香江1985之科技之王 第1105章 教授研究麻衣，平民工作麻木

小林麻衣湊近螢幕，遲疑道：

“也就是說……他們雖然現在收入可能不錯，但冇有社會保障，冇有職業積累，一旦生病、受傷或年紀大了……”

“他們就會成為社會的負擔。”鈴木的聲音低沉：

“而更可怕的是我們訪談的200名25-34歲平台從業者中，有83%表示不考慮尋找傳統意義上的正式工作。

理由包括討厭職場規矩、不想被束縛、現在賺得更多。

但他們中76%的人，冇有製定任何長期儲蓄或養老計劃。”

“老師，您上週在《朝日新聞》專欄裡寫的下流社會的平台化加速，引起了很大反響。”小林麻衣輕聲說道：

“但也有一些批評聲音，說您是對新生事物的恐懼、傳統精英的傲慢。”

鈴木苦笑道：“我知道。

經濟學部的田中教授，公開說我的研究缺乏嚴謹的數學模型支援，過度強調社會學的悲觀敘事。

但麻衣，數學模型可以假設人是理性的，會為長遠打算。

社會學看到的是，當一個係統將即時滿足和短期利益設計到極致時，人的理性就會被重新定義。”

鈴木從書堆中抽出一份裝訂好的論文草稿，封麵上寫著：

《繁榮的皮相：平台經濟與社會結構的斷層化》。

“我要在學術期刊發表這篇論文前，先完成一個通俗版本。”鈴木的目光變得堅定：

“用普通人都能看懂的語言，說清楚這種繁榮背後真正的代價。”

“老師，您說的對，我今天特意穿了你喜歡的麻衣，我覺得這個更值得研究！”

“喲西，脫下來我研究研究…”

“哈依…”

………

1999年12月5日，週六傍晚，埼玉縣川口市一處團地公寓。

佐藤健二蹲在玄關，仔細地給摩托車頭盔擦拭灰塵。

他現在已經不再是汽車廠的工程師，而是愛拚團的光榮“五星騎手”。

連續四個月配送量排名區域前五。

代價是他每天要跑14個小時。

客廳裡，妻子佐藤美香正盤腿坐在茶幾前，麵前的筆記本電腦開著愛拚團賣家後台頁麵。

“健二，這個月店鋪流量又下降了15%。”美香的聲音帶著疲憊：

“平台推薦演算法改了，除非參加限時秒殺活動，否則新品根本冇人看到。

但參加活動就要再降價20%，幾乎冇利潤了。”

健二皺了皺眉：“那就再找更便宜的進貨渠道。

你不是說認識一個華夏義烏的批發商嗎？”

“已經是最便宜了……”美香歎了口氣。

她第一次在拚夕夕上銷售首飾和雜貨，第一個月賺了8萬日元時，她興奮得睡不著覺。

但現在，她每天工作十四小時——選品、拍照、上架、客服、打包發貨，月收入卻波動在15萬到23萬日元之間。

女兒佐藤真由美從房間跑出來：

“媽媽，下週學校有表演，我需要新的舞蹈鞋。”

美香看了眼電腦右下角的時間，已經是晚上七點二十。

她快速在拚夕夕搜尋框輸入“兒童舞蹈鞋”，按價格從低到高排序，選擇最便宜的選項（華夏製造，798日元），加入購物車，然後進入拚單頁麵等待湊單。

“真由美，媽媽給你買了，大概三天後到。”美香說完，轉向健二：

“你今晚還要跑幾單？”

“目標是再完成十二單。”健二站起身，他的膝蓋發出輕微的響聲，這是剛做騎手時前摔車留下的舊傷：

“晚上十點到十二點是宵夜高峰，時薪補貼比白天高30%。”

美香張了張嘴，想說“你的膝蓋”，但最終冇說出口。

她知道，這個月要支付公寓管理費、國民健康保險、女兒幼兒園費用，合計需要至少15萬日元。

而他們還要生活。

而她的店鋪這個月預估收入隻有18萬。

丈夫要是不繼續跑外賣，根本不夠家用。

明明兩夫妻總月收入在增加，卻冇有任何安全感。

反而陷入了無儘的焦慮當中。

…………

1999年12月18日！

香江科技小鎮，環球金融總部頂層辦公室。

張啟明坐在辦公椅上，一邊喝茶，一邊翻閱一份剛剛送到的機密報告。

標題是《東瀛風險投資流向分析》。

鄧偉倫坐在辦公桌對麵的沙發上，正在彙報：“根據我們的監測，1999東瀛本土風險投資總額預計達到1.2萬億日元，創曆史新高。

但其中72%流向了平台型商業模式或相關技術服務公司。

具體來說………”

鄧偉倫說著翻開檔案夾：

“電商平台及配套服務，占38%，

共享經濟\/零工經濟平台，占21%。

數字營銷及流量獲取服務，占13%。

而相比之下，高階製造業、材料科學、生物技術等硬科技領域的融資占比，從1997年的34%下降到了今年的12%。”

“ 哦，看來效果比我們想象中還要好，有冇有什麼典型案例？”張啟明放下茶杯，看向鄧偉倫。

鄧偉倫抽出幾份檔案：

“東麗株式會社孵化的碳纖維複合材料初創公司新材科技，尋求b輪融資5000萬日元，六個月未果，上週已進入清算程式。

而同時，模仿拚夕夕模式的垂直電商“快樂美妝”，憑藉全平台最低價口紅的概念，輕鬆獲得軟銀旗下基金投資的3億日元。”

“還有這個………”鄧偉倫抽出另一份：

“東京工業大學團隊研發的精密光學檢測設備，可應用於半導體生產線的瑕疵檢測，精度比現有設備高30%。

他們需要2億日元完成中試，接觸了十七家Vc，隻有一家願意投資，且估值壓到僅為團隊預期的四分之一。

而另一支團隊做的團購商業計劃書，估值卻比他們高五倍。”

張啟明聽到這些案例，露出會心笑容：

“資本永遠流向預期回報最高的地方。

在我們設計的這套係統裡，平台模式的擴張速度、網絡效應、變現能力，都遠遠超過那些需要長期投入的硬科技。

當資本發現，投資一個拚夕夕仿製品，三年內可能獲得十倍回報。

投資一個新材料項目，十年都不一定退出時，選擇是顯而易見的。

東瀛工匠精神確實值得稱讚，可資本想要的快速掙錢。

資本冇有國界，具有超強的流動性。

我可以允許東瀛的資本賺快錢，但是工匠底蘊必須要瓦解。

這才更有利於我們通過平台控製東瀛經濟，成為我們長期盈利的市場。”