孫政億看著鄧偉倫,突然意識到,自己想要超越,張啟明是何等狂妄的想法。
連張啟明旗下一位總裁視野,都比他高了不止一個維度。
他在思考如何讓企業賺錢,鄧偉倫卻在思考如何重塑一個國家的經濟生態。
連這樣的人才都願意在張啟明手下打工,張啟明的維度得多高。
暗自自嘲了幾句自己不自量力。
想到在互聯網泡沫時期,要不是張啟明伸出援手,他的軟銀可能已經破產。
孫政億內心承認了自己不夠資格和張啟明對比,反而有些灑脫起來。
“鄧先生高論,我受教了!
接下來,我們應該怎麼做?”孫政億開口問道。
“當然是繼續投入,無論是拚夕夕還是愛拚團,目前發展速度,正是狂飆突進的時候。”鄧偉倫鄭重道:
“我計劃在1999年向這兩個平台追加300億日元的投資。
重點做三件事:第一,深化物流網絡,目標是實現當日達覆蓋80%的人口,至少能夠在為東瀛解決數10萬就業問題。
第二,拓展金融服務,為賣家和騎手提供小額貸款和保險。
第三,啟動新匠人計劃,扶持一批能在平台上取得成功的中小品牌。”
“新匠人計劃?”孫正義感興趣地問道。
“對,我們要證明,平台和品質不是對立的。”鄧偉倫的微笑中帶著難以捉摸的深意:
“我們要找到那些被傳統渠道忽視的、有潛力的中小製造商,幫助他們適應平台規則。
讓東瀛製造在新時代找到新的生存方式。”
孫政億的眼睛瞬間亮了起來。
這個想法打動了他。
既擁抱新模式,又保留東瀛製造的精華。
他立刻開始思考,軟銀可以在這個計劃中扮演什麼角色。
他冇有看到的是,在鄧偉倫平靜的外表下,真正的算計。
所謂“新匠人計劃”,就是張啟明提出的一個篩選機製。
本質上是要從從成千上萬的中小企業中,篩選出那些最能適應“低價、快銷、流量驅動”新模式的企業。
這些企業將存活下來,成為平台生態的一部分。
而那些無法適應的、堅持傳統“慢工出細活”模式的企業,將在無形中被淘汰。
不是用刀劍,而是用演算法,不是用政策,而是用市場。
時常會主動淘汰這些所謂的匠人精神,讓他們成為邊緣產品。
頂多隻能在一些還堅持老傳統的非遺裡麵找到。
徹底失去東瀛市場的主流。
這就是張啟明要的結果。
這次計劃不是一次性掠奪,而是係統性重塑。
在張啟明謀劃中,是要讓東瀛的經濟基因,按照他設計的序列進行重組。
傍晚時分,鄧偉倫回到公司大廈頂層。
趙家華還在處理檔案,看到鄧偉倫進來,立馬問道:
“老鄧,孫政億那邊怎麼樣?”
鄧偉倫一想到孫政億,剛纔的表現就忍不住想笑:
“張生提出的新匠人計劃,可是讓孫政億這老小子心動不已,此時正按照我們設計的劇本,心潮澎湃的去執行呢!”
“張生說的冇錯,孫正義就是一個既要又要的性格,心太貪。
又想靠我們提供的模式掙錢,又不想讓東瀛丟失匠人精神傳統。
天下哪有這麼好的事。”趙家華嗤笑一聲,露出不屑之色。
鄧偉倫笑道:
“孫政億需要一個新的故事,一個能讓軟銀從互聯網泡沫破裂的陰影中走出來的故事。
我們的新匠人計劃,正好給了他這個故事的素材。
我們這是陽謀,就算他看穿,也一定會執行下去。”
“張生的這個計劃,搞不好真的能夠讓軟銀起死回生,而不是像現在這樣半死不活。”趙家華有些不爽道:
“當初他送張生20%的股份,還真讓他賺大了!”
“談不上賺,這兩個模式註定要背上罵名,張生需要一個人幫他執行計劃。
孫政億是最好的人選。”鄧偉嚴肅道。
他很清楚老闆張啟明的目的,是要在東瀛社會最深處植入一個新的操作係統。
在這個係統裡,所有決策的依據不再是品質或工藝。
是轉化率、獲客成本、用戶留存。
當這個操作係統成為主流,東瀛就再也回不去了。
可以說東瀛就是張啟明的一塊,新經濟模式係統實驗田。
是成是敗都並不在意。
重在積累經驗,為下一塊田繼續施肥。
張啟明還有另一層謀劃,冇有對任何人說。
就是希望通過這兩種模式在東瀛的實驗,讓華夏能夠吸取教訓。
前世,國內可是非常喜歡吸收東瀛所謂的失去30年經驗教訓。
這次正好再順便送一道經驗給他們。
趙家華詢問道:“張生下一階段的具體指令是什麼?”
鄧偉倫鄭重道:“這次我們來這裡是要做好三件事。
第一,你們亞馬遜輔助這兩家公司,開始準備新匠人計劃的詳細方案,要做得漂亮,要有社會責任感的樣子。
第二,啟動對愛拚團騎手社群的深度研究,我要知道他們的真實生活狀態、不滿和渴望。
第三,開始接觸東瀛各大高校的就業指導中心,以互聯網時代職業規劃爲主題,提供免費講座和實習機會。
這件事情不用我們去做,讓山本一夫和孫政億去做。”
“培養下一代。”趙家華理解地點頭。
鄧偉倫搖了搖頭,糾正道:
“是塑造下一代。
我們要讓在平台上創業、做靈活就業者,成為東瀛年輕人心中最酷、最聰明的選擇。
當他們大學畢業後,第一個想到的不是去索尼或豐田。
而是開一家拚夕夕、愛拚團店鋪,或成為一名優秀的騎手。
到那時,我們的工作纔算真正完成。”
“明白了!”趙家華微笑著點了點頭。
窗外,東京的夜景璀璨奪目。
這座曾經象征著東瀛經濟奇蹟的城市,在張啟明的暗中推動下,正在無聲無息中經曆著另一場變革。
一場從消費習慣開始,最終將觸及產業根基、人才結構、甚至社會價值觀的深刻變革。
這個世界上冇有任何一種模式是完美的。
拚夕夕、愛拚團模式利弊更加明顯。