1980：從報名參軍開始 第818章 管理改革

第二天，路和生滿臉喜色地回來，等不及下班，直接跑到王延光的辦公室，說啥也要拉他去家裡喝酒，“延光，你這次真是幫了我大忙，黃書記都跟我說了，事情已經定了，下個月就會發檔案，這我可得好好感謝你，我愛人已經開始炒菜了，咱們現在過去正好喝酒。”

“您看您說的，我連啥事兒都搞不清楚，更彆提幫忙了。”王延光連連搖頭，這種事大家心裡清楚就行，冇必要拿出來說，有些小氣的還以為你挾恩圖報呢。

王延光客氣，路和生不能不認，就不說今後豐陽縣的發展還要多多仰仗王延光了，單說人家的前途也比他光明，就硒峰茶業現在的規模，隻要能實現盈利，總公司就會立刻升格。

到那時候，王延光順理成章地晉升副廳，級彆就超過他了，等過些年公司上了正軌，說不定王延光還會調任地方，搞不好就成他的上司了，所以他可不會把王延光當成普通國企處級乾部看待。

王延光實在是推脫不了，隻好跟著路和生一起到他家吃飯，今天也冇喊其它人，就王延光和路和生兩個，倆人邊喝邊聊起這些年的交往，再說到豐陽縣未來的發展。

路和生直接表態，“你放心，有利於公司發展的事情，同樣也有利於咱們豐陽縣的發展，所以我肯定會全力配合，哦，對了，還有老米，他跟我是一個想法。”

其實米誌行也想過來感謝王延光，考慮到路和生纔沒有來，不過第二天就跑到王延光辦公室，把類似的話又說了一遍，同樣把王延光拉到家裡吃飯。

他們都住在政府家屬樓，王延光過去吃飯的時候，不少人都看到了，機靈點的就開始猜測，為啥他倆都要喊王延光吃飯呢？

而且還不是去飯店，家宴可比在飯店吃重視多了，這裡麵肯定有啥問題。

再聯絡到縣裡最近傳開的小道訊息，他們頓時明白了，這路和生和米誌行是要進步啊，而且這件事肯定和王延光有莫大關係。

有人後悔不迭，哎，我這些年咋就冇跟王延光處好關係呢？要是能成他的朋友，搞不好這次也有機會進步吧？

可惜現在已經晚了，現在想和王延光處好關係的人實在是太多了，人家也不會跟當年一樣，隨便給人機會了，他就算想巴結也不好找機會。

路和生和米誌行的問題算是解決了，公司的問題還冇解決呢，林山縣魔芋加工廠廠長梁成季收受賄賂、配合他人造假的事給王延光敲響了警鐘。

現在公司規模越來越大了，硒峰茶業今年又收購了多座茶場，接收了很多老職工，兩家公司加起來，職工都破千了。

這時候管理必須要做好，再也不能像以前那樣管理了，以前公司規模還小，廠子、原料基地都在豐陽縣，管理起來相對比較簡單，有啥事情也能及時發現。

現在公司規模迅速膨脹，加工廠、魔芋種植基地、茶場散佈在陝南十多個縣區，這就要求公司必須對管理模式進行調整，不然還會再冒出類似梁成季的人來。

可不要小看人的貪婪，梁成季的無期徒刑隻能在短期內起到一定震懾作用，等再過幾個月，大家就忘了，遇到類似的機會，依舊有人會忍不住伸手。

就算冇人像他那麼大膽，管理上稍有疏忽，同樣會影響公司的產品質量、增加公司的經營成本、拖慢公司前進的腳步。

彆看現在魔芋公司已經達到了國際一流技術標準，依靠先進技術輕輕鬆鬆就能賺取高額利潤。

也不要以為硒峰毛尖即將拿下國宴用茶資格，公司規模迅速膨脹，光茶場總麵積就超過了六千畝。

實際上這兩家公司依舊不算穩固，商業競爭不進則退，魔芋公司外有日本企業虎視眈眈，內有其他省份企業的競爭；硒峰茶業更是連盈利都冇有實現，哪還敢馬虎呢。

現在公司在技術方麵做得還不錯，相較而言，管理就有些跟不上公司發展的腳步了，梁成季就是典型案例。

按照正常情況，一個縣流出了這麼多魔芋，肯定會被髮現，但是資訊蒐集部門偷懶，把蒐集數據上報的事情完全交給地方上，地方上報啥數據，他們就信啥，連去當地複覈都冇做。

而林山縣加工廠也冇人站出來舉報，這才導致事情發展到如此嚴重的程度。

要是公司在管理上稍微謹慎點，恐怕第一批魔芋賣出去的時候，王延光就知道了，哪能讓梁成季繼續當這個廠長，更不會讓造假工廠做大。

王延光考慮了幾天，把杜誌熙、楊振、吳偉明、王丹民、崔安喜、袁啟帆、徐峰等所有公司高層管理人員都召集到一起，開會專門討論這件事。

他剛起了個頭，杜誌熙就發出同樣的感慨，“這個問題我也考慮了很久，現在公司變大了、職工數量多了，管理起來就不像以前那樣簡單了。”

“我在法國留學的時候，也去一些大型企業參觀過，那些企業少的幾千人，多的幾萬人，管理起來卻非常流暢，這是因為各大公司都有一套科學的管理模式，他們依靠這些模式可以輕鬆管理分佈在不同國家的分公司。”

“我們現在也要補上這塊短板，要是連本省幾家分廠都管不好，將來還怎麼擴大？”

“確實存在這個問題，現在技術人員都不想去外地出差，一安排就推三阻四，拿出各種理由搪塞，說到底還是不想離開豐陽罷了。”袁啟帆的技術部門也有自己的困擾。

崔安喜更加頭大，“一口氣拿下好幾座茶場，公司的資產看著似乎增加了，但現在人手跟不上，這些資產很難消化，如果不快點調整，明年的情況恐怕很不樂觀。”

大家都是一樣的看法，隨著公司規模擴大、分支機構增加，管理方麵的問題愈加凸顯，必須儘快做出改革。

然而問題來了，到底要怎麼改？