尋找最出色的人 特征四：製訂能夠自律和卓有成效的長遠規劃

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\"雇員與大公司一樣須有長遠的策略，並且與公司製定的長期計劃保持一致。雇員必須致力於長遠目標。如把工作當成事業、以整體利益為重從而加強團隊合作等，這些無疑會使雇員因有顯著回報而更加出色。\\n\\n——比爾·蓋茨\\n\\n1、把工作當作事業來對待\\n\\n有長遠打算的人，即便做很小的事，他們也會覺得自己在乾事業。\\n\\n決定一個人命運的不是彆人，也無須滿世界去找他，那個能主宰一切的上帝恰恰是你自己！\\n\\n一個雇員是否出色，就看他把工作中的每一件小事是當作事情，還是當成事業去乾，這一點非常重要。\\n\\n如果一個人隻把工作當作一件老闆吩咐的差事，不乾不行的話，那麼他就很難傾注自己的全部激情。而如果他把自己的工作當作一項事業來看待，那情況就會立即彆開生麵起來。\\n\\n微軟在設計視窗98時，華爾街日報的記者去微軟采訪。記者問微軟的兩個程式員在做什麼。第一個程式員很無奈地說：“我每天都枯燥地編這些破程式，煩惱透了。但這是工作，我必須得完成它。”第二個程式員說：“我的工作很重要，我要把視窗98弄得好好的，而且我敢保證，它肯定會超過視窗95。視窗98的強大功能會讓使用者更得心應手。”說實話，這兩個程式員工作都很努力。但不久以後，第一個程式員因為工作上毫無創新，遭到了微軟末位淘汰製的懲罰——微軟人事部勸其辭職；而第二個程式員則憑藉忘我的工作狀態和傑出的業績，榮升為微軟程式設計組組長。\\n\\n任何一個雇員，都需要工作，這是天經地義的事。不工作，老闆雇傭你乾什麼？但最終的差彆就在於他是怎樣看待自己的工作。如果你把工作定位是件不得已的事，即便你現在從事的是一件非常了不起的工作，你依然無法煥發出的澎湃激情！愁眉不展、硬著頭皮去逼迫自己工作的人，他又哪能不感到枯燥無味?\\n\\n相反，那些把工作當作一項宏偉事業來做的雇員，他會打心眼裡覺得自己所從事的是一份有價值、有前途的工作，無論旁人還是他自己都會從他的工作中感受到一股持久地燃燒的激情！消極、懈怠、牢騷和困難等，都會在這個熔爐裡化為灰燼。將工作當成事業來做，其誠心會讓天使和魔鬼都自願協同為這種雇員鋪開一條輝煌的金光大道！\\n\\n比爾·蓋茨說：“雇員與大公司一樣須有長遠的策略，並且與公司製定的長期計劃保持一致。雇員必須致力於長遠目標。如把工作當成事業……”其實，把工作當成事情乾，就是一種“近視”，而把工作當成事業的人，無疑是有長遠規劃的人，最起碼此時的他是屬於高瞻遠矚的。\\n\\n靠自己的高瞻遠矚而確立長遠規劃的雇員，從確立規劃的那一刻起，他就會把自己的心態調整到積極主動的一邊來，他會時刻在內心深處告誡自己：“雖然我在乾老闆交代的工作，但我也在為自己乾事業！我隻有兢兢業業地把眼前的每一個工作做好，才能鑄就我的出色，才能夠為自己的事業打下堅實的基礎。”\\n\\n有了把工作當事業乾的理念後，雇員的身上就會自然而然煥發出這樣一種衝動：“我的活很臟很累嗎？不，我一點兒也冇覺得！”他會以苦為樂，即便真的很艱苦，他也會覺得“這證明我的工作很重要啊，老闆很重用我呀，要不他怎麼會讓我而不是彆人乾呢？”這樣的雇員對待份內份外的事會自覺自願、積極主動地去做而不用老闆交代！他會用出色雇員的準則去自律，在不斷地自我鞭策中越來越走向優秀。\\n\\n在“事業”這個長遠目標的引導下，雇員的工作已不是在簡簡單單地為了薪水或賴以餬口，他們會在工作中注入莊嚴的使命感，並在使命感的督導下，用內心世界噴湧的激情、精衛填海般的精神、渾身上下洋溢的沖天乾勁和非凡的智慧高效率地使自己的業績得以最大限度地彰顯！而這樣的結果無可置疑會使他享受到豐碩的果實。\\n\\n每個人的心底都會有乾一番大事的渴望，都希望自己轟轟烈烈、驚天動地甚至可以永垂史冊；每個雇員也同樣希望自己在公司裡舉足輕重、倍受尊敬。這本無可非議。但是，你也應該明白，太多太多的人是冇有那樣的機遇的。\\n\\n當你成不了“前無古人、後無來者”的偉人時，還是力爭把自己眼前的工作做得優秀一些吧。世上根本就冇有什麼東西是小事，隻要你把它當事業乾，再小小不言的事也會成為你鑄就出色的大事！\\n\\n2、讓使命感和規劃一路同行\\n\\n冇有比內心的召喚更具有力量的東西了。\\n\\n“使命”常常侷限在宗教、藝術或一些極其需要公眾意識的工作範疇，但比爾·蓋茨卻認為一個出色的雇員應該把使命和職業緊緊聯絡在一起。\\n\\n“使命”是指一個人被內心深處的自己召喚去做一些事，它具有無比神奇的力量。事實上，任何一種職業，就本身而言都不是一個使命。但任何一種職業，就實質而言，也不是不可能不成為一個使命的。\\n\\n佩吉和傑拉爾丁都是修女。她們整日忙於做禮拜或做禱告。從表麵上看，或多或少，佩吉是自己決定當一名修女的。她從來冇有為此感到後悔。她的一些圈子外的朋友有時讚揚她做出了自我犧牲，她的回答既快又堅定：“不，這與自我犧牲無關。我做這一切並不是出於利他主義去為他人服務，這僅僅因為，為上帝做事給我帶來快樂。”相反，傑拉爾丁之所以會成為一名修女，是因為她從小受到的道德教育要求她這麼做。她和佩吉一樣儘心儘職，施樂行善，但是，她卻為此感到空虛和苦惱。她無法理解，為什麼自己不能像佩吉那樣渾身上下透露出知足的光芒。其實，理由很簡單：對於佩吉來說，做一名修女是她內心的召喚；但是，對於傑拉爾丁則僅僅是一個職業而已。\\n\\n使命與職業之間關鍵的區彆不在於工作內在的性質，而在於人們從事這些工作的動機和興趣。主要是使命是你用來宣泄從內心深處湧出的激情所做的事，而職業是為了獲取外在的獎勵（物質生活的擁有、經濟上的保障、社會地位或者他人的尊敬）。\\n\\n所以，一個人若是冇有使命感，即便有一個長遠規劃，也不可能使他成為一個出色的人的；一個雇員的個人使命若不能同企業使命相結合，同樣不可能成為一個出色雇員。\\n\\n所謂的企業使命就是包含企業是什麼，企業為什麼存在，企業要到哪裡去，以及企業將如何到達目的地的一份藍圖。\\n\\n你的公司有長遠使命嗎？如果有，更為重要的是，你有自己的長遠使命嗎？你的使命是不是將個人的價值觀同公司的價值觀結合在了一起？個人富有使命感的十分少見，但當我們碰到這樣的人時，常會覺得那人肚子裡有東西。重要的是，他總能很好地執行企業使命，並在執行好企業的長遠目標時表現得非常出色。\\n\\n而冇有使命感的雇員，儘管他有遠大抱負，吃苦耐勞，又恰好有合格的技能，但他冇有自己的信仰、價值和目的，即冇有個人使命。如果你是老闆，你會雇用這個人嗎？回答顯然是否定的。\\n\\n如果你不知道自己的方向，你就有在任何事情上迷失自己的危險。鑒於從自身做起這一原則，為了能將個人使命同企業使命聯絡起來，你必須相信：你的企業是出色的，企業的存在能為人們帶來快樂，為社會謀取福利，企業的未來是光明的。而你，能服務於企業，這是你的幸福，是你生命真正含義的體現，也即是你的個人使命。\\n\\n建立自己的個人使命十分重要。建立個人使命雖然並非一個容易的過程，然而，凡是這樣做的人都會全麵理解並體驗該過程帶來的價值。\\n\\n你的使命對你來說就是你的全部。設計使命的目的是為了利用你最大的力量，使命也在其框架下依次持續發展。你的使命是你為什麼做某事的精要所在。你設定的所有目標都是通向實現使命的階石。儘管目標常會被新的目標所取代，然而使命卻是冇有時限的，它創造出的好處常常跨越你的生命界限。\\n\\n讓你的使命和企業目標一路同行，那麼它就會成為鞭策你前進的無形的引導力量。\\n\\n3、長遠規劃會促使你加強合作\\n\\n你不是上帝，因此告訴自己，我不是萬能的，我離不開他人的幫助。\\n\\n具有長遠目標的人更知道任重道遠，他會清醒地意識到，光憑一己之力太有限了，要想實現大目標，需要的是眾誌成城和齊心協力——即要加強團隊合作。\\n\\n比爾·蓋茨再三對微軟人強調：“如果有—個天才，但其團體精神比較差，這樣的人微軟堅決不要。微軟需要的不是某個人鶴立雞群，而是攜手前進。”\\n\\n微軟開發WindowsXP時有500名工程師奮鬥了2年，有5000萬行編碼。軟件開發需要協調不同類型，不同性格的人員共同奮鬥，缺乏領軍型的人才，缺乏合作精神是難以成功的。\\n\\n現在的企業都很講究tean work，這不但包括藉由團隊、尋求資源，也包含主動幫助彆人，以團體為榮。因為他們深知，缺乏溝通和合作的後果會嚴重到什麼地步——\\n\\n在20世紀30年代的時候，英國送奶公司送到訂戶門口的牛奶，既不用蓋子也不封口，因此，麻雀和紅襟鳥可以很容易地喝到凝固在奶瓶上層的奶油皮。後來，牛奶公司把奶瓶口用錫箔紙封起來，想防止鳥兒偷食。冇想到，20年後，英國的麻雀都學會了用嘴把奶瓶的錫箔紙啄開，繼續吃它們喜愛的奶油皮。然而，同樣是20年，紅襟烏卻一直冇學會這種方法，自然它們也就冇有美味的奶油皮可吃了。\\n\\n這種現象引起了生物學家的興趣，他們對這兩種鳥兒進行研究，從解剖的結果來看，它們的生理結構冇有很大區彆，但為什麼這兩種鳥在進化上卻有如此大的差彆呢?原來，這與它們的生活習性有很大的關係。\\n\\n麻雀是群居的鳥類，常常一起行動，當某隻麻雀發現了啄破錫箔紙的方法，就可以教會彆的麻雀。而紅襟鳥則喜獨居，它們圈地為生，溝通僅止於求偶和對於侵犯者的驅逐，因此，就算有某隻紅襟鳥發現錫箔紙可以啄破，其它的鳥也無法知曉。\\n\\n然而，假如世上就有奶油皮這一種食物可以果腹了呢？後果多麼可怕！\\n\\n對於繁衍和生存下去的物種來說，進化需要集體交流和行動，這樣，它們中的任何一個有了新技能，都可以通過溝通與合作使物種生生不息。\\n\\n有一家著名的公司招聘高層管理人員，9名優秀應聘者過關斬將，從眾多應聘者中脫穎而出， 老總看過這9個人詳細的資料和初試成績後，相當滿意。但此次招聘隻能錄取3個人，最後由老總拍板定奪。\\n\\n具體測試是這樣的：老總把這9個人隨機分成甲、乙、丙三組，指定甲組的3個人去調查本市嬰兒用品市場，乙組的3個人調查婦女用品市場，丙組的3個人調查老年人用品市場。老總解釋說：“我們錄取的人是用來開發市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓大家調查這些行業，是想看看大家對一個新行業的適應能力。每個小組的成員務必全力以赴!”臨走的時候，老總補充道：“為避免大家盲目開展調查，我已經叫秘書準備了一份相關行業的資料，走的時候自己到秘書那裡去取!”\\n\\n到了規定日期，9個人都把自己的市場分析報告送到了老總那裡。老總看完後，站起身來，走向丙組的3個人，向他們祝賀道：“恭喜3位，你們已經被本公司錄取了!”然後，老總看見大家疑惑的表情，嗬嗬一笑，說：“請大家打開我叫秘書給你們的資料，互相看看。”\\n\\n原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的3個人得到的分彆是本市嬰兒用品市場過去、現在和將來的分析，其他兩組的也類似。老總說：“丙組的3個人很聰明，互相借用了對方的資料，補全了自己的分析報告。而甲、乙兩組的六個人卻分彆行事，拋開隊友，自己做自己的。我出這樣一個題目，其實最主要的目的，是想看看大家的團隊合作意識。甲、乙兩組失敗的原因在於，他們冇有合作，忽視了隊友的存在!要知道，團隊合作精神纔是現代企業成功的保障!”\\n\\n雖然每一位老闆都希望自己的員工精明強乾，能獨擋—麵，但個人的表現優秀並不一定就能被老闆委以重任。老闆重視的是整體效應，即“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”你如果像一隻發現了遠處有一片鮮花的蜜蜂那樣，不肯將花源告訴你的同伴，隻顧獨個兒采花，那麼，你釀的蜜再多，也大不過一群蜜蜂釀的蜜！\\n\\n一個人的表現再突出，如果忽略了和團隊的整體合作，或者根本就不能或不屑與團隊合作，從長遠角度來講，你既不會為團隊帶來永久效益，又難以擔當主管職務，那麼，連你自己都將很難找到自己的座標。\\n\\n一位著名管理者說：“不管你個人有多麼強大，你的成就多麼輝煌，隻有保持你與他人之間的關係，這一切纔會有現實的意義。企業是靠這些員工的團隊合作優勢贏得利益的。”\\n\\n隨著現代企業的不斷髮展壯大，職位分工也越來越細化，客觀要求所有職員在工作上必須更加協作起來，創造個人英雄主義的機會將越來越小。我行我素，“各掃門前雪”的“獨行俠”時代己隨曆史車輪的滾滾向前而不值得一提了。\\n\\n一個團隊隻有精誠團結、步調一致，才能具備強大的競爭力，很有可能在激烈的競爭中穩操勝券。\\n\\n團隊合作就好比是一個人的手，五指雖然有大有小，有長有短，有粗有細；雖然各司其職，但他們又緊密合作，揮出為掌，能挾裹一縷勁風；握緊為拳，則蘊涵虎虎生氣。相反，如果每個指頭都各行其是，互相爭功，不知默契協助，其效率，其威力肯定將大打折扣。\\n\\n團隊可以是拳頭或手掌，它的威力來自在每根手指——員工的緊密合作。它是企業贏利的基礎；團隊可以是一盤散沙，員工任何形式的偏離、隔閡、冷漠以及嫉妒和仇視，都將使“贏”的大廈發生傾斜，甚至坍塌。\\n\\n是的，一滴水很快就會乾枯，它隻有投入到大海的懷抱，才能永久地存在。個體也隻有和團隊結為一體，才能獲得無窮的力量。\\n\\n\"

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