2000：我的暴富時代 第149章 未來大廈 好戲開始

陸小可身體微微前傾，逐條梳理方案：

“前台，也就是利潤創造端，分為四大業務線。

第一，私募股權投資部，也就是PE團隊，主攻成長期企業股權投資、Pre-IPO專案、產業併購投資，這是現階段我們最核心的業務。

第二，風險投資部（VC），專門瞄準網際網路、生物醫藥、先進製造初創企業，抓住接下來十年科創浪潮。

第三，投行財務顧問部，提供企業併購重組、股權融資、上市輔導等FA服務，賺取顧問費用，同時儲備潛在投資標的。

第四，資本市場部，負責基金募資、機構LP維護、投資者關係，統籌境內外資金募集。”

俞章平安靜傾聽，心中暗自讚許。陸小可精準抓住當下時代痛點。2000年國內股權投資行業幾乎處於蠻荒階段，絕大多數民間資本隻會零散炒股、參與地產投機，係統化區分VC、PE、投行顧問業務的機構屈指可數。提前搭建分層業務線，能夠形成業務協同。

“中台板塊，是製衡前台的關鍵，高盛最看重風險隔離。”陸小可繼續講解，“設立風險管理與合規部、行業研究中心兩大核心中台。首席風控官直接向投決會彙報，不受業務部門乾預。所有專案立項、盡職調查、投資協議簽署、投後管理、退出方案，風控必須出具獨立風險意見書。研究中心獨立於投資團隊，宏觀經濟、產業賽道、企業基本麵研究對外輸出客觀報告，杜絕投資經理先有結論再拚湊論據。”

“後台職能板塊，人力資源、財務運營、法務、行政IT、品牌公關。所有中後台垂直管理，獨立考覈，避免前台業務部門權力過大形成利益閉環。”

俞章平翻到崗位設定頁麵，眉頭微微一動：“我注意到，你在架構裏麵單獨設定投後管理中心，獨立於投資部門之外。這個改動，超出原版高盛框架，是你自己思考的？”

“沒錯，主動調整。”陸小可坦然回應，“海外成熟投行，投後很多由投資團隊自行跟進。但是國內企業家契約意識參差不齊，很多被投企業治理不規範。投資完成不等於工作結束，如果投資團隊手握專案投資許可權又負責投後，容易出現人情妥協、放任企業治理亂象。獨立投後中心專職跟蹤企業經營、規範公司治理、對接後續融資、規劃退出路徑，和投資團隊互相監督。短期增加人力成本，長期規避巨大投資風險。”

俞章平嘴角揚起笑意。他穿越自2020年，親眼目睹無數私募機構衰敗的根源：重投資、輕投後，重擴張、輕風控。陸小可僅僅依託海外投行資料，便能預判到本土市場隱患，足以證明自己挑選CEO的眼光沒有出錯。

“架構邏輯我大體認可，細節我們路上慢慢打磨。接下來是人事尋訪，你對接了哪幾家獵頭？”

談到人才招聘，陸小可精神更足，翻開附件中的獵頭合作清單。

“一共敲定四家合作渠道，兼顧海內外人才尋訪。

第一家，光輝國際，全球五大獵頭之一，擅長尋訪金融機構高管，我委託他們尋找首席風控官、資本市場負責人這類頂級資深人才；

第二家史賓沙，主攻海外華人投行人才，重點挖掘在華爾街、香港投行任職且願意回到內地發展的華裔從業者；

本土渠道選擇成達高階人才顧問，上海成立最早的本土高階獵頭，深耕長三角國企、本土民營企業高管資源；

最後搭配FMC獵頭，專註新興行業，方便我們挖掘網際網路、科技領域初創企業高管，匹配VC團隊需求。”

“分工我也做好劃分。光輝國際、史賓沙負責副總裁級別、部門負責人頂層人才；成達、FMC負責投資總監、投資經理、分析師中層骨幹。所有候選人先由獵頭初篩，簡歷匯總送到我這邊第一輪麵試，通過之後再安排和您麵談。”

俞章平輕輕敲擊桌麵：“記住一條底線。領航資本優先尋找真正懂產業、具備長期價值投資思維的人，不要那些隻會投機炒作、追熱點的金融老油條。未來二十年，中國最大機會是產業升級，不是短期資本套利。”

“這條標準我已經同步給全部獵頭。”陸小可拿出一頁手寫筆記，“我給所有核心崗位擬定清晰人才畫像。舉個例子，私募股權投資部負責人，要求至少五年以上企業投融資經驗，熟悉製造業、消費行業，拒絕純粹二級市場交易出身；VC負責人，要求能夠看懂前沿技術，最好接觸過海外網際網路發展趨勢，視野不能侷限在上海本地。”

兩人一問一答，早餐漸漸見底。餐盤被傭人收拾完畢，檔案全部整理收納進黑色公文包。窗外天色徹底透亮，街道車流慢慢增多，2000年上海城市蘇醒，迎來新一天的喧囂。

“出發。”俞章平站起身，拿起外套。

陸小可合上方案，緊隨其後。

庭院車庫緩緩升起捲簾門，一台第二代路虎攬勝靜靜停放在車位內。深色車身線條硬朗，在2000年的上海，這類進口豪華SUV極為少見，辨識度極高，也是俞章平特意購入的座駕，兼顧出行實用性與商務形象。

兩人拉開車門相繼落座。真皮內飾帶著淡淡的皮革香氣，車載空調緩緩送出涼風。司機印成平穩啟動車輛，副駕曲智隨行，車輛緩緩駛出華山路別墅庭院，匯入主幹道車流。

路虎平穩穿行在上海西區街道。道路兩側新舊建築交錯，老式六層居民樓毗鄰新建商品房，街頭隨處可見鳳凰自行車、嘉陵摩托，偶爾掠過一輛捷達、桑塔納計程車。世紀之初的上海，沒有後世密密麻麻的高架環線，空氣通透，視野開闊。

車輛沿著華山路向南，轉入衡山路，再朝徐匯中心方向行駛。車廂內沒有中斷討論，陸小可抓緊路上時間，繼續和俞章平推敲組織架構隱藏的矛盾點。

“俞總，有一個現實難題我反覆權衡。按照這套完整架構，初期至少需要三十五到四十名正式員工，人力開支不小。咱們剛剛起步，基金尚未完成首期募資，現金流壓力客觀存在。有人建議我先精簡部門，等募資到位再擴張團隊。”

陸小可說出心中最大糾結，“可我擔心，前期架構殘缺，後續擴張的時候不斷調整組織、重新劃分權責，容易形成內部派係，製度根基很難穩固。”

俞章平靠在座椅上，望向窗外掠過的梧桐樹冠，從容開口：

“陸總，區分兩件事：前期部門架構藍圖不能縮水，人員招聘可以分批落地。組織框架、權責製度、內控流程，現在就要白紙黑字完全定稿，嚴格按照最終成熟版本設計。哪怕現階段部分崗位隻先安排一名負責人，團隊人員後續逐步補齊，製度體係必須一步到位。如果一開始為了省錢簡化架構，等到未來資金充裕、業務爆發，再推倒重建製度，部門邊界模糊、權責混亂，內部矛盾會消耗大量精力。地基不能偷工減料，裝修可以分期施工。”

一句話點透癥結，陸小可豁然開朗，立刻拿出隨身記事本快速記錄。

“明白了。方案維持完整版架構不變，招聘實施分三階段。第一階段，優先招聘各部門一號負責人，搭建管理層班子；第二階段，招募核心骨幹投資經理、行業分析師；第三階段，補齊行政、IT、人事等後台全員。既控製前期現金支出，又保證頂層製度完整。”

“就是這個思路。”俞章平輕笑，“你連續熬兩個通宵，不會隻想到方案，肯定提前估算了人力預算，說說數字。”

陸小可略顯不好意思地撓撓頭：“確實粗略測算過。按照上海2000年外資金融行業薪酬水平，管理層年薪區間十五萬至四十萬，骨幹分析師六萬至十二萬。管理層全部就位前提下，年度人力基礎成本預估三百二十萬上下，不包含專案績效獎金。”

2000年，國內普通職工年薪不足萬元，這樣的薪酬標準堪稱天價。也隻有俞章平手握穿越先知帶來的原始資本，敢於給出匹配國際投行水準的薪資，在上海搶奪頂尖金融人才。

“預算我認可。”俞章平沒有猶豫，“薪酬體係同步參照高盛績效機製，基礎薪資保障生活，專案carry分成繫結長期收益。讓核心人才願意沉下心，陪伴領航資本成長，而不是把這裏當做短期跳板。另外，提醒獵頭尋訪的時候重點關注海外歸國華人。接下來幾年，大批海外金融人才會陸續回國，提前卡位。”

陸小可順勢提起另外一個設想：“架構裡我預留了董事會辦公室編製。未來領航資本會設立多支平行基金，對外合作國資產業資本、海外家族辦公室，董辦可以統籌股東溝通、基金架構搭建、對外戰略合作。您看是否需要提前納入招聘計劃？”

“很有必要。”俞章平點頭，“十年之後，產業資本、國資LP會成為國內股權投資最重要資金來源，需要提前佈局對接通道。”

汽車駛入徐家匯片區，樓宇建築愈發密集。陸小可忽然話鋒一轉，開起玩笑，舒緩持續緊繃的討論氛圍：

“俞總，說實話，有時候我覺得您不像是十幾歲的初中生。戰略眼光、風險意識，比很多從業二三十年的金融大佬還要老道。好幾次我寫完方案自我感覺完美，和您一聊，總能發現一堆漏洞。跟著您做事，壓力大，成長速度也快，怕是再過幾年，我頭髮都要提前白了。”

俞章平聞言朗聲大笑：“想要輕鬆安穩，你大可以繼續留在外資投行按部就班晉陞。既然選擇加入領航，註定走一條沒人走過的路。等到十年之後領航資本成為國內頭部機構，你就是創始CEO，這點辛苦，將來都是履歷上的勳章。真要是頭髮白了，公司給你安排最好的植髮機構，公費報銷。”

車廂內氣氛輕鬆不少。陸小可笑著擺手：“那我可記下您這句承諾，不許反悔。不過您昨天跟我說看好星級酒店這方麵我覺得也是大有可為的！”

玩笑過後，討論再度回歸嚴肅。兩人逐一梳理架構隱患：投資決策投票機製、前台業務績效與風控考覈如何平衡、研究中心報告輸出標準、投決會迴避製度、員工利益衝突管理辦法，一條一條細化、修改、補充。陸小可手中厚厚的方案檔案，不斷增添手寫修訂批註，紙麵密密麻麻寫滿調整意見。

路虎平穩穿過漕溪北路，距離目的地越來越近。

徐匯區申茂大廈，二十一整層，整整兩千平方米，這是俞章平早已敲定、預租完成的辦公場地，領航資本未來的大本營。

“說到辦公場地，我昨天又去現場復勘一遍。”陸小可轉換話題，“兩千平方米整層空間，我對照架構規劃好了區域劃分。東側整片留給前台業務部門，PE、VC、投行部、資本市場部分割槽獨立辦公；樓層中部作為中台，研究中心、風控合規部居中，方便和各個業務線溝通；西側劃分後台職能區域，行政、財務、法務、人力資源。”

“樓層靠南側開闢大型開放式交易研討區、三間不同規格會議室。西北角預留兩間獨立辦公室，分別是您的董事長辦公室，還有我的CEO辦公室。另外單獨規劃一處資料檔案室、小型資料機房、員工休閑茶水間。按照國際投行辦公標準佈局，開放式工位搭配獨立洽談隔間，兼顧溝通效率與商務私密性。”

俞章平微微頷首：“裝修風格簡約剋製，不要堆砌奢華裝飾。金融機構最終依靠判斷力盈利，不靠辦公室排場撐門麵。機房提前布線預留網路擴容空間，未來行業研究、資料調研越來越依賴資訊係統，眼光放長遠。2000年看著超前，幾年之後就會發現必不可少。”