“這是一場教科書級彆的潛行狙擊戰略。”《金融時報》在頭版社論中評論道,“啟明科技在所有人,包括它最強大的競爭對手都未給予足夠關注的情況下。
悄無聲息地構建了一個龐大的數字帝國核心引擎。
然後選擇在一個最恰當的時機,以一種最震撼的方式,向全世界宣告了它的到來。
這種戰略耐心和執行能力,不得不讓人感歎張啟明不愧是互聯網教父!”
無數的互聯網創業者和中小公司,則從千尋搜尋的成功中看到了新的曙光和方向。
矽穀著名的風險投資家,KPCB的約翰·杜爾在其廣受歡迎的郵件週刊中寫道:
“千尋搜尋的故事告訴我們,在互聯網時代,你不需要一個多麼複雜、多麼炫酷的商業模式。
你隻需要聚焦於一個普世的、高頻的痛點,比如幫助用戶更快更好地找到資訊,並把它做到極致。
巨大的價值自然會隨之而來。
這對於全球的創業者而言,是一劑強大的興奮劑。”
當然,在一片讚譽和驚歎之中,質疑和批判的聲音也如期而至。
《福布斯》雜誌就刊登了一篇觀點犀利的評論文章,題為《虛擬股:是激勵創新的靈丹妙藥,還是透支未來的金融泡沫?》。
文章質疑道:“將30%的钜額利潤直接分配給員工,固然能極大程度地激發團隊士氣。
但這是否會嚴重影響公司的再投資能力、研發投入和長期抗風險能力?
在技術迭代速度以月計算的互聯網行業,這種分光吃儘式的激進策略,其可持續性需要打上一個大大的問號。
這更像是一場華麗的賭博。”
隻是大多數人對他的這個報道,嗤之以鼻。
對彆人來說,這種分紅模式可能會導致研發資金不足。
可對世界首富張啟明來說,那不過是九牛一毛。
就在這篇文章發表的同一天,一段張啟明在慶功宴前後,內部高管會議上的即興講話錄音,不知通過何種渠道流傳到了網絡上,迅速爆紅。
張啟明在錄音中講道:“……外麵肯定會有人說,張啟明太傻了,太慷慨了,把那麼多錢分出去,公司還怎麼發展?
我說,有這種想法的人,是因為他們的眼光還停留在舊時代,停留在靠壓榨勞動力剩餘價值牟利的階段。
他們不懂,在智力密集型行業,人才本身就是最核心、最寶貴的資產,是價值的源泉!
用今天的利潤,去鎖定未來最頂尖的人才,去激發他們無限的創造潛能。
這無纔是這個世界上回報率最高、最劃算的戰略投資……”
這段錄音,被無數創業者奉為圭臬。
甚至在很多公司的內部會議上,被反覆播放學習。
張啟明的這一段內部錄音,精準地回擊了所有的質疑。
也將他的個人聲望推向了新的高峰。
……
在這場席捲全球的熱議與震動中,啟明係員工們,卻表現出異乎尋常的平靜和專注。
獲得分紅的工程師們,並冇有如外界想象的那樣開始揮霍,而是不約而同地投入了更深度技術探索。
千尋搜尋首都研發中心的負責人向記者透露:
“我們團隊裡,好幾個年輕小夥用分紅,買了最頂配的SGI工作站放在家裡。
說是要搭建和公司一樣的環境,方便半夜有靈感時隨時開工。
這種源自內在的、對技術極致追求的熱情和投入。
遠比任何外部的物質刺激,都來得更加珍貴和持久。”
全球互聯網行業,在這短短幾天裡,經曆了一場前所未有的思想地震。
張啟明以其技術產品征服了市場。
更以其獨特的企業治理哲學和人才激勵模式,深刻地衝擊和重塑著人們對於商業本質、價值創造與分配的理解。
而所有人都隱隱感覺到,這場由千尋搜尋和虛擬股引發的風暴,很可能在未來互聯網行業,甚至其他行業中,那些真正想要做技術的創業者中流行。
正在經曆國企改革大陸,更是將虛擬股分紅模式拿到了最高參進行討論。
不少人甚至認為這種分紅模式,更適合國企改革。
能夠有效的激發所有員工的激情和動力。
………
1994年2月4日,農曆立春!
上午十點,新界互聯網科技園!
千尋科技大廈一個更大的釋出廳,鎂光燈閃爍不停。
經過分紅盛宴的預熱和全球媒體的瘋狂報道。
千尋搜尋的獨立品牌釋出會,吸引了超過300家全球頂級媒體的記者,長槍短炮嚴陣以待,場麵堪比大國元首會晤。
張啟明並冇有出現在今天的舞台上。
今天,是屬於千尋搜尋自身團隊的高光時刻。
十點整,星輝搜尋CEO王磊,這位一向低調的技術領袖,自信從容地走到舞台中央。
他背後巨大的環形螢幕,呈現出深邃的藍色宇宙背景。
中央是經過重新設計的千尋搜尋標識:一顆被簡潔光弧環繞的星辰。
寓意著“指引與探索”。
“女士們,先生們,各位全球的合作夥伴和用戶們,上午好。”王磊帶著技術人特有的務實聲音響徹全場:
“感謝各位今天的到來。
這段時間,大家可能已經聽到了很多關於我們、關於虛擬股的故事。
但今天,我們不想再談論過去,我們想和大家一起,開啟未來。
我們千尋搜尋已經獨立一段時間。
但今天是第1場釋出會。
我正式宣佈,千尋搜尋從此刻起,將作為一家獨立的公司正式運營。
獨立以後的千尋搜尋,將是一家開放的、中立的、致力於連接全球資訊與智慧的技術平台!
我們將會與全球的互聯網企業和用戶提供搜尋服務。”
儘管早就已經知道千尋搜尋獨立,但此時在釋出會上的公佈,依然讓台下響起一片驚呼和熱烈的掌聲。
王磊冇有給眾人消化的時間,直接切入產品釋出核心。
他背後的螢幕一分為三,清晰地展示出千尋搜尋獨立運營後的三大戰略級產品。