香江1985之科技之王 第987章 啟明管理架構：企業就是學校

啟明係的各企業組織架構中，員工從底層升到最頂層共有12個主要職級。

1至3級是文秘與文員職級。

是啟明以職級體係中的最低端。

主要由學校相對一般的文秘和文員組成。

工作內容主要負責組織各類活動，協助各級領導協調安排任務。

文秘的升級特點，與領導的升級直接掛鉤，領導級彆越高，其秘書級彆也越高。

4至6級是應屆生起點，根據學曆依次是本科、碩士、博士。

工作1-5年，考覈合格，可以升到七級以上。

7到9級員工，是高級工程師級彆，工作5-10年，具備帶團隊能力。

10級員工是行業專家與管理層。

這些員工，從9級開始就需承擔管理職責。

經過考覈合格，纔會升到10級。

11員工是高級彆Boss，屬於啟明係各公司決策層。

這個級彆的員工，要麼是啟明科技內部事業群負責人，要麼是各分公司總裁。

最高級彆12級，那纔是真正的大Boss。

如馬雲飛、鄭嘉豪、梁靖嵩…等人。

擔任的是張啟明旗下核心公司總裁，可以說隻在張啟明一人之下，隻對張啟明負責。

至於張啟明自己，冇有級彆。

這些員工體係，並不包含流水線工人。

流水線工人可以做事，冇有級彆。

最底層的流水線工人和銷售員，員工太多了，數百萬工人，根本無法劃分。

但是流水線工人該有的福利待遇，相比同行也是屬於頂尖。

最底層的工人想要上升，張啟明也冇有把渠道封死。

設計了清晰的晉升通道，讓員工有明確的職業發展目標。

隻要你能通過考覈，都能夠晉升。

不過，其中的難度也不是一般的大。

特彆是福利待遇最好的啟明科技。

啟明科技線下招聘的應屆生起點就是本科學曆。

或者是啟明科技大學旗下職業技術學校，為啟明科技各事業部培養的特定技術人員。

啟明科技學院升級成大學後，並冇有放棄職業技術學院功能。

而是成立了職業技術分校，擁有大專的文憑，專門培養特定技術人才。

每年的招生情況，比香江各大學還熱鬨。

主要原因是大多數人都是普通人。

想要考上本科的本就不多。

啟明科技職業技術學院，成了他們為數不多能夠直接進入啟明科技的機會。

這個學院裡麵主要的科類，是高精密機床、汽車這類需要動手能力極強的機械類門科。

張啟明對啟明科技大學，采用了金字塔升學體係模式。

啟明科技大學在最頂端，在下麵是職業技術學院。

技術學院，既有在香江成立的學校，也有各企業內部的學校。

也就是說，隻要是在啟明係各公司工作員工，都可以報考技術學院。

比如說一名流水線工人，你通過在企業內部自我學習，就可以參加技術考證。

不用去學校學習，隻要通過就能夠獲得，職業技術學院頒發的證書。

這份證書不僅是在啟明係能用。

和啟明係合作的供應鏈企業，對於擁有啟明職業技術學院技術證書的人才，也非常熱捧。

這些企業為了能夠更好的拿到啟明係的訂單，通常都會高薪挖這類人才。

因為他們更懂啟明係對產品的要求，需要這類人才幫助他們公司調整生產線。

使公司生產的產品更符合啟明係要求。

和啟明係合作的企業遍佈全球，整條產業鏈上，起碼擁有上千萬人，甚至數千萬人。

擁有一張這樣的證書，你就可以在數千萬底層員工中脫穎而出。

由此可以想象，這份證書的含金量有多高。

目前擁有這份證書的員工，愛美高流水線出來的工人最多。

而且這些證書，還可以繼續升級深造。

最高可以升到啟明科技學院，拿到本科證書。

後麵自己繼續報考，碩士博士學位都可以。

從學曆到就業職位晉升，張啟明可以做事，費儘心力打造出來這樣一個體係。

讓啟明科技不僅可以做到產品自主研發，更可以做到人才自主培養。

現在雖然才發展八年多，但是已經度過了最初的難關。

人才培養體係已經逐漸完善。

每年啟明係數百萬員工當中，頒發出去的初級技術證書，最少能達到5萬張以上。

中級技術證書能達到1萬左右，高級技術證書也能達到500人左右。

在這5萬多人當中，每年還能有四五百人考取進入啟明科技大學深造。

隻要是能夠通過自我考試，通過進入啟明科技大學的員工，所有的學費都是由張啟明旗下的教育慈善基金負責。

這也是張啟明根本不怕對手，內部攻破的底氣。

對手挖走幾個人，甚至一個團隊的人，對張啟明各公司的影響都不算什麼。

馬上就會有一大堆的人，擠破頭占據崗位。

就像這次裁掉了1萬多人，公司根本冇有對外招聘，就將這1萬多名額給占滿。

張啟明可以說是將產學研體係，進行的非常徹底。

從另一個角度來講，張啟明的個企業，既是企業也可以說是學校。

甚至可以說是一個小國。

像東南亞新城，它一個城市國，到現在也不過才270多萬人口。

還不如張啟明旗下員工多。

再加上完善的學曆培養體係。

從教育、財力、管理人口，各方麵都超過新城。

還不受地域城市的限製。

隨著企業的擴張，員工人口還會不斷的增加。

張啟明心中有一個終極野心，就是企業就是國家，國家就是企業。

要實現這一目標，除了最基本的工資福利以外。

還得要有股份激勵，讓公司上下所有員工都把公司當家。

為此，張啟明經過幾個月的思考，終於想出一個不算完美的方案。

那就是拿出幾家公司，將所有股份都轉換為虛擬股，讓全體員工持有。

至於哪幾家公司，張啟明已經鎖定目標。

張啟明微笑著看向會議室眾人，示意曹思琪拿出一份檔案，分給會議室眾人。

“你們手中的檔案，是一家馬上將要獨立成立的公司。”