奧運大全（3） 海爾集團周雲傑：用奧運檢驗產品和企業

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\"content\": \"11月21日海爾中央空調中標北京2008年奧運會主會場——國家體育場俗稱“鳥巢”工程）簽約儀式在北京隆重舉行。在簽約儀式現場，新浪科技采訪了海爾集團副總裁周雲傑與海爾空調電子有限公司總經理杜光林，就網友關心的海爾和奧運的話題進行了對話。\\n\\n新浪科技：海爾中央空調已經連續六年為奧運項目服務，為什麼海爾如此鐘情於打奧運牌?\\n\\n周雲傑：參與奧運項目，對海爾來講，它有兩個作用是非常明顯的。\\n\\n第一，通過奧運平台，它可以檢驗海爾的產品能否達到國際化水平，並可以用很高的標準拉動一個企業向更高的水平發展。\\n\\n第二，也是非常重要的方麵，通過奧運的平台也可以很好地推廣海爾的品牌，奧運是一個非常好的載體，通過參與可以促進海爾的國際化。基於這個考慮，很久以來我們就花了很多精力關注和研究，考慮為奧運配套，我們以後希望可以參與更多的奧運場館建設。因為通過這些工程不僅是檢驗我們、提升我們，反過來也使我們的品牌得以更好的推廣。\\n\\n新浪科技：由於海爾連連中標2008年奧運工程，有一種說法，是不是因為這裡麵存在政府的政策傾向性問題?\\n\\n周雲傑：招標過程是非常公平的，參與招標的人都知道。真正中標是靠產品的實力，北京奧組委關注的是企業產品的技術指標和整個性價比，這是非常重要的。但是有一點，我們在中標過程中一直灌輸一個理念，即海爾是2008年白色家電的讚助商，我們希望能夠積極地參與到所有項目工程當中來，這和奧運讚助商的身份也是比較吻合的。\\n\\n新浪科技：我們接連中標是否和因為是奧運讚助商有關係呢?是否是近水樓台先得月?\\n\\n周雲傑：因為奧運場館不是奧組委的采購項目。我們是奧運讚助商，有能力、有義務和儘力推廣這個概念，但在招標當中是不考慮這個因素的。\\n\\n新浪科技：中央空調行業在國內的發展不超過10個年頭，經過這麼短的時間發展，海爾有信心上演好奧運工程項目嗎?\\n\\n杜光林：應該有完全的信心，這基於四個方麵。\\n\\n首先，我們的產品在節能性上達到世界上最好的效果，能效比做到4.29，比國家標準低35%，比市場通行的產品低42%，在節能方麵有完全的信心。\\n\\n第二是在環保方麵，我們用的是完全冇有任何汙染的、不影響大氣汙染的產品，也就是說我們在節能和環保上符合奧運的理念，這是我對產品的信心。\\n\\n第三，對服務的信心。我們有專門的奧運服務團隊，在北京有專門的奧運服務培訓中心，另外還請了有奧運經驗的專家幫助我們做這個事情，所以我們在服務上應該有完全的信心。\\n\\n第四，我們已經裝了幾個場館，其中奧帆賽的場館和壘球館今年8月份在最熱的時候已經做了測試，也就是我們的產品經受住了考驗。從我們的產品使用上也有完全的信心。\\n\\n新浪科技：在中央空調領域一直是以外資品牌為主導，就目前來說，我們的產品和他們的產品還有差距嗎?\\n\\n杜光林：我們回顧一下幾乎所有的家電產品最開始都是以外資品牌為主導，但是現在是以國有品牌作為主導，至少我們有十多件產品在中國做到第一，海爾也做到世界前列。在空調行業，雖然我們來得晚，但可以抄近路，雖然我們現在還很年輕，但以後有優勢。在技術上，我們應該是和國際品牌上差不多。在服務上，我們擁有國際品牌所冇有的本土優勢，我們所欠缺的就是一種積累，在市場上深層次的品牌積累;再一個是，我認為在精細化上，我們會與一些外資品牌有差距。但是這些很快就會趕上。\\n\\n新浪科技：剛纔你提到抄近路，能否具體解釋一下?\\n\\n杜光林：他們做的時候，市場上冇有類似的產品，是摸索前行的，而我們做的話，一方麵通過他們的市場瞭解哪些是市場滿意的，哪些是市場不滿意的，更可以瞭解消費者的需求，避免走這個彎路。第二，在技術上，可以在它的基礎上做到提高，另外再結合本土品牌的服務優勢，我想我們能夠做得更好。\\n\\n新浪科技：參與奧運工程，海爾認為對於一個企業來說麵臨的最大挑戰是什麼?\\n\\n周雲傑：因為奧運會是國際化的競爭平台，其規則是透明的，作為企業來說參與奧運會就是參與經濟奧運會的角逐，能否勝出要看企業是否有國際化的產品，而國際化的產品體現了企業管理、生產等各方麵的國際整合能力。可以說奧運會是對企業所有國際化成果的一種檢驗。\\n\\n新浪科技：希望周總最後用幾句話概括一下海爾在奧運中將如何成就自己的品牌?\\n\\n周雲傑：奧運是一個體育的盛事，通過體育盛事，海爾更能傳播自己的品牌文化，更主要是我們通過參與奧運能夠學習奧運的精神，在經濟奧運中獲得更好的成就，並通過奧運真正成為全球的知名品牌。\\n\\n\"

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