香江1985之科技之王 第973章 各電商被迫轉變路線

微軟必須要走出自己的路。

想到自己來擔任ceo微軟真正的目的。

目光再次變得堅定起來：

“微軟除了要打造屬於自己的廣告競價係統，也不能一直跟隨亞馬遜後麵走。

我決定讓微軟電商係統和沃爾瑪進行深度結合，走線上線下深度結合的路線。

從今天起，公司上下所有人全力配合和沃爾瑪合作。”

他這話一出，讓微軟眾人臉色微變。

不少人目光閃爍，不知道內心在想。

羅伯將這些一切都看在眼裡。

他知道這些人的心思。

無非就是擔心他讓沃爾瑪吞併微軟。

可他並不在意這些人的看法。

一群打工人而已，隻要他能說服董事會，不聽話打工人隨時可以換掉。

他選擇走這條路，除了確實單打獨鬥乾不過亞馬遜。

還有一方麵原因就是亞馬遜和國美零售始終隻是合作關係。

亞馬遜平台上的零售超市，可不是隻有國美零售一家。

他分析之後認為，沃爾瑪和微軟深度結合，有望超越國美零售。

………

恒河公司，總裁貝光頭親自體驗研究了幾天“亞馬遜直通車”的功能細節後，獨自在辦公室裡沉默了許久。

他看著電腦螢幕上關於亞馬遜商城的報道，又看了看自己公司，那微不足道的市場份額和持續虧損的財報。

一股深深的無力感湧上心頭。

“亞馬遜各種功能，甚至各種介麵，總感覺他就在我的腦海深處。

每一次更新，都感覺和我想的一樣。

他……他又一次走到了所有人的前麵。

難不成張啟明真的是我的靈魂導師不成？”貝光頭喃喃自語。

誰也不知道，此時他的陰影麵積有多大。

他意識到，這次張啟明不僅是在用資本和規模碾壓對手。

更是在用對未來趨勢的精準把握，來引領行業。

這種基於流量精準分發的廣告模式，為電商平台的盈利指明瞭一個清晰而可怕的方向。

關鍵這種打法，用戶越多，越有優勢。

恒河現有的模式，在“亞馬遜直通車”麵前，顯得如此原始和笨重。

“跟進？我們拿什麼跟進？”貝光頭臉上露出苦澀的表情。

龐大的研發投入、本就緊張的現金流，都讓他難以迅速做出反應。

“不能再被動的跟著亞馬遜走，恒河必須走自己的路。”貝光頭咬了咬牙。

他決定調整公司戰略，開始認真考慮是否要放棄一部分原有路徑。

倉促跟進類似的廣告係統，但這無疑會讓亞馬遜本就脆弱的財務狀況雪上加霜。

“亞馬遜模式，吸引了海量的正牌商家，讓自己唯一的道路就是選擇價格優勢。

靠著超低價格商品，吸引用戶。

隻是可能名聲……”貝光頭想到了一個辦法，可又讓他有些猶豫不決。

臉上一時間陰晴不定，不知道過了多久，目光變得堅定起來。

“全球還是窮人居多，恒河未來平台文化就是——讓天下窮人都買得起商品。”

正在亞馬遜總部視察的張啟明，還不知道因為自己指導亞馬遜的原因，給了羅伯和貝光頭無窮的壓力。

導致貝光頭歪打正著，想出一招走窮人路線。

很有可能讓恒河上拚夕夕路線。

真要是被貝光頭乾成，冇準在未來，成為亞馬遜最大的競爭對手。

同樣冇有選擇完全跟隨亞馬遜的微軟，在總裁羅伯的推動下，已經開始逐步讓被沃爾瑪吞併，走上O2O模式道路。

也很可能在未來，成為國美零售新的競爭對手。

eBay在一場會議之後，同樣確定了要跟進廣告進展係統但也斬斷了聲像，新品類產品的手。

決定堅守二手商品市場。

不過，就算知道這些電商公司冇有跟隨亞馬遜模式，張啟明也並不會在意。

C2C模式和O2O模式，甚至可以說所有電商模式，最適合的就是華夏。

就是東瀛都比實體空心化的米國更有優勢。

電商模式需要海量的實體商品供應鏈支援。

後世很多人不明白，國家為什麼大力支援做電商。

而不是像海外東瀛、歐美一樣堅守實體店。

實際上是不清楚，電商要發展起來的基礎條件，恰恰是依賴海量的實體生產鏈。

實體工業種類越發達的國家，越適合發展電商。

後世，華夏和米國電商模式差異的本質核心，就是供應鏈結構。

華夏強大的、集群式的、毛細血管般滲透的製造業供應鏈，是催生和滋養淘寶、拚夕夕等C2C\/B2C平台繁榮的沃土。

米國缺乏這樣的土壤，其全球進口的供應鏈模式，天然更適合大型品牌商和分銷商。

從而塑造出以亞馬遜B2C模式為主導的電商格局。

華夏擁有大量類似於“義烏小商品市場”和、“羊城服裝市場”這類商品集合地市場采購的商品市場，

這些供應鏈網絡，是C2C平台的天然引擎。

這不僅僅是一個個市場，而是一個高效、靈活、極度細分的製造業網絡生態係統。

一個普通人想開網店，他可以去義烏逛一天，用很少的啟動資金就能找到上百家供應商，小批量進貨，甚至一件代發。

這種“就近采購”或“在線對接工廠”的便利性就是無可比擬優勢。

後世華夏的供應鏈，能夠以“天”為單位對市場趨勢做出反應。

一個網紅款式出現，供應鏈能在極短時間內模仿、生產、出貨，並通過無數小商家鋪滿整個電商平台。

這種速度，在米國這種依賴全球進口的國家中，完全無法做到。

華夏這種供應鏈能生產出海量的、差異化的、非標準化的商品，完美契合C2C平台需要豐富度來吸引消費者的特點。

和淘寶一樣C2C模式的米國eBay，為什麼最大的業務是二手商品。

最根本的原因，二手商品不需要進口，本來就在他們本土。

要是像淘寶一樣做新品，eBay的小商家，想賣新品，他很難“就近找到工廠”。

他需要麵對的是從華夏進貨的高昂門檻、漫長的海運時間以及巨大的庫存風險。

這使得小商家在效率、成本和速度上完全無法與大型品牌商競爭。