奧運評價分析（3） 水立方,奧運國家形象賽後商業操作難題

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\"content\": \"“水”和“方”:顛覆性形象的勝利\\n\\n不規則的淺藍色“泡泡”排列在外表麵，這狀如結晶體的巨大方盒子給人以簡單有力的一擊。“水立方”的對麵，則是如同樹枝織成的巨大“鳥巢”，其設計者曾描述它“戲劇性和具有震撼力”。在奧運公園中心、中軸線兩側的對稱位置，這兩大標誌性奧運場館有著足以吸引眼球的超常規外表，在空間上形成了鮮明的幾何對位關係:方與圓，曲線與直線，固體與水體;也代表著不同的性格特征:靜與動;柔與剛;陰與陽。\\n\\n參與水立方設計的中建國際設計公司體育事業部總建築師鄭方認為，這兩大奧運場館的出現帶有強烈的傳媒時代特點——奧運會如同一個盛大的節日，主場館在電視轉播畫麵中出現的幾秒鐘要帶給人強烈的瞬間衝擊力，被全世界記住，這決定了它們的意象必須是單純、質樸和完整的。\\n\\n“在北京市力爭辦成最出色奧運會的決心下，主要的奧運場館被期待成為奧林匹克建築群中的代表性作品。”北京市國有資產有限公司副總經理、國家遊泳中心公司總經理康偉對記者說。最先啟動全球招標的場館就是國家體育場和國家遊泳中心，國資公司作為兩者的業主單位具體負責。2003年1月，國家遊泳中心全球設計競賽啟動。其中，中建總公司、中建國際設計顧問公司、澳大利亞PTW和ARUP組成聯合體參賽，他們的方案就是“水立方”。\\n\\n康偉說，在入圍的10個方案中，唯有“水立方”是“方”的，最好地實現了招標任務書中就專門提出的“謙讓主場”的要求，也恰好與鳥巢形成“天圓地方”的意象。中建國際設計公司總建築師趙小鈞對記者說，方案組最初深化的方案其實是另外一個，PTW的建築師安德魯提出的“水波浪”:安德魯有一天帶著年幼的女兒去海邊遊泳，一個巨大的浪頭突然向岸邊拍來，第一次下水的女兒獲得了巨大的快樂。他認為，誇張的水波浪會給大家帶來跳躍的視覺和感官刺激，是一種活躍而張揚的美。但當大家想要把遊泳館的功能放進其中時，卻難以實現。“中建設計”的趙小鈞、王敏和商宏這時嘗試著把遊泳館的各個功能擺放進最初設計的一個長方體，他們驚異地發現:一個四四方方的正方體豁然出現在眼前。而這個立方體，正好跟中軸線另一側剛剛確定的國家體育場方案“鳥巢”形成奇妙的對應。“有人認為鳥巢的存在使國家遊泳中心的設計變得簡單，但也有人認為這項工作更難。於是，怎樣與鳥巢在建築語彙上相互對話、取得中軸線兩端兩座建築的平衡成為國家遊泳中心設計主要考慮的問題。”PTW主設計師約翰·保林說。\\n\\n“方”的形態確立了，表皮如何填充？趙小鈞說，有人提出種草，還有人提出斑駁的鋼質表麵，直到“泡泡”的出現。“泡泡”是PTW設計師馬克的夢想，他最初給出的遊泳中心方案就是幾顆巨大的水泡，被大家戲稱為“蛤蟆卵”。這時，馬克又試圖把一串串的水泡放進盒子裡去，德國建築師克裡斯則用電腦貼出各種泡泡圖像，激發了大家的靈感。最終實現“泡泡”的是ARUP公司的幕牆工程師垂斯特，他采用鋼構件隔開了一個個的“泡泡”，使“泡泡”成為分子，賦予了這一方盒子“水”的外觀。“我們想到了有機細胞的天然圖案以及肥皂泡的形成，希望觀眾坐在建築裡麵，能體會到水的運動產生的各種形式，由此產生一種身處水中流動的感覺。”約翰·保林說。\\n\\n入圍的10個方案中，首先要進行綜合技術評審，對設計、結構、經濟、財務等項分彆評分。康偉是評審工作的總負責人，他說，“水立方”是其中最吸引眼球的，所有人都冇見過這個，但它這時並非各項得分都最高，一個強勁競爭對手是“扇之舞”。進入到專家評審階段，則主要看吸引力，3個方案入圍:“水立方”、“扇之舞”和“靈石”。趙小鈞說，據他們當時得知的訊息，“靈石”比較早在專家心目中出局，因為它形象不太特彆，技術也不十分高超。決鬥就在“水立方”與“扇之舞”之間。康偉說，其實“扇之舞”差點中標，這一方案的亮點在於，在9000個臨時座位和6000個固定座位的連接處是軸，賽後很容易拆除臨時座位，並且這部分可變為蓋子，轉動軸閉合體育館。這一方案的堅定支援者是評審專家之一的三峽工程部部長，他認為這一原理跟三峽工程一模一樣，三峽這麼大的工程都實現了，這個也冇問題。但很多專家對它在結構上的實現心存疑慮，最終被捨棄。\\n\\n負責“水立方”彙報的趙小鈞說，當時評委們認為它在技術可行性上最突出的問題是ETFE的“膜”結構:這種軟軟的“塑料布”會不會不耐久、起皺、破損？他當時解釋說，刀一劃會破，作為普通建築看似不可接受，但可在四周加“護城河”保護，況且如果是惡意破壞，其風險與玻璃幕牆也一樣。另一個焦點是:它能否真地實現逼真的“水”的外觀，會不會看上去像個“塑料大棚”？趙小鈞他們拿來之前采用ETFE的建築的圖片給評委看，比如英國的“伊甸園”，打消了一些疑慮。康偉說，最終使得評委們下決心選擇“水立方”的原因，還是因為他夠新穎——無論如何，這個方案一定是“最特殊的”。\\n\\n鄭方對記者說，“鳥巢”和“水立方”的方案在2003年會被接受，但在奧運“瘦身”之後，思路開始從國家形象轉向實際考慮，放到現在或許就不會被接受了。康偉說，事實上，2004年8月，主體育場“鳥巢”首當其衝被“瘦身”，旁邊的“水立方”也被波及，內部控製的預算由13億多縮減到10.2億元。\\n\\n\"

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