娛樂圈教父 601

大組管理製度

祝曉藍張了張嘴要說什麼，林浩擺了一下手，“這事兒，等老高他們過來再說！”

祝曉藍趕緊閉了嘴，她也不知道這是怎麼了，眼前的林浩明明還是曾經那個陽光大男孩，還一口一個曉藍姐，可舉手投足間已經顯露出一種威壓來，不經意的一瞥，都會讓人心肝一顫。

林浩調整了一下情緒，調整了話題，“曉藍姐，三哥也和你說過了，你怎麼想的？”

祝曉藍知道他說的是什麼事兒，她輕輕搖了搖頭，聲音不大，“我挺喜歡做經紀人的，而且和老崔、桃子，還有[白羽]那幾個小丫頭都處的挺好，天南海北的跑雖然累一些，但覺得好像重新活了一回...”

說到這兒，她抬眼看向了林浩，“浩哥，說實話，我不想再回去坐辦公室了，當然，如果您要求我必須回去，我也冇二話！我聽你的！”

林浩的一隻手放在石桌上，一根手指在輕輕敲打著石桌。

冇有人知道他內心的真實想法，甚至連周東兵也不清楚，事實上吞併魅影音樂早就是他的一步棋！

這步棋他已經佈局了太久太久，秦若雲誌不在魅影，楊芊怡個人能力有限，魅影音樂如此下去不會有太大發展。他很清楚新成立一家公司起步時的艱難，所以一直以來的想法是先成立公司，待水到渠成自然就會找秦若雲去談，那時他將會全資將魅影音樂收入囊中！

也正是因為如此，他纔會拉攏魅影音樂那些他看得上的人。

例如譚芷，因為看中了她的能力，所以纔會讓周東兵跟著她實習，再把他推上譚芷的大床，這些本就在他的計劃當中。

不過，人算不如天算，本來應該幾年後等自已翅膀硬了才能做到的事情，冇想到秦若雲竟然提前讓它實現了！

他有時甚至恍惚覺得秦若雲一定早就看透了他的心思，所以纔會這麼做。也正是因為所有事情都提前了幾年，這就打破了他之前的佈局，有些事情就會失控。

例如就像祝曉藍，她跟著楊芊怡時間最久，人品以及個人能力林浩都十分看好，所以未來讓她擔起整個魅影傳媒的音樂製作發行業務，也就相當於以前楊芊怡那個位置，這也是林浩早就內定好的。

把她從藝人部轉成經紀人，一個原因是一直以來他們之間相處的不錯，林浩就想讓她能多賺點錢。另一個原因就是信任，由她帶著[黑狐]樂隊和白之桃、[白羽]組合，他才更放心。

既然收購魅影音樂提前了好幾年，那麼很多事情都要提前，所以他纔想提前讓祝曉藍回來負責音樂部。

“曉藍姐，”林浩拿起公平杯給她倒上茶，“我承認有一些事情是我考慮不周...”

祝曉藍連忙擺手，“您可千萬彆這麼說，我知道一切都是為了我好。”

“讓您做經紀人，雖然有想讓您多賺一些錢的想法，但最大的原因還是信任！”林浩繼續說：“現在想讓您回來任音樂部總監一職，同樣更是信任！”

祝曉藍沉默不語。

“還有一個更重要的原因！”林浩端起了茶杯，輕輕呷了一口。

安珂也不太明白，不由和祝曉藍都一起看著他。

“因為下一步，我要效仿國外一種經紀模式，執行大組管理製度，取消現在這種保姆式的經紀人製度！”

“啊？！”安珂和祝曉藍都是一驚，兩個人也都瞭解一些國外的經紀人製度，因為國內的娛樂行業起步較晚，所以纔會有這種保姆式的經紀人。

可國外的不一定都是香的，這種製度適合咱們嗎？兩個人滿腦子都是疑問。

“安珂現在是我的助理，所以我也冇什麼忌諱！”林浩看了安珂一眼，笑了笑接著說：“家長製、保姆式的經紀人製度弊大於利，就像譚芷從巨石音樂的出走，她以一已之力，就讓巨石燕京分公司差點吐了血！”

“另外，像夏影傳媒的穀寧，她手裡現在一線明星已經超過十幾位，就連陸俊民都要忌憚幾分！如果有一天她要跳槽怎麼辦？”

安珂和祝曉藍都沉默不語。

“而這種大組管理製度完美地解決了這個問題，經紀人和代理人分開，製作公司和經濟公司分離，不隻能夠保護藝人的權益，同時也杜絕了經紀人的尾大不掉！”

“當然了，並不是說國外的就是香的，但值得我們學習借鑒的就要收起我們的傲慢；要取長補短，因地製宜，根據我們自身的情況去改變現有的不合理製度！”

“在大組管理這種製度之下，明星藝人就像流水線上的產品，而所有工作人員就是流水線上的工人；每個人負責一個內容，所有人都在為藝人服務，為藝人提供最完善的服務！”

“同樣的道理，我們的客戶就不再屬於哪一個經紀人的，而是屬於公司的客戶！而讓單獨一個經紀人無法掌控，就不能再擁兵自重！那時，將不會再有什麼演藝圈地震，經紀人爆雷等事件發生！”

“而對於那種超級明星，不管是歌星還是影星，我們還可以有專業團隊服務！整個團隊各自分工，對藝人不隻有全方位的生活服務，同時選歌、選劇本、尋找投資方、洽談發行機構等等！”

“到那時，衡量一個經紀人的工作業績，不是他為藝人費了多少心血，賺了多少錢，而是經紀人在團隊裡的工作表現...”

“不久以後，我們會為每一位魅影傳媒的藝人註冊屬於自已的工作室！工作室自負盈虧，而工作室大經紀人必須要對公司負責，對收益負責，對投入產出以及增效負責！”

“同時，我還會在魅影傳媒的框架之下，分彆成立製作公司和經紀公司！”

“以製作公司為中心，然後用一個製作公司養一個經紀代理公司！我會積極推進項目化管理，促使育人、用人和推銷人，讓這三種權力分離，而不是再依賴某一個經紀人的個人魅力和人情關係...”

“......”