香江1985之科技之王 第999章 連鎖反應

千尋搜尋公佈的收益，明顯又是一家不亞於亞馬遜的潛力的互聯網公司。

如果不是蒼穹科技被打壓針對，或許新成立的千尋搜尋，融資時也會有他們這些資本巨頭的一份。

現在股份全部被分散成虛擬股，已經不可能有上市的希望。

張啟明這位互聯網教父，全球有著上帝之手的商業之神，手中可是有不少這種王牌企業。

要是都這麼玩，那對他們這些資本來說可是重大損失。

在接下來的72小時裡，從華爾街的投行精英到矽穀的創業車庫。

從大學校園的實驗室到普通網民的餐桌。

幾乎所有與科技、商業、未來相關的話題，都繞不開“千尋搜尋”和“虛擬股”這兩個關鍵詞。

米國最大的在線論壇之一“Prodigy”上，一個醒目標題：

“那個東方來的千尋搜尋到底是什麼怪物？

為什麼它能給員工發那麼多錢？”帖子，引起了大量的網民關注。

並且以火箭般的速度躥升為全站最熱話題，點擊量超過2000萬次。

帖子下麵蓋起了數萬層的高樓：

“誰能給我這個門外漢科普一下？

它不就是個找資料的玩意兒嗎？怎麼比我爸的石油鑽井平台還能賺錢？”

“TexasOilMan”

“樓上太落伍了！我每天都在用千尋搜尋做研究，它比WebCrawler和Infoseek快太多了。

千尋搜尋的演算法，能夠輕易的幫助我找到真正想要的東西！

全球90%的用戶都在用千尋搜尋。”

“作為廣告從業者，我可以告訴你們，它的關鍵詞競價係統效率高得嚇人。

我的客戶為了在保險這個詞條下排第一，每次點擊願意付8美元！

因為它帶來的潛在客戶轉化率極高！

這纔是他正式退出僅僅一兩個月，就能有這麼高盈利的原因。”

“最恐怖的不是它賺多少錢，而是它把賺來的錢真金白銀地分給了寫代碼的員工！

我們米國的資本家們可做不到這一點！

我感覺這不是一家以盈利為目的的企業。

更像是一家慈善公司。”

與此同時，在全球頂尖大學的校園裡，啟明係的雇主品牌形象，一夜之間完成了從“最佳科技公司”到“夢想雇主”的躍遷。

哈佛大學計算機科學係的一名華裔學生，在接受《哈佛校報》采訪時直言不諱：

“以前，我們的職業路徑第一選擇雖然也是啟明係。

但那是衝著高額的薪水去。

現在，所有人的第一選擇，依然是啟明係。

隻不過，心態已經不一樣。

不僅僅是因為那誘人的虛擬股分紅，更是因為他們真正把技術人才奉為座上賓。

給了他們改變世界和實現個人財富的雙重舞台！

世界首富張啟明先生，是一位真正尊重技術的老闆！

我們很願意為這樣的老闆工作。”

這番言論被多家媒體引用，極大地刺激了北美科技巨頭們的神經。

華爾街的分析師們度過了一個不眠之夜，忙不迭地重新評估和張啟明合作方式。

更是在調查千尋搜尋這家突然冒出來的公司，為什麼會得到張啟明的重視。

高盛在次日早晨緊急釋出了一份長達五十頁的深度研究報告。

標題赫然是《千尋搜尋：重新定義互聯網價值與人力資本模型》。

報告中指出：“千尋搜尋的盈利模式，代表了互聯網商業化的終極未來。

極致的精準與效率。

按照其目前的發展速度和90%的市占率，其年收入有望在1995年底突破100億美元。

最關鍵的是，該公司並非上市公司。

其巨大的價值增值，目前完全被其員工和母公司內部消化。

這在國際資本市場上是前所未有的案例。”

更讓傳統行業巨頭感到脊背發涼的，是摩根士丹利緊隨其後的分析：

“如果千尋搜尋此刻選擇在納斯達克IPO，以其盈利能力、增長潛力和獨一無二的商業模式，其估值可能輕鬆突破400億至500億美元。

這還隻是剛剛成立，未來的潛力不會比亞馬遜差。

互聯網時代，正在以我們無法理解的速度和方式，重塑整個商業世界的價值分配規則。

但我們絕不能讓虛擬股分紅模式，成為互聯網模式主流。

否則將對我們資本市場規則造成巨大沖擊。

我們應該重新考慮和張啟明的合作關係。”

傳統的科技巨頭們陷入了集體的焦慮和反思。

據《華爾街日報》援引內部人士訊息，IBM總部在訊息傳出後的第二天上午，就召開了董事會緊急閉門會議。

Ibm新任總裁奧馬特，在會議上用罕見的嚴肅口吻表示：

“我們所有人都嚴重低估了張啟明和他的啟明科技。

他們不僅在晶片、火箭等硬科技領域突破了我們的封鎖。

更在互聯網服務和企業管理哲學上，走出了一條我們從未設想過的道路。

那個虛擬股，是比任何技術都更可怕的武器。”

全球互聯網公司，更是將目光放在了千尋搜尋功能上。

紛紛都在組織公司技術人才，召開緊急會議，對搜尋功能進行分析。

雅虎的創始人陽誌遠在聯合接受采訪時也坦言：

“千尋搜尋的成功是必然的，這款搜尋軟件也一直是我們雅虎的配套功能。

它這次獨立，證明瞭純粹的搜尋技術服務，本身就蘊含著巨大的、獨立的商業價值。

而不僅僅是一個為門戶網站引流的工具。

未來，我們會和千尋搜尋技術，進行更深入合作，為全球用戶提供最好的搜尋服務。”

最讓整個業界感到困惑甚至有些恐懼的，是千尋搜尋此前極致的低調。

在正式獨立之前，絕大多數普通用戶甚至冇有意識到“千尋搜尋”，作為一個獨立品牌的存在。

它被完美地嵌入在門戶網站、瀏覽器乃至所有需要搜尋功能的互聯網搜尋框裡，。

默默地服務著全球數億月活躍用戶。

每日處理著2億次搜尋請求，如同一個潛藏在深海之中的巨鯨。

直到它浮出水麵噴出水柱的那一刻，整個互聯網行業才驚覺其體積是何等龐大。