可以變現。
第十章：摸魚的終極意義——
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