香江1985之科技之王 第1109章 東瀛電子巨頭的雙重壓力

2000年2月15日，索尼集團總部大會議室，1999財年第三季度財報釋出會。

全球一百多名記者和分析師擠滿了會場。

主席台上，索尼社長出井勝之的表情凝重。

背後的投影螢幕上，顯示著關鍵的財務數據：

集團整體營收同比增長3.2%

營業利潤同比下降8.7%

東瀛國內市場營收同比下降5.4%

海外市場營收同比增長11.2%

“出井社長，東瀛市場營收連續三個季度下滑，主要原因是什麼？”

《華爾街日報》東京分社的記者第一個提問。

出井勝之調整了一下話筒，神情嚴肅的說道：

“有多重因素原因。

國內消費市場持續疲軟，家庭可支配收入增長停滯。

在消費電子產品領域，價格競爭異常激烈

還有一個主要原因，國內消費者的購買行為正在發生深刻變化。

傳統品牌忠誠度和品質認知度，正在被即時可得，和價格優先的新消費邏輯衝擊。”

話音剛落，台下就響起一陣竊竊私語。

“具體能舉個例子嗎？”路透社記者追問。

“比如我們的walkman係列。”出井示意助手切換畫麵，顯示出一組對比數據：

“1999年第四季度，我們在東瀛市場推出了新款高階walkman，零售價2.98萬日元，首月銷量僅為預期的45%。

而同一時期，拚夕夕平台上銷售的各種廉價mp3播放器，價格在3000-8000日元區間，總銷量超過30萬台。

我們分析發現，年輕消費者不再像過去那樣，願意為索尼這個品牌和更好的音質支付溢價。

他們的消費決策鏈條變得極其短促。

在社交軟件上看到推薦，在拚夕夕上搜尋mp3播放器，按價格排序，選擇最便宜或銷量最高的下單。

在這個過程中，品牌曆史、技術積累、工業設計這些傳統價值要素，幾乎不發揮作用。”

一位東瀛朝日新聞記者舉手：

“索尼的應對策略是什麼？”

“我們將加大海外市場，特彆是華夏和東南亞市場的投入。”出井的回答很直接：

“同時，針對東瀛市場，我們會推出更多價格親和型產品線。

但坦率說，在極致低價領域，我們無法與華夏製造競爭。”

釋出會持續了一小時。

散場後，出井勝之回到辦公室，關上門，獨自站在窗前。

窗外是品川區的樓群，遠處能看到東京灣。

三十五年前，他加入索尼時，公司剛剛推出特麗瓏電視機，以卓越畫質征服全球市場。

那時的東瀛製造，是“高品質”的代名詞，是“價格溢價”的擁有者。

但現在，一切都變了。

秘書內線電話響起：“社長，鬆下電器的中村社長來電。”

出井接起電話，聽筒裡傳來鬆下社長中村邦夫的聲音，同樣疲憊：

“出井君，看了你們的財報。

我們下個月釋出，情況……類似。”

兩位東瀛電子巨頭的掌舵人，在電話裡沉默了十幾秒。

“中村君，你還記得1985年，我們和通產省一起製定新一代消費電子技術路線圖的時候嗎？”出井忽然說道。

“記得。當時我們規劃了高清晰度電視、數字錄像機、便攜音樂設備……後來都實現了。”中村的聲音裡有一絲懷念。

“當時我們討論的，是如何用技術創造新的價值，如何讓東瀛製造領先世界十年。”出井的聲音低下來：

“但現在，董事會每次開會，討論的都是如何再降低成本5、哪些生產線可以轉移到華夏、如何應對平台上的價格戰。

他們舉的最多的例子，就是張啟明和他的啟明係。

認為張啟明可以靠著華夏大陸的生產工廠，做出低成本，高品質的產品。

認為我們也可以。

這讓我無力反駁。

高階領域有張啟明和他的啟明係壓著。

中低端領域，張啟明在華夏，更是培養出了一堆。

我們如何是對手。

東瀛的成本太高了！”

又是一陣沉默。

“出井君。”中村緩緩說道：“我昨天看到一份內部報告。

我們鬆下的年輕工程師，入職三年內的離職率，從1995年的8%上升到了現在的31%。

離職去向調查顯示，近一半去了互聯網公司或平台相關企業。

他們給出的理由很一致，在傳統製造業看不到未來。

或許我們也應該學習米國，隻在本土保留實驗室。

工廠應該全部外遷，降低成本。

張啟明的高階產品，能夠縱橫全球。

除了技術確實過硬以外，還在大陸有著龐大的生產鏈。

十幾年的培養下，整個大陸已經培養出超過千萬級的電子產業工人。

這些人其實我們也可以利用。”

“中村君，或許你說的對！”

兩位在國內爭奪市場幾十年的老對手，此時隻能相互扼腕歎息。

這種市場大趨勢碾壓下，不是一兩家企業就能扭轉，實在拿不出什麼好的辦法。

掛斷電話後，出井坐回椅子上。

辦公桌上擺著索尼第一台晶體管收音機tR-55的模型，那是1955年的產品，開啟了索尼的傳奇。

他想起父親曾說過的話：“製造業是一個國家的骨骼。

骨骼不強壯，血肉再豐滿，也站不直。”

但現在，東瀛的骨骼正在被掏空。

不是被外力擊碎，而是從內部，被一種叫做“性價比”的酸，慢慢腐蝕。

………

電子巨頭們日子難過，拚夕夕的商家們同樣也隻是表麵風光。

名古屋市

三十九歲的柴田俊介坐在心理診所的候診室裡，雙手微微發抖。

他是拚夕夕平台上排名前1%的“金牌賣家”，專營家居用品，年銷售額超過2億日元。

在平台官方宣傳片中，他是“數字經濟成功典範”。

但冇人知道，他已經連續四個月需要靠安眠藥才能入睡。

“柴田先生，請進。”護士叫他的名字。

診室裡，心理醫生優美子，一位五十歲左右的女醫生，溫和地看著他：

“柴田先生，這是您第三次來了。

上次開的藥，有幫助嗎？”