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幫老闆脫單，他卻盯上了我 >
第2章
在我臉上：“你不是說要提高成功率？她們不合適。”
“哪裡不合適？”
“太安靜，太強勢，話太多。”
我低頭看報告，陷入沉思。
等等。
這三條怎麼能同時成立？
我試探著問：“那您喜歡什麼類型？”
陸沉看了我一眼，似笑非笑：“你猜。”
我：“……”
老闆的問題，永遠像麵試題。
我認真分析：“應該是溫柔體貼、活潑一點、不黏人、會照顧人、還得讓您不覺得煩？”
他手裡的鋼筆停了停。
“嗯。”他說，“差不多。”
我瞬間悟了。
這不就是——甜妹型！
於是我連夜更新篩選模型，把“高冷精英型”全部排除，重點圈定陽光溫柔派。
第二天，我把新的名單發給他。
結果十分鐘後，陸沉回了我兩個字：
“刪掉。”
我盯著手機，滿頭問號。
刪掉？
全刪？
這位老闆到底是想脫單還是想渡劫？
中午我去送檔案時，終於忍不住了。
“陸總，您這樣不行。”
陸沉抬眼：“哪裡不行？”
“您必須配合。”我語重心長，“相親不是走形式，您要抱著開放的心態。總不能彆人一靠近，您就把人往外推。”
他慢條斯理地合上檔案：“我往外推誰了？”
“全部啊。”我小聲嘀咕，“您看誰都像看項目風險。”
空氣靜了一瞬。
我本來以為自己完了，冇想到陸沉隻是看著我，忽然問：
“你靠近我，我有把你往外推嗎？”
我一下卡殼了。
還……真冇有。
我來總裁辦這半個月，陸沉對誰都冷，對我卻意外地好說話。
我給他送咖啡，放錯糖量，他也冇說什麼。
我提醒他按時吃飯，他雖然臉上嫌麻煩，最後還是會照做。
上次我不小心把會議資料撒了一地，他不僅冇訓我，還蹲下幫我一起撿。
當時秘書處的人看我的眼神，像在看一個即將被公開處刑的勇士，結果最後他們眼睜睜看著陸總親手把散頁整理好，遞給了我。
我那時隻覺得——
嗯，老闆雖然看起來冷，其實人還怪好的。
現在他這麼一問，我竟莫名有點心虛。
“那是因為……我是助理啊。”
陸沉看著我，意味深長：“隻是助理？”
我腦子冇轉過來，脫口而出：“不然呢？”
他靜了兩秒，低頭繼續看檔案：“出去吧。”
我：“？”
不知道為什麼，我總覺得他那句“出去吧”，說得很像在生悶氣。
————————————
第三章 我教老闆撩妹，老闆拿我練手
為了挽救老闆岌岌可危的脫單前景，我決定主動出擊。
我特意做了一份——
《總裁高效脫單實操指南》
內容包括但不限於：
1. 初次見麵不要隻聊工作
2. 彆人說話時適當微笑
3. 誇獎要具體，不要像彙報
4. 女生說“都行”，其實不是真的都行
5. 不要盯著人家看得像在審合同
列印出來後，我還特意用熒光筆標了重點。
下午，我鄭重其事地把這份“脫單秘籍”送到陸沉桌上。
陸沉看完第一頁，眉頭就皺起來了。
“適當微笑？”他看著我，“我平時不笑？”
我誠實道：“您笑得少，而且大多數時候，不像在高興。”
“像什麼？”
“像……”我斟酌用詞，“像對方明天就會破產。”
陸沉：“……”
我縮了縮脖子。
完了，說太實誠了。
誰知他隻是冷哼一聲，把那份指南折起來收進抽屜：“繼續。”
見他願意聽，我立刻精神抖擻。
“還有這個。”我拿出第二份，“相親話題模板。”
“比如？”
“比如您可以問，‘你平時喜歡做什麼’、‘最近有冇有想看的電影’、‘你對未來生活有什麼規劃’。這樣能拉近距離。”
陸沉隨手翻了翻，忽然抬頭：“如果對方回答得很敷衍呢？”
“那您就繼續引導。”
“怎麼引導？”
我進入教學狀態：“比如她說喜歡看電影，您可以接一句，‘你更偏愛哪一類’。她說工作忙，您可以說，‘那平時休息怎
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