香江1985之科技之王 第1104章 孫政億再度支棱起來

山本一夫立馬撥通了環球金融總部總裁鄧偉倫的電話：“鄧總裁，第一個成功案例出現了。

一家擁有四十年曆史的精密模具企業，在我們的平台上轉型成功。

雖然銷售額還不大，但這是一個很好的故事。”

“記錄下來。”鄧偉倫在電話那頭說：

“告訴拚夕夕，把這個案例包裝成傳統匠人在新時代的成功轉型。

做成宣傳材料。

我們要讓更多中小企業看到希望。

不是堅守舊路的希望，而是擁抱平台的希望。”

“明白，這會在中小企業群體中產生示範效應。”山本一夫滿臉笑容道。

鄧偉倫信誓旦旦的說道：

“拚夕夕不是在摧毀東瀛製造業，而是在幫助它轉型。

至於轉型的方向和代價……那是市場選擇的，不是我們決定的。

未來是互聯網時代，要的是效率。

東瀛的經濟想要重新崛起，就必須改變，主動擁抱未來。”

隻是這話，他連自己都不信。

掛斷電話後，山本一夫又拿起電話打給了拚夕夕創始人小林草芥。

將包裝意思傳達下去！

張啟明真的有這麼好心嗎？

當然不是！

鬆本的成功是真實的，但也是特殊的。

絕大多數中小企業，冇有四十年的技術積累。

冇有講好故事的能力，更冇有承受初期虧損的資本。

他們會被平台上的價格戰碾碎，然後消失。

而平台，將吸收他們的屍體作為養分，長得更加茂盛。

這就是張啟明設計的“產業進化論”。

不是優勝劣汰，而是“適者生存”。

而“適應”的標準，由平台定義。

啟明係藉此機會，可是吃下了不少有匠人精神的中小企業技術積累。

讓啟明係專利積累，又豐厚了不少。

拚夕夕總裁小林草芥在接到山本一夫通知後，當即召集公司人員，開始起草“新匠人計劃實施方案”。

字裡行間，充滿了對傳統工匠的敬意和對新時代的憧憬。

冇有誰知道，這份方案的本質，是一份溫柔的死亡通知書。

它宣告了那個以“品質”為王的舊時代的終結，和一個以“性價比”為神的新時代的來臨。

被選中的人，是幸運的！

他們將會得到新時代的眷顧，拚夕夕的流量傾斜和包裝。

大阪，還不知道幸運大禮包就要降臨的鬆本，正在努力學習如何回覆用戶評價。

他寫得很認真，每個字都斟酌。

果然，機會都是留給有準備的人。

1999年11月15日，東京六本木新城大廈頂層宴會廳。

《東瀛經濟新聞》主辦的“數字經濟年度峰會”正在舉行。

巨大的LEd螢幕上滾動著令人目眩的數據：

拚夕夕雙十一購物節單日GmV突破6800億日元，同比增長240%。

愛拚團騎手單日配送峰值達820萬單。

平台年度活躍用戶突破2100萬，覆蓋東瀛47個都道府縣。

聚光燈下，軟銀集團社長孫政億站在講台前，慷慨激昂的說道：

“朋友們，我們正在見證東瀛戰後最重要的經濟轉型。

傳統經濟學無法解釋的現象正在發生。

在通貨緊縮持續、家庭收入停滯的宏觀環境下，一個全新的經濟生態正在逆勢爆發性增長。”

台下坐著三百多名企業家、投資者、政府官員和媒體人。

前排居中位置，鄧偉倫。臉上掛著淡淡的笑容，看著孫政億在台上表演。

這是一場造神演講。

重點強化就業創造和消費者福利兩個敘事。

台上，孫政億點擊遙控器，畫麵切換為一組精心製作的圖表：

“讓我們看這組數據！

平台經濟在過去一年，直接創造了超過45萬個靈活就業崗位。

其中愛拚團騎手月收入能達到50萬日元。

遠高於製造業技工38萬日元月薪。”

他這話一出，頓時現場一片嘩然，議論紛紛！

“那些外賣騎手，是個人就能乾，憑什麼收入這麼高？”

“是啊，好歹我也是大學碩士畢業，月薪才40多萬，一個跑外賣的，”

“……”

鄧偉倫聽到這些議論聲，暗自冷笑。

孫政億所說的騎手月入50萬日元。

那不過平台刻意宣傳。

隻有部分肯吃苦的頂級騎手，能月入50萬日元以上。

這在幾十萬騎手當中，隻是少數案例。

不過是用來製造“高收入幻覺”，吸引勞動力。

實際上騎手的收入是在15萬日元到50萬日元之間，波動極大。

孫政億作為一名合格的商人，當然知道撿好的說。

在台下眾人一片議論聲中，他的演講並冇有停，繼續再給現場所有人造夢：

“愛拚團用戶平均每月節省生活開支1.2萬日元，這對於一個年收入400萬日元的家庭來說，相當於變相增加了3.6%的可支配收入。”

“啪啪啪…”

掌聲適時響起。

《日經新聞》主編浩二在台下頻頻點頭，他已經在腦中構思明天頭版標題：

《平台經濟：通縮時代的破局者》。

在宴會廳角落的小型會客室裡，一場截然不同的對話正在發生。

東京都文京區，東京大學副教授鈴木雅彥的書房。

四十五歲的鈴木雅彥坐在電腦前，眼鏡滑到鼻尖。

他是東大社會資訊學研究中心最年輕的副教授，專攻數字社會結構研究。

電腦螢幕上打開著五份文檔：

一份是總務省統計局未公開的《零工經濟從業者生計狀況抽樣調查（中期報告）》。

一份是厚生勞動省內部流出的《平台就業者社會保障參與率數據分析》。

一份是他自己的研究團隊，通過三千份問卷和兩百個深度訪談整理的《“平台一代”：東瀛青年職業觀與消費觀的代際轉變》。

還有兩份是愛拚團和拚夕夕的公開財報關鍵數據摘錄。

“鈴木老師，咖啡。”研究室助手、二十六歲的博士生小林麻衣端著托盤進來：

“您已經連續工作十八個小時了。”

鈴木接過咖啡，一飲而儘，苦澀讓他稍微清醒。

“麻衣，你看這份數據。”鈴木指向螢幕：

“總務省的抽樣調查顯示，愛拚團騎手中，有68%的人這份工作是他們唯一的收入來源，而不是兼職。

這些人平均每週工作85小時，但隻有12%的人自行繳納國民年金，繳納健康保險的比例也隻有23%。”