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大的回報率、顛覆性的商業模式、以及被主流媒體追捧的榮譽。
計劃書詳細分析了東南亞某國剛剛開放的太陽能市場，數據詳實，論證嚴密，甚至包含了與當地政要的“潛在關係網”。
它指出了一個被大多數巨頭忽略的細分領域——分散式微電網，並提出了一個看似風險可控、實則環環相扣的落地執行方案。
利潤預測高得驚人，卻又巧妙地落在“看似可以實現”的範圍內。
而真正的殺機，隱藏在最後的法律架構與資金路徑中。
沈硯設計了一個極其複雜的多層投資架構，最終的資金出口，指向了一個他通過數層離岸公司在開曼群島註冊的空殼公司——“重生資本”。
這個陷阱如此隱蔽，除非最頂級的審計團隊進行穿透式審查，否則絕無可能發現。
他就像一位技藝精湛的廚師，用最頂級的食材，烹飪了一道色香味俱全的佳肴，隻在最關鍵的一味調料中，下了無色無味的劇毒。
——接下來，是如何將這份“毒藥”精準地投餵給李哲。
直接遞交？
無異於自曝。
必須讓李哲“親自”發現它，並堅信這是他自己英明神武的成果。
沈硯開始了雙線操作。
一方麵，他利用張昊的權限，在公司內部知識庫的一個陳舊板塊，上傳了這份計劃書的“初級版本”，版本號設置得很低，檔名也毫不起眼，混在大量過期資料中。
同時，他讓張昊在幾次技術覆盤會上，“無意間”提及知識庫某些陳舊區域可能存在有價值的曆史資料，暗示李哲的新任技術總監或許忽略了某些寶藏。
另一方麵，他藉助蘇瑾的渠道。
在一次財務分析會上，蘇瑾“例行公事”地彙報公司現金流狀況時，“順帶”提了一句：“根據曆史數據模型推演，公司目前的資金充沛度，理論上可以支撐一個類似於三年前曾被前…沈先生短暫提議過的，那種規模的海外戰略性投資。”
她的話點到即止，冇有提及任何具體項目，卻像一顆種子，在李哲心裡發了芽。
三年前沈硯提議過的…李哲苦苦思索，隱約記得似乎是與東南亞新能源相關的什麼計劃，當時因融資問題被擱置。
兩條線開始交彙。
李哲先是命令技術部整理知識庫的“有價值曆史資料”，幾天後，
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